互联网公司管理的三大核心

我们来分享一篇付盛关于互联网管理的三段论

互联网公司的管理，要求我们必须主动梳理目标。从自身所处的不同层级，思考不同目标，而不是沿用传统以执行为核心的方式去思考。

首先，“目标”要极简，要聚焦

其实互联网公司小组化就是目标的聚焦化，也许有人会说我哪里知道目标，不如试试吧！请放弃这个幻想，试是试不出来的。在迷茫中找方向，在运动中找机会，否则等它长成了参天大树了，要你来干嘛！如果还是不行，那就请你想想是不是从用户的角度出发了呢？这往往是问题的关键！

死磕“路径”，层层剥笋

路径是什么？是因为这样，所以这样吗?那你就错了，这不是路径，而是习惯！你要顺着目标去剖析路径，像庖丁解牛那样，对实现目标的路径一刀一刀层层解剖。如果根本不知道关节点在哪，说明你花的时间还不够。比如对于用户来说，扫描速度从20秒提升到10秒，减少了等待，体验就很爽。而不是一开始就把目标设计成留存率或用户每次使用这个功能的次数，因为这不是用户真正需要的，用户真正需要的是使用的时候“爽”的感觉。

倾其“资源”，无以复加

以金山内部一个产品为例，我们反复思考，认为一定要做一款清理软件，我们倾其所有，全力以赴做好清理这个点。没有谁能集中公司几乎全部的精力去做，这才叫真正的“门槛”。当目标足够简单，就会足够狭窄，足够狭窄会带来什么？就是你如此投入以后，别人没有机会赶超，因为已经没办法再超越了。

环顾周围，所有成就大事业的产品都是因为它极简单。在一个极简的刀刃上积累足够的资源，一旦这种壁垒树立起来，就像悬崖峭壁一样坚不可摧。

总之，在管理业务的时候，一定反复使用这个原则——“目标、路径、资源”，这就是管理的三段论。

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