广东广播电视台台长张惠建——工作室：组织扁平化的探索实践

“组织扁平化，工作高效化”。工作室的改革试点激发了员工创新创业的热情，挖掘了个人或团队的品牌价值，带来了媒体融合的新突破。五大工作室不仅产品运营创收增长显著，也成为复合型人才的孵化基地。

工作室：组织扁平化的探索实践

张惠建   

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更具柔性的扁平化组织

广东广播电视台组建的工作室是由专业权威或业务骨干组建团队，自主开展节目生产、项目运营和营销传播等活动的相对独立的运作机构。接近于管理学中的“跨职能团队”概念，即由来自不同职能领域的专业人员，打破组织内部横向界限，合作完成多样化任务的一种工作团队。作为相对独立的节目生产与运营单位，拥有自主立项的权利以及与之匹配的人事权、财权，实现了外部交易（沟通）的内部化。除了部分重大项目要向台长或分管台领导报批，绝大多数常规项目和节目都可以自主决策、自主运营，管理层级少、指挥链短，决策效率高、行动力强，具有扁平化组织的特点，至少在组织局部实现了扁平化和柔性化。

▲广东广播电视台台长张惠建

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挖掘个人或团队的品牌价值

2016年3月29日，“黎婉仪财富管理工作室”率先成立，主打广播财经节目及财富管理运营。黎婉仪在广播和投资领域具有丰富经验，资力深厚，其主持的节目有较强的个人品牌价值和财经行业覆盖力。

5月27日，“马志丹工作室”成立，致力于拓展对外合作和品牌运营，打造既能吸睛、也能吸金的纪录片。马志丹是广东乃至全国较有影响力的纪录片制片人、导演。

6月16日，“尹铮铮工作室”成立。跨广播、电视和新媒体等多个平台，开展节目生产与产品运营，实现融媒体生产、多元化传播。 

7月22日，“陈星工作室”成立，以大型方言节目“谁语争锋”的制作团队为基础，致力文化娱乐节目生产与运营。

12月30日，“任永全工作室”工作室成立。以南派名嘴、广东广播电视台珠江频道副总监任永全为核心组建，主打“粤港澳文商旅全媒体运营”，旨在联动粤港澳演艺界台前幕后的力量，强强联手打造粤港澳大湾区大型文体教育项目，同时把广东优秀的主持人、演员、歌手等输送上更大的国际舞台。

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内容增值，激发创新创业热情

业务与创收增长显著

改革是为了盘活组织内部资源存量，但其最终目的在于对接市场，创造价值的增量。

“黎婉仪财富管理工作室”除了强化《风云再汇》《财经铁三角》等既有广播财经节目品牌影响力之外，五大业务板块——品牌价值输出服务、文投全产业链服务、知识产权服务、文化产业IP热点经营、财富与创新激励，已全面落地。2017年8月，与“黎婉仪财富管理工作室”一体化运作的广州珠江财讯传媒有限公司成立，在市场化运营方面先行一步。

“马志丹工作室”专攻纪录片，在挂牌当天即与广东南方物流集团有限公司等三家单位签署了总金额达116万元的战略合作协议；建党95周年献礼片——《我们的青春》获国家新闻出版广电总局重点项目扶持资金100万元；2017年度，《我们的青春》版权收入以及《中国梦•创新动力》合作拍摄创收共计264.5万元。

“尹铮铮工作室”分别与中国人寿广东省分公司、中国人保财险广东省分公司、蜻蜓FM、“路上读书”App等机构建立了战略合作伙伴关系，合作总额超过300万元。在广播之外，该工作室积极拓展电视、互联网空间，初步形成全媒体生态链。

“陈星工作室”2016年第三季节目获得“东鹏特饮”冠名，并创下频道节目冠名最高单价。另外，还自主开拓了与“星河湾集团”“天农优品”“梅州麓湖山”等多家优质企业的合作关系。

“任永全工作室”成立后即与香港著名艺人曾志伟、王祖蓝创建的“手工艺创作公司”、香港广东青年总会等结成战略合作伙伴。筹备中的多个项目获得各项目基金及投资人投入总金额达到3000万元。

媒体融合多点突破

工作室推进媒体融合的自觉，并非源于上级行政指令或运动式的跟风，而是外部市场需求与内在生存压力使然。

“黎婉仪财富管理工作室”依托《财经铁三角》节目，启动了若干众筹项目，力图引入社会资源，孵化新的收益增长点；多板块业务落地的同时，构建起广播、电视、网络多平台传播格局。

“尹铮铮工作室”策划推出《给党唱支生日歌》大型系列活动，自觉整合广播、电视、互联网等多媒介资源，实现了经济效益与社会效益双丰收。

“陈星工作室”基于品牌节目《谁语争锋》整合全省广电制播平台，实现了省台与地市台“联合制作、联合播出、利益共享”的机制创新。《谁语争锋》第三季节目平均收视较上年增长109%，名列同时段全国综艺节目第三位；更有超过100万人次的海内外观众通过“摇电视”等新媒体方式参与节目互动。

马志丹出品的纪录片《我们的青春》《追梦在路上》相继在欧洲的电视台、电影院线播出，迈出拓展国际市场的新步伐。纪录影片《我和木兰有个约会》和《东海岛•人龙传奇》被翻译成英语、法语、意大利语、德语在欧洲电视台发行，在欧洲影院上映，这是中国人物纪录片首次被海外购买。

“任永全工作室”与“粤听”App结为战略合作伙伴，开设工作室的专属窗口，输送《家燕妈妈说唱弟子规》《全说》等音频节目。

创新创业良好氛围形成

工作室改革的激励作用可以从工作状态得到印证。2016年上半年，《追梦在路上》纪录片团队成员没有休过一个完整的周末，夜以继日的高强度外拍和后期制作，保证了首批7集的安全播出；黎婉仪在工作室成立后的一段困难时期，曾想抵押房产来确保项目推进。敬业精神与责任意识的强化，是工作室改革成效最直观的体现。

改革试点的成功对于全体员工的示范效应是巨大的。工作室既是台内业务精英个人事业发展的自由平台，也是适应媒体融合发展要求的复合型人才的孵化基地。新的职业机遇让员工看到了事业的春天。一部分有意愿、有能力、有抱负的优秀人才主动申请成立工作室，进一步引发了全员创新创业的热情。

链接社会资源实现“IP价值”再开发

除了在本职业务深耕与开拓之外，各工作室还利用自身资源和影响力链接社会资源、开展公益活动。“陈星工作室”先后发起成立岭南方言文化传承保护中心和方言博物馆，力图以岭南方言负载的口传文化为特色，发挥媒体优势，构建弘扬岭南传统文化的智库平台；“任永全工作室”则积极发挥“明星义工队”学雷锋示范效应，以身作则带动广大市民参与义工服务，还在粤港两地参与了十余项公益活动。社会活动中，名主持人、名制作人的“IP价值”得以深度开发利用，也为工作室及其节目、产品、品牌的市场导入和口碑积累打下良好基础。

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进阶与展望

公司化运作或将是广东广电工作室建设的最终归宿。2017年8月，与“黎婉仪财富管理工作室”率先开启公司化运作，实行国有资本、民营资本及企业员工共同参股，这种“混合所有制”尝试为广东台工作室改革的纵深推进带了一个好头。

由于团队的专业性，工作室可以实现在单一领域“做强”，但从长远来看，工作室如要承载广播电视台二次创业的重任、与体制外互联网公司一较高下，还必须“做大”。除了运作节目、纪录片等“小”项目，还应寻找机会涉足互联网领域的主流项目、“大”项目。至于“做大”的方向，是在内容领域深耕，还是向更广阔的互联网领域或线下空间扩展，需要结合工作室特质和市场风险做出抉择。工作室的规模越大，吸纳员工越多，组织结构就越趋于扁平，行动效率也就越高。作为广播电视台母体及其高层管理者，要为工作室做好政策保障，要充分授权，充分信任工作室团队的市场悟性、专业眼光和执行能力，对其创新创业给予更大支持。

   责任编辑：杨芳秀

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