【仓储优化案例四】叶剑十年仓储作业高效思路分析：仓库可视化管理
小编有话说：叶剑的仓库运营管理和优化案例将陆续播出，请大家关注。
在EXCEL库存表中，设定相关函数公式，不仅可以实时反应库房库存量多少，库位的使用情况，还可以根据发货单据信息，体现出此张单据哪些库位需要发货，发多少，并提示行走路径（类似电子拣货系统）。请看示例：
上表中的“平面效果图”：每个库位会随着库房货品的出入库，货量的减少或增加而相应“变色”，蓝色体现的库位，代表着这些库位空闲，尚没有放货。黄色体现的库位，代表有货，但此库位货量小于30。如果有新货入库，某个空闲的库位被使用，则颜色相应会变成绿色，表示该库位已被使用。红色同时有黑字体现的，是表示正在操作的配货单此库位需要取货，并体现取货量。
作为管理者可以通过类似表格的制作，清晰的了解仓库的布局，库存情况，空间利用率，不到库房也知道哪些库位货放得很满，哪些库位空闲，直观的展现每张配货单的取货点和取货量，以更好的做好协调工作和计划。
（上图第二图）配货单：输入单据号，即可从“出库”中匹配这张单据需要配发的货品，并匹配各个货品所在的库位，同时会在“平面效果图”中通过“红底黑字”体现。
（案例全文完）
==============（分割线）==============
作者：叶剑，绫致服装上海物流中心仓储部经理，物流沙龙明星版主。十多年工作过程中，乐于钻研思考，积累了大量实战经验，擅长解决仓库运作管理实战难题。利用周末时间提供上门培训与现场指导：
服务项目一：仓储优化案例及EXCEL应用培训
价格：2000元/天
服务项目二：物流仓库现场各环节作业改进指导
价格：2000元/天
服务项目三：拣货效率提高
价格：在原有的拣货效率上,以5%为一个档次,提高效率每档次一次性收费5000元,提升效率小于5%不收费.
报名方式：短信：13120699060 邮件：yejian-3721@163.com
物流沙龙logclub社区（www.logclub.com）创始于2004年度的一个公益性和专业性的物流与供应链技术论坛，致力于中国物流发展，为中国物流人职场加油。
微信公众订阅号“物流沙龙”（logclubcn）与网站数据实现打通，回复关键字，即可获得网站相关文章的返回阅读，由20余万从业人士创作的50余万帖子等你阅读，扫描即可加入，赶快尝试吧！