温州日报报业集团总编辑潘建中 ——“融”出最强化学反应 “合”为新型主流媒体

融合实践中，温报集团主要解决了三个问题：分与合，即传统媒体之间，传统媒体与新兴媒体之间分与合的问题；加与融，即物理空间的叠加和化学反应的问题；产与业，即内容生产与产业支撑的问题。

“融”出最强化学反应     “合”为新型主流媒体

潘建中

温洲日报报业集团提出“党报的品牌，插上互联网的翅膀，使之在全媒体时代产生最强最有力的化学反应”的融合理念，主动借助新媒体传播优势，再造党报品牌优势、内容优势、平台优势，以新思路、新方法、新举措推进深度融合，着力打造有温州特色的新型主流媒体。

强化党报品牌优势，推动多元融合

传媒产业纷繁复杂，当媒体环境供大于求，党报品牌就是一种吸引力；当舆论环境众声喧哗，党报品牌就是一种公信力；当消费环境平台多样，党报品牌就是一种号召力。深度融合，品牌优势不断放大、不断延伸，党报就能创造出更多更大的价值。

在形态上，构建统分结合的融合框架。温报集团按照分众化、专业化、全媒体化的思路，根据细分市场的定位，把原有的纸质媒体发展成各有特色的全媒体公司，报纸作为一种标配产品存在。传统纸媒的阵地不仅没有缩小反而不断拓展，旗下的四报一网一刊，已扩展为六报一网一刊（温州日报、温州晚报、温州都市报、温州商报、科技金融时报、欧华联合时报、温州网、温州人杂志），成为国内唯一覆盖全省区域,并向全球延伸的跨界跨区域跨文化的地市级报业集团。

在“中央厨房”建设上，实行“统分结合”的模式。集团层面以温州日报为主体，搭建一个调控中心，在重大主题、重大活动、重大典型、重大事件的报道中，由集团充分整合新闻资源，发挥合力。各报按照自身定位，又分别构建独具特色的媒体小矩阵。从实际效果来看，“统分结合”的运作模式，使集团的合力和各报的活力得到更加充分的体现。

▲2017年5月31日，中共浙江省委常委、温州市委书记周江勇察看党报阅报屏，对利用新媒体拓宽媒体传播渠道、创新传播方式的做法给予肯定。

在取向上，实现新旧媒体的同向价值。2016年1月，温报集团开始推行“清朗”指数的评估办法，形成了发布内容越“清朗”，排名越靠前，阅读量越多，传播力越强的良性循环，有力推进了“清朗”网络空间的营造。结合“清朗”指数的评估指标，在关注点击数的同时，更多地关注点赞数。以此为导向，各报网刊对记者的新闻产品进行“清朗”指数的考核评估，激励和引导媒体挖掘宣传更多的温州最美现象。  

在支撑上，探索同步变现的赢利模式。做新媒体，最困惑的是赢利模式。温报集团重视按照市场导向、效益导向来做新媒体。现在，通过新媒体平台获得的效益，占据了整个集团收入的70％以上。

一是深耕政务经济。按照互联网+的思路，从单一的版面经济、文章经济向全案策划拓展，做新闻策划、生产、营销一条龙服务，承接了大量的政府项目。

二是拓展会展经济。利用报社品牌公信力和新媒体的市场号召力，策划了大量的展会，保持温州最大最有实力办展单位的地位。

三是挖掘网络经济。新崛起的3个板块带来赢利新突破、新发展：新媒体平台的广告挖掘；B2C网络销售平台温都猫营业额8900多万元；金融互联网产品，“温都金服”，以本土长线产品为主，目前销售20亿，效益超过一千万。“青蓝金服”，以外地短线产品为主。

▲从“铅与火”“光与电”到“数与网”，温州日报报业集团现拥有报纸、网站、微博微信、APP、网络电视等各类产品、平台数十个，成为国内唯一覆盖全市、全省区域，并向全球延伸的跨界跨区域跨文化的地市党报集团。

发挥党报内容优势，推动特色融合

立足党报实际，创立“温报模式”。在发展路线图上，首当其冲的是理念和流程再造，各报网刊安排主编以上骨干力量轮流担任新媒体的首席内容官，以此带动并强化全体采编人员的理念再造。在“中央厨房”物理空间的建设上，以较小投入引进适用技术，适度改造物理空间上的中央厨房，搭建“轻资产型”的媒体融合框架。

坚持内容为王，坚守“新闻精品”。注重对内容生产的投入，致力于打造新闻精品。围绕党委政府中心工作，牢牢把握正确舆论导向，精心策划，重磅出击，每年都推出一批有思想、有深度、有影响的重大主题报道。温州日报连续5年获得浙江新闻奖重大主题报道一等奖，成为省内唯一一家获此殊荣的地市级党报。

打造“特色平台”，实现精准推送。在开发垂直化、分众化、专业化的服务平台方面做了一些成功的尝试。比如，被称为房产界百事通的微信公号“温州房哥”，针对温州房地产市场第一时间发声，专业、客观地为用户提供楼盘详解、市场分析、维权爆料等多样化精准服务，深受用户青睐与高度认可，被视为“温州购房宝典”。

拓展党报平台优势，推动深度融合

互联网时代，温报集团的专业内容生产、舆论方向引导、传媒资本运作在新媒体领域的广阔天地得到了充分展示，而这些成果也将推动媒体融合走得更好更远。

这是报人最坏的时代，却是记者最好的时代。新媒体时代，记者的作用不是削弱了，而是强化了。传统媒体的传播渠道不是变窄了，而是拓宽了。纸媒时代，单纯依靠报纸发行来传播新闻，即使发行量再多，也就是几十万、百万的阅读量，但如今，优秀的新闻产品，通过多平台、多终端、多样化的渠道发布之后，阅读量达到10万+是轻而易举的，100万+、1000万+也不足为奇。2015年10月份，温州双屿的农房倒塌事故中，记者第一时间赶赴现场，并推出一系列现场救援报道。报道经新媒体迅速传播后，几条主要稿件的点击量当天就突破10万+。其中一张图片《父亲的脊梁撑起生命空间》的转载量，更是两天内达到了1000万+，这样的传播速度和覆盖面，在纸媒时代是难以想象的。

这是传统媒体最坏的时代，却是党报最好的时代。众声喧哗、舆情复杂的环境，更需要党报的权威发声，引领方向；更需要党报的“一锤定音”，澄清谬误。温州日报在新闻生产上，立足党报属性，多渠道发布，做深做透新闻产品；媒体融合上，发挥党报优势，多形式开发，做优做活新媒体产品；经营管理上，借助党报品牌，多平台拓展，做大做强版外经济。

这是新闻业最坏的时代，却是传媒业最好的时代。虽然传统媒体的发展正逐步下降，但整个传播利润和传媒发展业态正在高速发展，传媒生产总值远超GDP增速，其中影视产业发展最快。今天传媒业最大的一个力量，就是通过资本市场的运作，以资本驱动传媒，可以实现快速发展的集聚能力。“温都猫”正在上市；“温都金服”引进了外来资本介入；“温州房哥”“青蓝金服”，被第三方市场看好。上海一家公司以9000多万的资金收购“青蓝金服”这一平台。一个不到一年的新产品，能产生如此大的效益，这在过去是不可想象的。所以，在资本的撬动下，传媒业正产生巨大的裂变，这是传统媒体最大的机遇。

责任编辑：晓  颖

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