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“数字机器人”小蝶亮相,金蝶生态战略又有新进展
编辑 | 李信马
题图 | 金蝶全球创见者大会
01.
数字化转型,“一把手”需要“量子思维”当下是一段艰难的时期,受新冠疫情、俄乌战争、通货膨胀、能源危机、极端天气及气候,各行各业的不确定性、模糊性、复杂性,易变性正与日俱增。经济也在走下坡路,IMF预测,到2023年,全球经济增长率仅为2.7%,中国的经济增长率为4.4%。但即便在如此的经济形势下,也不乏有“逆势增长”的企业。据金蝶联合中国管理模式研究院及香港创新研究院调研的数据显示,在2020年至2022年H1期间,A股上市的4700多家企业中,有700多家企业的营收和扣非净利润保持着增长趋势。
02.
构建生态,实现共赢回到金蝶本身,目前金蝶以“平台+人财税+生态”为主要战略。具体来说,“平台”战略是指金蝶云·苍穹PaaS平台基于云原生构架,以金蝶动态领域模型(KDDM)为技术核心,持续深化低代码开发、主数据管理、流程管理、RPA等技术能力,打造一体化低代码组装式平台。金蝶云的SaaS是预组装的数字能力,为大中小企业提供星瀚、星空、星辰的SaaS应用,也具有三大能力——财务数据能力、人力资源管理、运营能力。金蝶互联网工业SaaS已经发布了2000多个APP,覆盖经营管理、生产制造、研发设计、服务运维等多个工业互联网的场景,为21个行业,4万家企业提供工业互联网的六大模式创新,包括数字化管理、智能化生产、网络化协同、个性化定制和平台化设计和服务化延伸。“人财税”方面,金蝶持续推出多样的解决方案和产品,以设计与服务思维帮助客户面对全新时代背景下的人、财、税管理的问题。其中,人力资源管理系统目前已经提供90多个业务应用,2580个组装业务能力,支持百万级员工的处理,在全球拨测访问达到3秒内。“生态”方面,金蝶借助咨询、产品、实施与开发、渠道、服务等多样化的生态力量触达和服务客户,并持续投资苍穹PaaS平台、应用市场,构建生态赋能与发展体系。在当天的活动上,参会的还有不少是金蝶的合作伙伴。2021年,金蝶在三大战略的方向上发展顺利,不过金蝶生态伙伴部联席总经理张亚明回忆,金蝶也曾走过一个比较痛苦的过程,当时做了很多行业,大部分都死了,活下来的就是房地产。“行业不是技术问题,是一个业务问题,看你对业务的理解,从我个人的认知来说,对行业伙伴的要求是要对行业生态和业务有深刻的理解,通常要在这个行业深耕十年二十年,再借助一个底座平台构建自己的业务,这样比较容易成功。”当天受邀参加采访的还有雨诺股份CEO冯张龙,雨诺就是金蝶在医药领域的合作伙伴,最早在2019年就开始与金蝶接洽,2020年双方达成了战略生态合作伙伴关系,并进行了多次上千万的签约合作,实现了共赢,不久前,金蝶更是战略投资了雨诺。“生态最核心的就是我们要去帮助伙伴提供价值,帮助客户提供价值,大家都有新增的价值产生,才可能合作长远。”张亚明表示,帮助合作伙伴,最直接的就是帮伙伴拿到商机,包括将合作伙伴的运作体系、营销体系与一线打通,在生态市场上增加合作伙伴产品的曝光机会,创造商机后联合打开市场和销售,最终创造利润。采访中张亚明表示,目前金蝶的伙伴企业超过1500家,像雨诺这样层级的合作伙伴也超过了100家。“我们希望这样的伙伴越来越多。”张亚明谈到,金蝶未来的方向是构建生态,在同一个底座上,行业伙伴越来越多,实现价值互换,达到共赢的目的。“如果底座足够大,未来的伙伴有更多的机会,我们也有更多的市场份额。”大会当天,Moka等多家企业与金蝶签署了战略合作。不久前,党的“二十大”报告明确提出要加快建设“网络强国、数字中国”,并指出必须坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”,这不仅为中国的发展指明了道路,对数字经济领域的企业来说也是重大利好。工业和信息化部近日印发的《中小企业数字化转型指南》中,在提升转型供给水平方面,明确互联网平台企业和数字化转型服务商等供给方主体,聚焦中小企业数字化共性需求,研发即时沟通、远程协作、项目管理、流程管理等基础数字应用;在加大转型政策支持方面,明确实施中小企业数字化转型促进工程,降低中小企业数字化转型门槛。近一个月内,金蝶国际的股价呈现出持续上涨状态,在11月11日全球创见者大会当天,金蝶国际的股价涨幅达到11.32%,收于12.9港元,同日国泰君安发布公告称首次覆盖金蝶国际并给予20.20港元的目标价以及“买入”的投资评级,可见其股价仍有上涨空间,截止11月15日11点30分,金蝶股价为14.96港元,市值达到519.88亿港元。
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