其他

四大员工被delay的背后

2017-10-07 创业财经汇

作者:豆汁熊 

来源:审计熊喝豆汁儿


最近,某四大员工群发的一封超长farewell letter,又引来了寂寞许久的吃瓜群众。


信里主要写了他在四大第二年的时候做的一个坑爹项目,坑点有三:



1、senior情商低、能力差,爱背后给同事泼脏水(包括他)


2、manager管理能力差,不一视同仁


3、公司HR不调查就下结论,随意决定员工绩效



哥儿们指名道姓狠怼了项目从下到上,从业务到人力的若干个人,然后“轻轻地他走了,正如他轻轻地来”。


这个故事的前因后果必然是个例,但个例往往是潜在问题极端、集中表现的结果。所以我想就此来说一下我眼中四大目前存在的一些明显弊端。




绩效考核机制不公允



先科普一个叫“小黑会”的东西。



我司每年6月会有经理、高级经理一起坐下来开一个会,给员工上一年的表现打分,俗称“小黑会”。会议结果一般在同年9月,大家升level,拿到promotion letter的时候公布。


打分机制如图:



每个人进公司都会分配一个经理作为counselor,大多情况下你会去做ta的项目,自然而然ta会对你的能力和为人比较了解。所以counselor为你打分的时候,会尽量公允。


但是很扯淡的一点是,公司不允许有那么多的4分,更别说5。开小黑会的时候,每个人有权利给出若干个3分,和极少的4/5分,这种情况在new staff中更为常见,你想经理如果都不认识你,为什么帮你争取高分呢?


分数高拿钱多,经理这么挺你,你要不要多干一些活?多听一些话?多加一些班?哈哈,没想到全是套路吧。




“管理层”缺乏管理能力




四大对专业能力的要求远远大于对领导能力的要求。


一个staff,听话,能干活,过了2门CPA,就能升到senior的level,独立带队。


一个senior,有CPA,带过比较大的项目,上级打分高,就有很大可能成为经理。


当然,一个团队管理、专业能力都很棒的senior升经理是很自然的,也让人信服。


但是你说像故事提到的经理一样,不懂得处理团队矛盾、时间分配不合理、克扣OT、口碑很差的人当经理是一件稀罕事吗?并不是。


正是四大更看重专业能力,且晋升机制不够民主会导致,存在不擅长管理团队的senior升经理的情况。


不擅长的具体表现包括但不限于:


1、自己的事情没做完,其他人一律stand by


2、给同level员工的分工严重不均


3、忙起来不看时间,饭点不让大家吃饭(不说话没人敢去)


4、讲话态度差,工作中经常训人


5、团队有矛盾不去调解,甚至制造团队矛盾(如故事男主所说)


大多数人遇到这样的in charge只能忍气吞声,不想离职的图个安稳,离职的除非出了Dtt员工患癌被辞退那种大新闻,才可能引起重视,否则这种情况永远不会被改变。





白天效率低,不到晚上不干活




也不知道为啥,很多项目都有这样的不良工作习惯。


白天没啥事,晃荡过去了,一到晚上开始来活,一干就干到后半夜。


结果最后算算实际工作时间兴许还没8小时。


你就说闹心不?


有时候是因为客户不给资料。有时候是和其他中介机构对接,你不够硬气就得顺着人家的时间来。对方说一句第二天上午要,你前一天晚上加不加班。


我遇见过那种效率极高的senior,灵活变通、作风强硬。


“不就差一个数吗?先把底下的link都做好行不行,数给了一填不就完了吗?”“晚上11点以后不看报告,我们就白天看,你printer晚上爱加班自己加去,没人陪着你。”


这样的senior请给我来一打!




“强制”“义务”加班




我们先看一下劳动法关于加班的规定:




《中华人民共和国劳动法》第四十一条


用人单位由于生产经营需要,经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间,一般每日不得超过一小时;因特殊原因需要延长工作时间的,在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时,但是每月不得超过三十六小时。


四大的加班是这样算的:



首先,不看实际看预算。


年审的节奏一般是,工作日2,周末8。


意思就是你干多久我不管,但是你得在ddl之前完成。加班费?哦,由于项目经费有限,咱们每周只给18个小时。


其次,每个月超过36小时的部分怎么算。


喏,劳动法规定了喔,为保障大家的身体健康,每月加班不能超过36小时。


所以,我们在发工资的时候,这个月booking里的加班时间(俗称OT),只有前36个小时会变现喔。余下的公司非常人性化的将其换算成了休假系统里的假期余额。


怎么算的呢?法律规定工作日、周末、法假的加班费分别是正常工资的1.5、2、3倍对不对,那我们四大可不管喔,36小时以外不管你是怎么加的,统统折算成1小时。


知乎上有人问“OT”的来历,我觉得这就是一个强制劳动的噱头、标签。


公司成功的把员工的关注点从 “靠,今天周六,老子凭什么上班”转移到了 “哇!我们经理给OT好大方喔,真是福利项目!”


骗自己,心疼你。




背后的思考




那天我们promotion培训的时候,讲师点名问大家对接下来的这一年有什么期待没有。


我的小伙伴被抽到以后特别耿直,他说“我觉得健健康康活着就挺好的”。


一群25岁上下的人怕死,你想想这是一种什么感觉?


可是我真没跟你开玩笑,我也怕。


有的IPO项目,在没有OT的情况下,从周一干到周五,就在一个会议室里,困了就睡一会,醒了就接着干。通宵?通周了都。


宣扬People First的国际知名四大会计师事务所,能干出这种事来,我不知道first到哪去了,不知道是不是只有中国区这样,也不知道这种状态是怎样被允许存在了这么多年。


我热爱这个职业,但我更爱自己。


我需要经验,但我更想要快乐。

创业财经汇

创业&投资好助手

经商

君子爱财取之有道

推荐两个不错的公众号

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存