京东升职记：四十不惑，仍把自己定义为职场“准新人”
从初入职场到得心应手，这中间经历了多少忐忑与困惑？
从菜鸟助理到行业大牛，这中间积累了多少知识和经验？
当在职场的道路上越走越远……
或多或少，都会对自己的发展有着美妙的期许
京东，正是达成期许，尽情舞蹈的大舞台。在奔向“第一”的道路上，经过层层PK，多轮筛选，2016年京东晋升人员新鲜出炉，在广大员工的墙裂呼吁下，商城文化策划“升职记”栏目，每期将推出晋升大咖，挖掘他们的故事，分享成功经验。让脚步跟上灵魂，go for the best！
郑永胜：
2010年8月加入京东，现任京东商城仓储物流部运营总监。历任京东商城仓储经理、运营经理、供应链高级经理、运营支持高级经理、仓储物流部副总监。在任期间，组建供应链管理团队，建立与采销各部门的沟通机制。加强全国运营指标监控，搭建运营质量体系，成为京东仓储稳定运营的有力保障。分别在2012年和2013年获得京东集团评选的“风云人物”奖。
没有光鲜亮丽的名校背景、没有互联网行业内叱咤风云的各种头衔，拥有的是属于运营人的坚韧和实干，他就是2016年荣升京东商城仓储物流部运营总监的郑永胜。在他的带领下，京东仓储实现2015年全年的稳定运营，为 618、11月11天、春节等大促活动再创新高保驾护航。
英雄不问出处，不拘一格降人才
二十多年前，郑永胜刚刚步入社会，体验并尝试过多种基层的工种，和大多数年轻人一样，对未来充满了期待却不知道如何打破现状的瓶颈。1999年，世界五百强的制造业企业正在筹备内部物流项目，在朋友的推荐下，郑永胜加入其中。十年时间，他从一颗小小螺丝钉起步成长为部门负责人。2010年，随着电子商务热潮的掀起，传统行业的有志之士纷纷投身于互联网行业。而郑永胜亦被这份神秘和新鲜吸引，作为第336位员工加入了京东，开启了职业的“又一春”。据郑回忆，当年的京东销售额正以300%的增长率火箭式上升，而内部流程和制度却是大片的“空白”。于是，“甩开膀子开干”的热血时代就此开启，从“合约机上线”、“奢侈品上线”、“图书仓上线”、“百货仓上线”……郑永胜跟随着京东速度越跑越快！伴随着业务体系的完善，他也在物流模式上有了更深层次的认知和探索。
在京东，只要够优秀，就有舞台。无论是谁，来自哪里，只要是公司认可的JD Style，就会给JD范儿发展的舞台。
信任协作，做好一线“服务者”和“支持者”
京东商城目前在全国有华北、华东、华南、华中、西南、西北、东北七大区域分公司。各分公司统管京东商城各区域的仓库和站点。而郑永胜所在的部门肩负着京东全国190个中小件仓库的管控。在区域分公司仓储物流部门不对总部直线汇报的情况下，如何进行各自仓储业务的管控显然是个问题。在他看来，除了年初公司明确规定划分的集团和分子公司的“管控政策”外，集团最应该做的就是充分利用自身的专业度给到分子公司更多的服务和支持，从而激发区域的活力。这是个磨合与试错的过程，更是一个建立快速响应机制和彼此信任的过程。集团职能部门更集中，郑把他所在的仓储物流部运营部打造为面向区域的开放窗口，从技术到采销，一个个寻求资源和解决方案，成为区域单量提高的有力保障。京东年度晋升360访谈中，区域分公司的同事对郑永胜评价都很不错。对于区域的需求，他总是第一时间及时满足，是京东领导力模型里“信任协作”的很好典范。
成就团队，打造京东仓储物流品牌
运营的工作是琐碎的，24小时及时响应是郑永胜对于团队的最基本要求。欣慰的是，经过短暂的磨合，团队的成员都已成为郑的好搭档。大家因为业务的需要相聚，为了业务的发展努力。他很享受并珍惜这种融洽的工作氛围，“除非这样的工作状态被打破，我愿意一直在这里。”京东一年一度的大日子618马上就要来了，郑永胜也就此开启了全国的巡仓之行。一个多月的时间他将要去到至少7个城市，去看看兄弟们的备战情况，去看看还能为一线的兄弟们做什么。这样的巡仓一年至少两次，还有一次就是双十一之前。与此同时，他的“仓储之鹰”们也整装待发，带着沉甸甸的使命从北京去到全国各地仓库“执行任务”。
在这个瞬息万变的行业，他的梦想就是和团队的同事一起，打造京东仓储物流的品牌，能够将京东仓储物流的知名度和竞争力做到最满意的状态！
6年后的今天，郑永胜依然沉浸在京东速度里，他说这里每一天都有新的事物出现，他喜欢这样的感觉和状态。就像京东创始人老刘在今年年初集团年会里说的“现在的京东是早晨八九点钟的太阳”，而在物流行业摸爬滚十六年的郑永胜同样把自己定位为职场“准新人”。
Logclub
08:24
问答环节
你好，您对90后有什么建议？
90后的同学思维活跃，对各种事物都表现出兴趣，也想迅速在已有的岗位上做出成绩。但是我个人觉得职业生涯的黄金生涯是在工作十年后，前面积累的时间一定要沉得住气。
关于公司老员工的管理，是否可以分享一些心得？
我把老员工分为两类。一类是适应并享受京东节奏的老员工，这些同事值得尊重，更应该利用自身的优势去发挥作用；一类是司龄上的老员工，默默无闻但也在本职岗位上发光发热，对于这类员工，管理者需要更多的激励甚至是给到一些压力，让他们有更多的成长，而不是安于现状。
您如何看待“加班”这个问题？
互联网公司的“加班”是比较普遍的现象。如果能在“加班”的工作中收获成就感，这样的“加班”就是有意义且值得的。管理者也需要充分考虑团队的分工，做好平衡。
来源：京东商城文化与关怀
The End
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