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建业/楷林/万达/碧源/融创,想出了4个过"冬"方法!

娟娟 郑州新浪乐居 2018-08-21


上周五(11月18日),让大郑州再一次沸腾的莫过于惠济万达的开业,5折、85折、花样满减、电动车抽奖……


开业首日,在涌动的人流中,编辑同样满怀激动和期待慕名而往。不得不说,这座全国首个5层建筑的万达广场,着实让一直以来缺失大型文化娱乐商业广场的郑州北眼前一亮。


但今天,我们暂时抛开买买买式的购物狂欢和开业的热闹,透过惠济万达,来挖掘下万达此次的轻资产转型,也来聊聊郑州其他地产商们的花样“减肥”法。


NO.1 资金众筹 借地开花——万达类


此次开业的惠济万达,就是万达“轻资产”转型的一次践行。事实上,这次成功尝试,除了万达本身的“减肥”计划外,也是缘于万达、惠济区政府以及河南碧源三者的联姻。那么,如同柏拉图式的爱恨纠葛背后,又有哪些故事?

先来理清三者的角色和关系。碧源实为供地者,惠济区政府为牵线人,万达负责建设、招商、后期运营等。



从万达角度来讲,此次实际上为“借地”开花,与碧源分摊股份,是其轻资产转型的一小步。


那么,轻资产转型另一大步,是2015年6月12日,万达集团推出的互联网金融产品“稳赚一号”,郑州惠济万达广场也是其中一员。据悉,这次众筹,万达在短短三天内顺利完成了50亿元资金的发行计划。


过去,万达以“售”养“租”,即“重资产”模式;调整后,通过“众筹”来获取资金,负责选址、设计、建造、招商和管理,产生的租金收益由万达与投资方按一定比例分成,即其“轻资产”模式。


到2025年开业1000个万达广场?关于轻资产,王健林算了这样一笔账。


“假设一个标准的轻资产店每年租金可达到1亿元,两个店就是每年2亿租金,万达可以分到7000万租金;一个标准的重资产店平均也是1亿租金,但扣除管理成本、税后,两者财务利润收入基本相当。此外,轻资产快速扩大规模,还能产生边际效应。”算明白这笔账后,王健林还给万达定下两个目标:


其一,2020年开业400个至500个万达广场。原来重资产模式下,目标是到2020年开业240个至250个广场,现在数量将近翻番;到2025年争取开业1000个万达广场。


其二,到2020年万达商业地产净利润的三分之二要来自租赁收入。到这一天,万达商业地产股份有限公司可能去掉“地产”二字,变成万达商业投资公司或商业投资管理公司,去房地产化,也实现万达商业地产的全面转型。



NO.2 供地入股 互惠互补——碧源类


舍地入股,引入万达,碧源的这一招甚妙。惠济万达的到来,对郑州北区大型商业的长期缺乏,不失为一针强心剂。


单从碧源角度来看,最直观的好处,也许就是与万达的合资公司——郑州碧源景盛房地产,即惠济万达的参股;其次,万达带来的复合型隐形价值不容忽视,即其对碧源月湖置业价值的提升、商业配套的强化升级、项目房价的大力推动


据碧源工作人员介绍,万达广场作为惠济区特色商业街区的一部分,碧源还在此基础上特设月湖金街,在主题和客群方面避免与万达“撞车”,设计以建材、女性为主题的两大商场,与万达广场相辅相成、互惠互利。


不得不说,碧源的这步棋足够用心良苦,也着实让人佩服。这次尝到“甜头”后,碧源又是否会继续做类似调整?工作人员并未透露,但在这个房企们大开脑洞、花样转型谋求发展的窗口,什么都有可能发生。



NO.3 代建——建业、楷林类

与万达和碧源不同,建业与楷林的轻资产转型是另一类典型,似乎是不谋而合,转型中两者均选择了代建作为品牌输出。




建业的轻资产转型,始于2015年6月胡葆森在新蓝海战略发布会上的那席话,“建业未来将以轻资产为主要模式,用三到五年,实现企业从房地产开发商到新生活方式服务商的整体转型。”


代建,则作为建业在轻资产转型这条路上,走得最快、最稳的一部分。


从2015年11月25日,建业签订首个代建项目——漯河市湘江路项目,到11月4日濮阳市国庆路项目落定,短短12个月内,建业已在漯河、驻马店、南阳、商丘、许昌、海南等城市完成22个代建项目的落实,预计建筑面积合共约为530万㎡


“2016年年底前,要力争完成签约代建项目27-30个,实现净利润上千万元。”按建业计划,目前完成率已达80%。



另一位和建业脾性雷同者,就是郑州写字楼“一哥”楷林


早在7月份,河南楷林置业有限公司董事总经理李建彬曾透露,“下半年楷林会注重品牌和管理输出,将代建作为重要发展方向。”


11月19日,楷林十五周年新战略发布会上,代建代管理再次被提及,已是楷林战略调整后的三大板块之一。


“从单纯写字楼开发,到写字楼开发、代建代管理、物业运营三大板块并行,楷林从‘写字楼开发商’变为‘写字楼运营服务商’,从‘输出产品’,变为‘输出管理与品牌’”李建彬指出,未来十年,楷林每年将代建5—10个写字楼项目,成为中国最专业的写字楼代建商。




NO.4 抱团取暖 联合开发——融创类


抱团取暖好过冬。近年来,在郑州,牵手同行、联合开发,成为越来越多的主流房企们的选择。这类情形,在2016年最为多见,而融创最为典型。


并美盛、签国控、收城开、牵思念、携华夏。融创进入郑州后,通过“相亲”五部曲,已遍地开花。


据统计,2016年2月至今,融创在郑州已成功囤下10宗地,除其独自竞拍所摘得的北龙湖地块外,其余地块均为和其他房企联谊取得,包括已融创美盛象湖壹号、融创瓏府、融创观澜壹号、融创瀚海大河宸园4个已亮相项目。



当然,擅长“抱团”者,不仅仅是融创。万科与美景联合开发的万科城、万科美景龙堂、万科美景魅力之城等,以及案名未定的“郑纺机”地王项目;万科与天伦联合开发的万科天伦紫台;万科与百荣合作的万科大都会;与荣成联合的万科荣成兰乔圣菲等。


当然,还有保利和永威招商和天地恒大与新合鑫、16日刚刚摘地的碧桂园和思念……



结语


纵使今年6-9月份,一波热风吹得市场“大麦”,大多数地产人难得地过上了几个月好日子。但仍不可否认,轻而易举就能赚得盆满钵满的楼市“黄金时代”已是过去时。


当然,如果你还沉溺在白银时代的萧条中自甘堕落,那也距离地产生涯被终结不远……


如今的地产江湖,更多变局,更多玩法,战术也要随之改变。实体经济的逐渐衰弱,倒逼传统开发商启用轻资产新方式;单人拿地的难度升级,催生了合作开发的新模式;市场扩张艰辛,代建或许可以是战略新选择。


未来的地产将没有永远的敌人,只有暂时还没合作的朋友。


密集调控后,市场随之回归理性,如何在市场中站稳脚跟、如何让企业在寒冬中走的更暖、如何面对变局,是所有地产从业者要认真思考的问题。


明日,冬来,雪至。希望地产开发商们天凉好个冬,今日勤“减肥”,明日少伤悲!

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