揭秘你不知道的京东管理体系！
【写在前面】
你可能知道，京东截至2015年底，员工近11万人，而接下来2016年，京东员工总量将突破16万人，人员增速那么惊人，它的管理架构应该长什么样？我们尝试梳理一下。
先从组织架构和高管说起吧。
【京东组织架构】
业务体系：
职能体系：
【京东核心业务】
1．京东商城：京东之核心板块，下设四个事业部：3C事业部、家电事业部，消费品事业部，家居事业部。
2．京东金融：2013年成立，2016年1月完成A轮融资，融资10亿美金，总估值超460亿人民币，估计3年内独立上市。
3．海外事业部：2014 年 4 月成立，2015年6月海外平台上线，将开始大规模做全球出口业务——全球售，2015年京东印度公司设立。
4．京东到家：2015年4月设立，原名为拍到家，负责圈占生活服务O2O市场。目前主打生鲜及超市产品的配送。
5．京东智能：2015年01月19日，原的NSNG子公司改名为“京东智能”。主要业务方向。“智能云平台”。“JD+”京东智能产品，还有著名的JD+奶茶馆。
其实，京东还有“拍拍网”事业部，专门做拍卖和二手货的，2015年11月关掉了。
【京东核心高管】
刘强东，京东集团CEO，太多资料，跳过了哈。直接说CXO们。
黄宣德：CFO，首席财务官，2013年9月加入京东。财务背景。2006-2013年任文思海辉 CFO。最有意思的是，黄宣德曾学过十多年的芭蕾舞，后来到海外读MBA，转行做了财务，还考了纽约州注册会计师。
隆雨：CHO&GR，全称首席人力资源官兼首席法律总顾问，2012年8月加入京东。法律背景。2010年-2012年曾任UT斯达康全球高级副总裁、首席法律总顾问及首席合规官，1998毕业于西南政法大学经济法系，跟刘强东是中欧国际商学院同学。
蓝烨：CPO，首席公共事务官，2012年2月加入京东，之前任集团CMO。联想系。1994-2008年在联想工作，先后任联想集团东北区总经理、联想集团技术服务部副总经理、联想集团大客户业务部总经理、联想集团公司销售副总裁。2008-2010年还曾担任方正科技公司总裁。
张晨：CTO，首席技术官，2015年3月加入京东。雅虎系。1997-2015在雅虎工作，先后任雅虎全球副总裁，雅虎北京研发中心创始人总裁。雅虎北京研发中心于2015年3月18日宣布关闭，所以，京东还得感谢雅虎。之前的CTO换了好几任了。
京东四个CXO到岗时间都是三年内，最晚到位2015年11月的CTO，均属于空降兵。
沈浩瑜：京东商城CEO，46岁，2011年8月加入京东，时任COO。百度系。2007 -2011年任百度高级副总裁，曾任美国运通个人卡发行部副总裁、麦肯锡咨询顾问和项目经理。1992年毕业于中国人民大学国际金融系，1997年获得美国衣阿华大学工商管理硕士学位。
陈生强：京东金融CEO，40岁，2007年4月加入京东，之前为财务总监、财务副总裁，2012年3月被任命为CFO，2013年9月份负责京东金融。京东嫡系。陈生强属于唯一一位由京东内部培养的核心高管。1998年北京工商大学会计本科，2005年北京理工大学MBA，2013年中欧国际商学院EMBA。
徐昕泉：高级副总裁，45岁，负责京东海外业务，国际市场拓展，2014年3月加入京东。华为系。1996 - 2014，从华为销售人员做起，离任时担任华为电商总裁，1989级清华大学电机系本科，曾在俄罗斯留学。
王振辉：京东智能总裁，40岁，2011年5月加入京东，时任区域总经理。联想系。1999-2007年在联想集团任某区域总经理。1998年北京科技大学经济学专业本科毕业。
王志军：京东到家总裁，44岁，2015年3月任现职，2010年加入京东。联想系。2002 -2010年在联想担任服务总监。加入京东后，负责京东商城客服体系的建立，2013年负责配送体系，后来负责农村电商、校园电商等项目推进。1996年天津理工学院自动化系本科。
京东业务板块BOSS的门，全是40-45岁的爷们，从高管的履历来看，京东高管还是较偏好“联想”系的人。
【京东业务架构】
京东商城的运营体系
京东的研发体系架构
京东的人力资源架构
京东人力资源采取二级管控，采取HRBP模式，以集团HR为例。
【京东文化】
静静的看图就好。
使命：让生活变得简单、快乐！
小编更喜欢东哥对京东“国民企业”的短期目标：
第一，收入（净收入过万亿）
第二，就业过百万（全职和兼职员工）
第三，目标纳税额（过100亿美金，700亿人民币）
第四，社会责任。从2016年，每一年带领中国50000个家庭脱贫。
第五，全球化，为中国品牌崛起去呼吁、去坚持、去努力和奋斗。
【京东价值观】
诚信：内部坦白、诚实、守信
客户为先：客户利益第一、为客户着想、为客户多做事
激情：积极、主动、勤快、向上
学习：谦虚、好学、进步、用脑
团队精神：合作、诚信、步伐一致
追求超越：创新、竞争
价值观高频字：“客户，团队，诚信”很多公司都是相似的，包括阿里巴巴的六脉神剑。
【京东人才观】
Style、Stage、Speed、Success。
一句话概括——京东给你一个舞台(Stage)，希望你用最快速度(Speed)学会动作(Style)，从而实现个人成就(Success)。
【京东岗位序列】
京东岗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含产品和技术，P序列为项目经理。
【京东绩效考核】
实话说，京东薪资与BAT比较会比较吃亏。不过，最新公布的员工福利可以点赞：
1.产假：女员工30天，男生7天陪产假。
2.无息贷款：10个亿，骨干员工可以申请。
3.救助基金：3000万，员工可以申请，最高10万。
【京东晋升机制】
【京东培训体系】
2010年培训从HR体系单独出来，2012年建立京东大学，核心定位“提升京东员工工作能力，宣贯和落地公司文化价值观”，目前员工数量30人。
人才发展学院：面向业务专员能力培养与提升改进
领导力学院：面向管理能力培养与梯队建设
学习管理中心：培训运营、标准制定，系统建设与实施
文化创新中心：以多种形式推动与京东文化建设
京东商学院：面向卖家的培训机构
京东大学做什么？
京东大学怎么做？
1.通用力培训：以高管授课为主。京东设有培训周，在每月第一周的周六，员工学习自己选报的公共课程。除了邀请内、外部优秀讲师授课，刘强东自己也会开讲授课。
2.专业力培训：以自主研发为主。专业力的课程不仅包括理念，还包括业务部门在实践中总结的工具和方法。由业务部门主攻开发和讲授。
3.领导力培训：以考代练为主。经常组织经理“轮训班”，为期两天的学习采用了面授、视频教学、案例分析、小组讨论和角色扮演等多种教学方式，其中情景模拟考试收效显著。
【京东著名的管理倒三角】
作者：陈祖鑫 来源：HR实名俱乐部
《物流沙龙》授权转载
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