王兴的敌人为何越来越多？

作者：冯超

来源：商业人物（ID：biz-leaders）

在成立美团之前，王兴在2005年曾有过一次瞩目的创业。那款复制了前辈扎克伯格UI界面的产品叫校内网。周鸿祎第一次见到王兴就在这个时候。周说，王兴这帮年轻人对他爱答不理，“眼睛都长到了天花板上”。

后来校内网用户激增，需要用钱。王兴就跑到美国找风投，过程曲折，投资黄了。哭过一场的王兴最后把校内网给卖了。

他创业生涯初期的这段故事很值得回味。他持有高学历人才一贯的骄傲和不羁，最终却败给了投资。如果校内网在他的手里做成功了，或者他成为中国社交网络里不可忽视的力量，那么他的敌人可能只有腾讯的马化腾了。

校内网之后，又做完一个失败的饭否项目后，王兴开始拉着几个人在小餐馆吃饭。饭桌上，他说，我们要Copy Groupon，一家美国新兴的团购网站。饭后，一个手下用谷歌翻译把Groupon网站翻译成中文，截图打印，拿着这张纸对商家说，美团就要上线了。

美团上线八年后，39岁的王兴迎来了人生的下半场。无论说他借鉴也好，敏感地踩住了创业风口也罢，他的O2O项目成为了估值600亿美元的超级独角兽，他拿到了更多钱，烧掉了很多钱，也顺带培育了不少敌人。

最新的消息是，蓝鲸财经报道称，美团和摩拜已于近日达成收购协议。摩拜将以37亿美元的总价出售给美团，包括27亿美元的实际作价（12亿美元现金及15亿美元股权）和10亿美元的债务。

也有媒体报道称，对摩拜感兴趣的不止美团，滴滴和软银也想入股摩拜。还有消息称，ofo第一大机构股东滴滴亦最终同意蚂蚁金服投资ofo，此前，蚂蚁金服对ofo的借债得以实现债转股，双方就投资细节尚在谈判中。

滴滴方面对以上消息做了否认，而美团方面就是否收购摩拜不予置评。

值得注意的是，王兴曾以个人名义参与了摩拜C+轮的融资。王兴可能又准备进入一个领域，以扩张他的边界了。这次，他的敌人包括ofo，以及ofo的最大机构股东滴滴。

滴滴的程维和王兴曾是朋友。程维将滴滴的第一版产品交给王兴看时，王兴说这产品就是“垃圾”，“你看看现在的互联网产品，哪里还有需要注册的”。两人还一同到乌镇参加访谈。再后来，据《财经》报道，程维当天还和王兴吃饭，晚上看新闻时才知道美团上线了打车产品。

就在昨天，阿里以95亿美元的价格全资收购饿了么。阿里曾是美团的股东，但双方后来闹僵。阿里与美团的战争由之前的遮遮掩掩，到现在的赤裸裸。而今，阿里对美团外卖的压力只怕是有增无减。

王兴好读书，采访时喜欢引用名言。刚创立美团那会儿，媒体人形容他稚气未消（你很难将他接受采访时呈现的形象与他的公司发生类似黑社会械斗的新闻联系起来）。那时，他遭遇的敌人很多，竞争形势四个字：“千团大战”。王兴会做公关，他晒出账户余额，批评行业造假，赢得了不少口碑。同时，他找到了竞争的法宝：专注于服务团购，放弃实物团购，采取团购券过期可以退款这个引发行业震动的策略，在资金运用上克制，不乱打广告，注重后台系统建设。

尽管他的敌人包括阿里巴巴，但在当时他还招来了阿里巴巴能人干嘉伟，迅速搭建起美团线下队伍。后来有媒体报道称，干嘉伟在美团被边缘化。

在O2O这场战争里，王兴遥望着敌人的尸骨，升起了阶段性胜利的旗帜。战争结束不久，王兴面临的新敌人，也可以说是他有意培育的敌人，包括饿了么、携程、滴滴。他开始进入的领域越来越多，外卖、酒店、电影、支付、打车、零售、单车等等等等。其中一个敌人成了盟友，美团与大众点评合并，王兴成为新美大的掌舵人。

这些敌人包括行业里的先行者，历经多轮战役、兼并后的领先者，实现上市盈利的稳定者。

敌人也在跟他交战的时候观察他，学习他。比如饿了么的创始人张旭豪。张在接受媒体采访时说，“我不认为千团大战如何，一千个傻子跟他（美团）打，也就这样了。他确实地面部队经历过千团大战，有一定经验，但并不代表无懈可击。我研究过他们的管理理念和管理方式，本质和我们很像，他凭什么在千团大战赢下来，就是内部在数据化、量化和以结果为导向做得好”。

王兴拥有两种优势：其一，千团大战积累、沉淀的优势可以发动新的战争；其二，可以借鉴行业领先者开创的经验，比如打车市场已经由滴滴完成市场教育，可少走弯路。这两种优势一旦运用得当，便能做高某项业务的数据，而好看的数据能提高估值，为融资提供保障，接着可以伺机进入下一个领域。

他选取了多元化的发展路径，自然会遇到无数的敌人。在接受《财经》专访时，他如此解释多元化：“科技变革的前半段，因为风险非常大，所以需要用小团队去探索。但到了后半段，红利变小，整合成为了释放红利的方式。这时候多业务的公司会比单一业务公司更有优势。”

他的多元化受到质疑。携程的创始人梁建章撰文称，中国的企业更应考虑专业化而不是多元化发展，因为中国的市场比美国还大，产业细分程度会超过美国。另外，中国经济还是处于快速发展期，很多行业还处于创新期，这有利于专业公司。

饿了么的COO康嘉接受“商业人物”采访时说：“他（王兴）的这种做法并没有证明真的是一个好的做法，你只能说阶段性他没有失败，但是你不能说美团成功。”

他还说，美团多元是多元，“世界历史上多元化公司做得好的，你会发现他都有自己的根据地。什么叫根据地呢？要么他是通过垄断获取这个市场里面大多数的利润，要么是他有很强的创新能力，但是你去看美团他不是这样的，美团实际上是没有根据地的。”

康嘉强调聚焦作用，“尤其是当你（美团）多线作战，你还有很多问题的时候，你忽然有一天会发现饿了么在某一些方面已经非常领先，甚至威胁到你整体的格局的时候，你那个时候再去积聚资源没有那么容易了。”

对于数量众多的敌人，王兴接受《财经》专访称，“我们是一家以客户为中心的公司，我们从来不是为了跟别人（成为敌人）。在对手这件事上，就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车”，“我们要扪心自问做的事情是不是对的，如果是对的、该做的，哪怕对手如林，还是要义无反顾”。

其实敌人不一定是竞争对手。去年，因为美团招聘歧视，舆论哗然。消费者，也有可能成为卸载你App的敌人。

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