乐视危城：去留贾跃亭

摘要：这是一场贾跃亭的大逃亡，还是大拯救？逆转与翻盘，在一念之间。

媒体训练营7月7日报道 文|冯霄霞

在乐视一波又一波的资金危机中，涌现出了很多批判者，悠悠之口，岂能尽封。

一万个人口中有一万个贾跃亭，但他不是哈姆雷特。贴标签固然省事，责任还需一人扛。

近日，贾跃亭公开发文，表示对于乐视的巨大挑战，将尽责到底。

资金是目前乐视需面对的最核心的问题。2016年11月，乐视体系爆发资金危机，有媒体人称，乐视的资金链问题开始于雷军对乐视欠款的吐槽，之后迅速发酵，所有与乐视有资金关联的对方都在伸手要钱，乐视资金濒临崩盘。

两个月后的2017年1月中旬，以融创中国为主的168亿元资金出手相助。但在随后近半年时间里，乐视三大板块并没有传出向好的消息。相反，乐视体系不断曝出危机事件，甚至在4月还发生了第二次资金危机。

资金之殇

乐视资金危机的爆发也导致了一系列问题，首当其冲是对银行的欠款和对供应商的欠款。

贾跃亭在公开场合表示，从融创中国的资金到账以来，乐视累计偿还的贷款（包括他个人抵押的贷款）已经达到150亿元。目前上市公司体系经过半年组织架构、管理层、业务线的调整，已在朝好的方向发展，未来还需要短期的调整。非上市公司体系资金链比危机爆发时更加紧张，本来非上市体系进来90多亿元，理论上应该能彻底解决资金问题，显然结果没有达到预期的效果。

对此，贾跃亭认为，主要原因是没有很好地对资金做出安排，互联网公司在硬件领域出现流动性风险的时候，应对经验不足。据贾跃亭介绍，乐视100多亿元的还款主要是金融机构还款，希望把有限的资金用来偿还金融机构，获取信任甚至支持，但是在偿还金融机构贷款后，金融机构反而在观望，甚至出现挤兑，导致业务条线在筹集资金还款时受到影响。此后，乐视开始调整策略，尝试积极与金融机构沟通。

一位金融业相关人士表示，这事最大的问题在于其他银行是否会跟进招行的行为，如果其他银行也同样申请保全，乐视方面可能会遭遇“灭顶之灾”。

屋漏偏逢连夜雨，7月3日，乐视董事长贾跃亭及妻子甘薇名下超过12亿元的银行存款已被银行冻结的消息曝光，贾跃亭还有多少资本可以还债。

业内人士的一个观点是，乐视布局过多的行业，资金链早已出了问题，过去一次次地再融资化险为夷，这次又会如何还未可知。每个企业要想真正做大做强，必须先在一个领域沉下心来做好产品，只靠发布会和新概念大量融资，也是一种脱实向虚的表现。

可是，有谁能比贾跃本人更明白身处的当下，更明白那些过往和初心，去那些隐隐约约被岁月遗忘的往事里走走，或许能跳出当下的喧哗，看到一些属于人本真的东西，一个人的梦想和要走的路都是自己设定的。

垣曲县里的创业青年

2016年的某一天，在一阵带着节奏感的音乐声中，穿着黑色T恤、蓝色牛仔裤的乐视董事长贾跃亭飞快地跑过一段长长的T台，走上了旧金山艺术宫里的演讲台。

多年前生活在山西垣曲县城里的贾跃亭不会想象到这个场景，而跑过T台的他会不会想到曾经的自己。

贾跃亭曾被人质疑是官二代、富二代甚至煤老板，后来他说：“因为坊间对我个人背景的猜测，导致公司被误解，甚至被质疑。其实我很无奈，事实上，我只是出生在一个普通的中学教师家庭。从事互联网行业，是我的一个梦想。”

有媒体报道，贾跃亭1973年出生于山西省运城市垣曲县，大学在太原的一所税务专科学校度过。毕业后，贾跃亭随女友回到了她的故乡垣曲。乐视网财报显示，贾跃亭于1995年9月至1996年7月任山西省垣曲县地方税务局网络技术管理员。

据当时一位同事介绍，那时候，他们的月薪只有300块，贾跃亭为人友善、爱好广泛，但似乎对工作并不上心。干了不到一年，他便拒绝了领导和同事的挽留，辞去了这份在别人看来来之不易的工作。

年仅23岁的他，创办了山西垣曲县卓越实业公司，最初做的是胶印厂和钢材买卖。做这些生意需要资本，在贾跃亭的老朋友们看来，这些原始资本来自他当时的丈人——垣曲县的一位重要领导。

贾跃亭开过砖窑厂，当时的砖窑厂离垣曲不近，他们总是骑着摩托车在两点之间不停奔波。贾跃亭很能吃苦，但胃不好。他后来办了一家卓越双语学校，是当时垣曲最先进的私人学校，收费也较高。据说为此他投资了有500万之多。

生意没少做，但没有让他留在垣曲，也许是遇到了更好的机会。贾跃亭在做了几年垣曲青年之后，带着当时的妻子和孩子一起去了省会太原。

爱折腾应该是创业者共同的天性，这一点，贾跃亭不输于他人。

跨界

一次在饭桌上，贾跃亭有机会对电信行业有所了解，感觉到其中的创业机遇后便萌生出“跨界”的念头。朋友们拿风险大、门槛高来劝他放弃这个打算，但贾跃亭执意要干。

2002年，中国电信运营商开始大规模兴建基站，贾跃亭创建了山西西贝尔通信科技有限公司，跳进这个领域内分了一杯羹。2003年，他又创建了北京西伯尔通信科技有限公司，即新加坡主板上市的西伯尔科技的前身。西伯尔做的是在移动通信产业链中的功能属于“连接用户的最后一公里”。

“你在大厦、电梯、广场等处可以接电话、上网，这就是我们的功劳。”贾跃亭曾表示，电信运营商本身一般不直接参与到网络优化中，这给西伯尔这种工程服务外包公司提供了市场机会。

拿下运营商不小的市场份额后，贾跃亭把公司迁到了北京，认识了后来任乐视网COO的刘弘。

“老贾一人背负数亿资产，却跟我一起住在紫竹院附近租的一间公寓里。”刘弘后来回忆，在他看来，贾跃亭是那种有着破釜沉舟魄力的人，当他想做什么事的时候，能够抛下自己过去所有的荣辱成败，从零开始。

贾跃亭和刘弘当时预想3G牌照很快会发放，基于3G做手机视频是个好主意。但事与愿违，直到2009年初，3G牌照才正式发放。

回到2004年，迟迟等不来3G的贾跃亭只好把目光转向PC视频，于是便有了乐视网。

北上挖金视频版权

在视频行业的竞争愈演愈烈，各大视频网站在经历过漫长的相互诉讼之后，都已经意识到版权的重要意义的时候。乐视网已经有了一定程度的“原始积累”，不易超越。

也许是考虑到盈利模式的问题，乐视网走上了正版长视频、向用户收费的道路。自2005年起，乐视网开始采购版权，购买到版权之后再向其他视频网站做分销，向自己的同行收版权费。乐视网也因此被优酷、土豆、酷六视作害群之马，被指坏了行规。但乐视尊重版权，坚持正版的路子几年后得到了最大的回报。2010年，乐视网在国内A股上市，当年净利润高达7021.25万元。而同期在海外上市的优酷，仍在巨额亏损。

刘弘认为，乐视网能得到资本市场认可的前提条件是多年的版权积累。在2005年很多影视剧制片方都不知道网络版权为何物的时候，乐视网就主动找上门需求合作。“当时价格很便宜，一些制片方甚至不要我们钱，直接把片子授权我们播放。”2012年，乐视网版权分销收入为5.55亿元，占总收入的47%。

在乐视坚持正版的带领下，爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频也只能选择跟牌，随着这些力量的强势加入，原来一部二三十万元的片子被炒到了几百万元甚至上千万元。此时，贾跃亭手里的版权估值一再翻番，分销收入和视频广告的增长率都居于行业之首。

不可否认，从县城里出来的贾跃亭做到了很多平常人不可企及的事情。只是，人的优点有时不免成了缺点，想法多，就注定无法集中精力做一件事。后来的贾跃亭和乐视一路狂奔，却和当初有了些许不同。

过去的贾跃亭曾说：“我的确不太会表达，接受采访特别浪费时间，我宁愿坐在这儿，多发现一些产品问题、多想一些产品创意，让硬件和内容完美结合。”

成也贾跃亭，败也贾跃亭，如果他不在乎外界的声音，再做一回自己。