LVMH 继续人事洗牌：KENZO 艺术总监 Felipe Oliveira Baptista 即将离任
双方的合作仅仅持续了两年。
”4 月 26 日，KENZO 宣布和艺术总监 Felipe Oliveira Baptista 的合约将在 6 月 30 日到期，双方不会续约。这意味着这段为期仅两年的合作关系即将结束。
Felipe Oliveira Baptista，1975 年生人，时装设计专业科班出生，毕业后他曾在 Max Mara、Christophe Lemaire 等品牌工作，2003 年他创立了个人品牌，并且在 2003 年和 2005 年两度获得 ANDAM 时尚大奖，随后他在 2014 年关闭了个人品牌。
在 2010 到 2018 年间，他以 LACOSTE 创意总监的身份帮助品牌改变了“POLO 衫品牌”的单一形象，并且促成了品牌和 Supreme 的联名。
2019 年，Oliveira Baptista 出任 KENZO 艺术总监（作为之前“双子星”Humberto Leon 和 Carol Lim 的继任者）。他的前任曾凭借超级爆款“虎头衫”帮助品牌拥有过一个小的高峰期，但随着人们热情的消退，KENZO 又没能持续输出新的爆款，品牌已经逐渐被边缘化。
来到 KENZO 之后，Oliveira Baptista 和很多新任创意总监一样选择了先改 logo。正如我们最初判断的，新 logo 在不同物料中运用起来非常灵活，无论是根据大片的需要做不同的配色设计，还是配合视频做成动态效果，或是制作成 monogram，不同形式都能驾驭。
服装的部分，虽然 Oliveira Baptista 仅为 KENZO 主线打造了 3 个系列，但都难得地备受好评。因为“虎头衫”风光不在甚至成为了“土”的代名词，KENZO 的秀场已经很多季不敢去碰虎头了，但 Oliveira Baptista 上任第一场秀就大胆地拿回了虎头元素，这一烂大街的元素在他手中被重塑得充满艺术感。
而这很好地代表了他之后为 KENZO 带来的改变——和他的前任不同，Oliveira Baptista 重新将品牌创始人高田贤三设计中自由欢乐的基因、热情的丛林元素带回了 KENZO，同时融入个人语言，为品牌注入了更多艺术气息。
△ KENZO 2020 秋冬系列里的虎头元素，左图是秀场造型，右图是广告大片
△ KENZO 2021 春夏系列大秀和广告大片，养蜂人造型是对疫情背景的呼应，同时致敬了品牌经典设计（上两图）
最新发布的 KENZO 2021 秋冬系列成为了设计师在品牌的最后作品，这一季致敬了去年 10 月离世的品牌创始人，秀场视频中，模特们身着色彩鲜艳又充满层次感的服装欢快起舞，让人联想到了摄影师 Hans Feurer 在 80 年代为 KENZO 拍摄的经典广告大片。
△ KENZO 经典广告大片
△ KENZO 2021 秋冬系列
回顾 KENZO 2021 秋冬系列影像：
https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?width=500&height=375&auto=0&vid=t3242f4qt7w
另外，Oliveira Baptista 在任期内为 KENZO 推出了全新运动支线 KENZO Sport。2020 年，高田贤三和山本宽斋先后因新冠病逝，为致敬两位日本时装设计大师，Oliveira Baptista 带来了 KENZO x Kansai Yamamoto 胶囊系列。
△ KENZO Sport
△ KENZO x Kansai Yamamoto 胶囊系列
单纯从作品来看，Felipe Oliveira Baptista 对 KENZO 的重塑无疑是出色的——重新延续了品牌基因，赋予了品牌独特的风格，为趋同化的行业带来了一些新鲜感。因此，Oliveira Baptista 将从 KENZO 离任的消息多少让人意外和遗憾。
不过对于有才华、好品味、作品够硬的设计师黯然离场，我们似乎也习以为常了。
KENZO 是不到一周时间里 LVMH 旗下第二家和艺术总监分道扬镳的品牌了，上周 Berluti 和 Kris Van Assche 刚刚官宣“分手”。某个角度来看，这两对有不少相似点：两家都是急需改革的品牌；两位 75 后艺术总监在任内对品牌的重塑都受到了时装评论圈好评，但并没能做到“出圈”；两对合作时间也都非常短暂——Berluti 和 Van Assche 在一起三年，KENZO 和 Oliveira Baptista 仅两年。
显然 LVMH 并没有太多的耐心，如果接下来品牌采取更激进的改革措施，也将不会让人感到意外。
但就像 Raf Simons 所说，“我们不该为时装曾属于精英阶级而并非每个人感到羞愧，我并不认为这是错的。但我同时也不认为如今时装应该属于每个人的想法有错”。Martin Margiela 等人掀起的时装民主化之潮之所以美好，在于它敢挑战行业的既有规则，在于它背后的平等理念，但当时装民主化成为新的规则，成为撒大网的商业策略，它是否会成为——或者说应该成为下一个被挑战的对象呢？