【观点】如何构建集团型物流公司的业务战略？
当集团型企业的物流业务剥离出来成立为物流公司，那么公司化运作后需要以公司的形式制定战略、业务等内容。怎样将自身的发展与集团业务、社会物流业务进行有效结合，是面临的首要问题。我们以A集团下成立的A物流公司为例进行举例说明。
物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业，是支撑国民经济发展的基础性、战略性产业。“新常态”下的现代物流业大力发展，A行业物流也迅速发展，为A物流公司的发展创造良好的产业环境。
在此环境下，A物流公司的运营战略总体思路是把握现在、着眼未来、全盘考虑、分步实施，最终实现既定的总体目标。
A物流公司抓住我国制造业转型升级、创新发展和长江经济带大力发展的重大机遇，根据《中国制造2025》中我国打造制造强国战略提出的战略目标，贯穿供应链物流理念，对A物流公司运营模式进行战略定位。
通过有效整合集团内部与外部社会的仓库、车辆等物流资源和仓储、运输、流通加工等各类物流服务，以该行业的高附加值产品为主要服务对象，提供仓储管理、加工、成品包装、VMI、运输配送等集成化、一体化的现代物流服务，发展成为一个以“快速响应、服务专业、高效运作、过程可视、风险可控”为服务宗旨，具备竞争力的全球化第三方物流服务提供商，打造该行业的物流服务标杆。
A集团一直专注于核心技术和产品研发，物流配套服务由专业的第三方物流服务提供，并一直要求提供以满足客户需求为中心的精益物流服务。
A集团属于订单拉动式生产，客户需求排在首位，生产的保障是主要任务。因此近年A集团实施精益生产，并通过深化精益管理为主线的管理提升活动，促进效益提升。
目前A集团在精益物流管理基础上，也在将条形码、射频识别技术等信息技术应用于原料、产品的运输、仓储、配送、包装、装卸等物流环节，努力实现对物品识别、地点跟踪、物品溯源、物品监控、实时响应等，逐步从精益物流走向智能物流。
随着我国网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网＋”新经济形态形成，智能制造的发展，大数据、云计算在物流领域的应用，A集团供应链向先进、互联和智能迈进，数据智慧化、网络协同化和决策智慧化的智慧物流将是未来“互联网+”时代的物流模式，一种以互联网、物联网、云计算、大数据等先进信息技术为支撑，在物流的仓储、配送、流通加工、信息服务等各个环节实现系统感知、全面分析、及时处理和自我调整等功能的现代综合性物流系统，具有自动化、智能化、可视化、网络化、柔性化等特点的智慧物流将是A物流公司的发展趋势和竞争制高点。
根据背景环境与集团战略分析，我们将从“集团层面、社会层面、全球化”三个方面构建A物流公司战略举措。
结合三个层面的战略举措，我们对A物流公司的运营要素进行分解，构建出运营中需要完成的主要内容。
抓住我国制造业转型升级、创新发展和长江经济带大力发展的重大机遇，根据《中国制造2025》中我国打造制造强国战略提出的战略目标，贯穿供应链物流理念，对A物流公司运营模式进行战略定位。
通过有效整合A集团内部与外部社会的仓库、车辆等物流资源和仓储、运输、流通加工等各类物流服务，以轨道交通等行业的高附加值产品为主要服务对象，提供仓储管理、加工、成品包装、 VMI 、运输配送等集成化、一体化的现代物流服务，发展成为一个以“快速响应、服务专业、高效运作、过程可视、风险可控”为服务宗旨，具备竞争力的全球化第三方物流服务提供商，打造该行业的物流服务标杆。
打造区域的专业第三方物流服务提供商
依托物流设施，整合集团内部和区域社会物流资源物流服务，对集团内部及区域社会物流需求提供集成化一体化的现代物流服务，打造区域的专业第三方物流企业。
打造全国知名的第三方物流服务提供商和行业物流标杆
立足经济区，借助集团和社会资源，建立A物流公司的全国物流网络，以集团业务作为行业物流切入点，进行专业的第三方物流服务提供。
打造具备竞争力的全球化物流服务提供商
跟随集团产业进军国际市场，构建全球物流体系，提供国际物流服务，打造具有竞争力的全球化第三方物流服务提供商。
A物流公司的功能体系构建如下：
A物流公司业务模式根据不同阶段功能定位，分为：“物流平台构建、提高产品利润、扩大产品类型和业务整合提升品牌”四个不同时期定位。
作者简介
黄尧笛
微信号：hydglc
环球物流咨询创始人，资深物流咨询顾问。擅长物流流程设计、物流建模、物流仓储设计等。曾主导项目：中国南车物流基地规划设计，重庆两江新区物流网络规划、中联重科精益物流仓储设计等。
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