免费在线讲座 | 李春夫老师《向华为学习狼性管理》：企业发展就是要发展一批狼！
狼群为什么能如此强大？
除了每条狼都骁勇善战之外，其中还得益于狼群的管理。
狼是群体性的动物，如果没有一个俱佳的管理体系，这群狼就是一盘散沙。
而企业发展就是要发展一批“狼”！
有人说，华为人便是那群眼睛泛着绿光的狼。他们疯狂的掠夺人才，打造成一支巨大而高素质的战斗团队，他们“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团结起来，战无不胜，攻无不克；
“头狼”任正非身上更是透露着各种光怪陆离的色彩，在他的带领下，狼性血脉已经渗透到华为身体的每个细胞，流入了华为管理的各个环节，构成了华为强大竞争力和应变能力。
如果每一个企业的员工都有如同华为人般的狼性，都有狼的坚韧、狼的竞争意识、狼的智慧、狼的团队精神……那么这个团队就是一支无往不前的“狼群”。
星星之火，可以燎原。同为管理者或者创业者的你，难道就只能视华为马首是瞻？
他山之石可以攻玉！向标杆学习，即便不能复制标杆，也拉近了与标杆的距离！
著名“狼性团队建设专家”李春夫老师的《向华为学习狼性管理》课程，透过华为的狼性管理，帮助大家以此来建立企业的进取式管理和狼性管理，促进企业在竞争残酷的今天，战胜一个个困难，走向成功！
亚洲领导力开发研究院 高级研究员、中国执行力研究院副院长、中国红色管理研究院副院长、国际注册管理咨询师、中国百强讲师，以及北京大学、武汉大学总裁班客座教授。
李春夫老师曾在富士康、华为任中高层管理者，在影儿集团任商学院院长，Tenda（国内知名路由器厂商）任人力资源副总裁等职，具有不同行业、不同规模公司的企业管理实践经验，对企业管理的实效性有深刻的研究，著畅销书《解放军执行力》和《做雷锋式的好员工》。
李老师的课程让我更加清晰了团队文化的重要性，掌握了建设狼性团队的方法，清晰明确了狼性团队建设和管理的要领，对增强我们企业员工的战斗力和团队凝聚力非常实用。
——成霖集团 翟部长
以前我比较困惑的是为什么我们团队领导都很努力，而团队绩效却不高，听了李老师的课程，让我明白了仅仅有“头狼”是不够的，而是要将每个优秀的“独行狼”通过“狼性文化”打造成“群狼”，明确群狼目标，训练群狼的猎杀能力等等，总之，思路清晰了很多，对我们企业未来的发展有很大的指导意义。
——公牛集团 王副总经理
一、华为狼性文化
中国企业的生存环境
狼文化特征
华为的发展各阶段
华为的企业文化
华为狼之道
华为狼狈组织计划
华为狼性文化的演变
华为九种文化之间关系
华为文化落地
二、华为狼性管理
企业经营的本质是利益驱动机制
利益是员工走到一起的根本原因
华为大绩效管理
绩效目标解码过程
组织绩效考核方法
华为激励体系
战略对激励的诉求
基于战略的激励体系
三、华为狼性执行
执行制度体系
华为基本法
制度执行力的三要三化
华为执行策略
华为团队管理
“班长的战争”
压强管理- 杀鸡用牛刀
优秀的流程
1、李春夫老师的《向华为学习狼性管理》在4月9日，晚7:30在线直播，语音图文直播形式，2018极简学习方式。
2、本次课程预约直播免费，一旦直播结束，需付费收听。
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