面对供应链不规范的现象， 3PL的WMS该怎样实施？
A.对于甲方企业，常见的做法是先对供应链优化，再做物流规划，然后做系统实施，我在大型甲方企业担任过上述项目的项目经理，供应链的优化旷日持久，内容多，不是简单的几篇文章能说清楚，需要一个系列的文章，有时间我会分享。
B.对于3PL，3PL对上游客户的掌握力度是不够的，毕竟不是自己的企业，所以说3PL只能承受不规范带来的痛苦，无法优化，当然特大型3PL例外，本章只针对3PL论述。
C.本章节属于项目实际经验分享，系统提供商为唯智信息，唯智信息是国内领先的物流软件提供商，我在本项目担任项目经理，对项目本身做模糊化处理。
A.条码不规范，比如没有条码，条码规格不一，错误率高；
B.包装不规范，包装大小不一，材质不一等；
C.订单不规范，想什么时候下单，就什么时候下单，想加就加，想减就减，想改就改，订单格式混乱；
D.库存控制与管理不规范。
A.一维码
一般信息量在30个字符以内，不含特殊字符；
印刷放大倍数，0.9-1.2；
识别原理，光反射/照相；
印刷条码密度，一般大于10个单位；
读取条码密度，最低能到5个单位；
作为包装条码，不具有全供应链通用性。
B、二维码
信息量大，不同码制，类型的二维码信息量不同；
识别原理，照相解析；
作为包装条码，全球识别。
C、RFID
信息量大；
非接触识别；
识别距离，可调整，这点很关键，有时候不是距离越大越好，1-30米之间；
成本较高；
A.现在零售和电商企业普遍采用唯一码，解决了几个问题
防蹿货；
仓库内不同货主商品混放；
退货的订单/渠道匹配；
B.唯一码只需要体现在收货和出库环节，做商品和订单绑定。
A.根据项目需要本项目选择二维码作为包装条码；
B.本项目不涉及单件条码；
A.包含内容较多，有流水号；
B.采用矩阵式二维码；
C.系统配置解析规则，支持多种码制的二维码；
A.全部自己打印条码；
B.全部供应商打印条码；
C.自己打印和供应商打印混合；
D.收货时可以打印，也可以不打印；
E.打印了，可以扫描，也可以不扫描；
A.对于包装规范的商品（同商品同包装级别只有一种包规），在商品主数据维护包规；
B.对于包装半规范的商品（同商品同包装级别有几种固定包装），在商品主数据维护包规；
C.对于包装不规范的包装，在收货时临时维护。
A.收货时记录了包装，便于拣货分配的优化；
B.同物料的不同包规可以放到不同货位，或者同一货位做分割，方便拣货不同的包规；
C.可以管理到每个包装。
A.单件，内包装，外包装，托盘等；
B.实际运作是内包装和外包装。
A.支持按照商品主数据包装分配；
B.支持按照库存包规分配；
C.支持不按包规分配；
D.支持包规组合分配；
E.取决于现场管理，同种商品同种包装级别不同包规能否分开，能分开就按库存记录包规分配，指定拣取系统指定的包规，不能分开的话办法就多了。
A.梳理出来整个逻辑步骤，从目前不规范的情况到达到系统要求的模板所需要的操作步骤；
B.然后判断每个步骤到底如何做，线下人工，线下其他方式，线上处理；
C.然后设计线上处理的方案；
A.从WMS核心作用考虑，哪些是WMS应该做的 ，哪些不是WMS应该做的，WMS的核心作用指导操作；
B.从WMS主体结构考虑，保持WMS主体结构不变，超过WMS正常范围的采用类似外挂件处理，处理后生成WMS的标准格式；
C.对技术角度考虑，技术实现起来是有限制的；
D.从方便性考虑，线下方便就线下做，系统方便就系统做；
E.从合同考虑；
F.从客户考虑，这些内容都是客制化，可能会延长项目周期，增加成本，要告知客户，看客户是否能接受，不能自己判断说不做就不做；
G.从项目交付考虑。
模拟不规范解决方案的操作效率，想象系统上线后的状况，确保项目能达到预期，能够交付。
应该包含基本合单，拆单，和预分配等逻辑。
1、这样的项目对专业技术要求不高，我开始准备按照咨询项目的标准去做需求，发现完全用不上；
2、项目对实操经验要求很高，调研必须详细了解实际操作，尤其不规范的细节，同时设计系统功能的时候一定要考虑现场操作的可实现性；
3、项目要保持足够的灵活性；
4、对项目管理有一定要求，快速判断，决断，当场拍板，和客户，开发频繁沟通；
5、项目预期和现有操作效率持平，准确率会提升，由于这块业务是中等规模，如果业务扩大了效果更明显，准确率，效率都会提升。
作者：孙景涛
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