报名丨原Google等名企高管亲授原滋原味的OKR
时间：2018年4月1日（星期日）14：00-18：00（如遇嘉宾特殊情况另行提前通知)
地点：华南理工大学五山校区
报名方式：点击左下角“阅读原文”参与报名，名额有限，先到先得
主办：广东省人才开发管理研究会
报名截止时间：3月30日
活动流程
14:00-14:15 嘉宾签到
14:15-17:10 嘉宾主题分享
叶桥春嘉宾主讲《OKR在Google的最佳实践》
眭灵慧嘉宾主讲《敏捷绩效》
赵汨罗嘉宾主讲《从KPI到OKR》
17:10-17:40 提问与互动环节
17:40-18:00 合影留念
OKR（Objectives-Key Results，目标与关键结果法）的成功在于组织、团队与个人的目标与公司使命、愿景相一致，这样经理人或领导者与团队成员得到密切配合，立足于业务突破与增长，自下而上设定更具挑战性的目标，追求更大的影响力与价值创造和贡献。
OKR具备让员工凝聚的功能
OKR能够让每个人朝一个方向努力，集中力量促进协调合作。在谷歌每个人都能够看到团队成员的OKR，能够看到大家正在聚焦的工作，大家所做的任务又有什么不同，而且也能看到自己的工作情况。
能够了解从其他同事那里可获得哪些帮助，也可以通过跟踪大家都已经进行到什么阶段，以帮助明确自我的OKR实现情况，能够保持组织机构的协调顺畅。这就能形成一个良性的“有机”循环。
OKR是确保你所做的事情是企业上下目前最专注的任务，同时确保所有的工作都与目标和关节点紧密连接。而且这些目标和关节点是支持工作发展的，而且还有助于增强信心，你能够看到你并不是孤军奋战，至少你能看到大家都有着共同的目标。
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OKR课程介绍
本课程由负责OKR在Google落地的领导人亲自讲述OKR在Google的案例与分析，以及OKR在中国企业的落地方案。同时还会带来敏捷绩效的相关内容，包括敏捷绩效与传统绩效的区别，敏捷绩效落地的企业文化基础与领导力变革，敏捷绩效的落地工具及案例。同时还有知名企业的人力资源高级经理带来从KPI到OKR的变化史。
更多收益
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了解 OKR最重要知识点（Google实践）
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案例分析和经验分享
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名师与企业家相结合，全方位掌握OKR
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三大亮点不容错过
1.理论研究者与实践企业家的强势结合
顶级学府的管理学教授、身经百战的企业实战家将出席本次活动，并作出分享。
2.众多企业高管及资深HR出席活动
华南地区众多企业高管与HR齐聚现场，带来更多分享交流机会，更多合作机会。
3.嘉宾坐镇，现场提问现场指导
嘉宾现场进行点评与指导，助力解决到场企业面临的关于绩效考核的痛点与问题。
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演讲及点评嘉宾介绍
惠青山
博士，广东省人才开发与管理研究会执行会长，广东工业大学工业企业管理创新研究中心教授，广东工业大学管理学院副院长。出版了《任务清单分析法的变通之道》、《直接奖罚法-- 一种绩效工资的直接路径方法》、《团队导向的薪酬设计》、《面向学习型组织的工作设计》等著作。
叶桥春
中欧国际工商商学院EMBA，原Google华南区渠道部总经理, Google在中国早期高级管理人员之一，参与领导建设了Google在中国的代理商销售和管理体系，落地了OKR在Google中国的实践。叶总加入谷歌之前，在宝洁中国有多年的销售管理经验，曾担任过区域经理，全国大客户总监。叶总对于营销的人员管理、激励管理、销售渠道管理、营销模式创新有独到的见解与成功实践。
眭灵慧
华南理工大学工商管理硕士，现任银星投资集团人力资源副总裁，广东人才开发与管理研究会执行秘书长。曾任芒果网有限公司人力资源总经理，某国家5A级物流公司人力资源总经理。10年大型集团公司人力资源管理经验，擅长互联网公司、人工智能高科技公司、产业地产公司、大型连锁销售型公司组织变革与人力资源体系搭建。
赵汨罗
中山大学工商管理硕士。现任汤臣倍健股份有限公司人力资源高级经理。对于人员配置、人才发展、绩效管理等模块有着独到的理解。并因推动过OKR、人才战略实施等多想人力资源变革，在行业中获得最佳实践奖。曾在优酷、框架广告、Oerliko、通用电气等知名公司任职。
广东省人才开发与管理研究会（以下简称研究会）由华南理工大学联合中山大学等14所高校及国内知名企业，共同发起成立。旨在共同打造人才开发、管理、研究、交流的平台，为专家学者、企业经理人打造一个共建共享专业的交流平台。
研究会主要提供人资相关服务，包括但不限于刊物出版、学术交流、专题培训、咨询服务、政策研究、管理诊断、年会等。并通过私董会、首席人才官俱乐部、HR经理人沙龙、参访名企等多种活动形式呈现。在此诚邀华南地区的各家企业加入。