爱与死的歌谣
多抓鱼最初设计时的核心交互「通过服务号消息发送到货提醒」随着这一轮微信的模板消息整改已经不可用了。
在和微信争执的过程中，虽然我觉得一刀切的政策，和政策实施水平都比较低，但实际上现实的问题就是：微信的系统熵已经极高了。如果微信想解决这个问题，无论沟通过程多么温柔，最后的结局都不会有太多差别。那么大刀阔斧也是可以理解的。
当然一开始也会有不甘心了，好端端的微信内收入被腰斩，我也不是一点情绪都没有。包括建议我们改成每次都要求用户授权的小程序通知提醒，一开始很难接受：到货提醒很难抢，折叠后基本无法及时看到，而且通常一次很难抢购成功，还要反复同意授权，不是用户成本很高吗？
但后来我觉得这里还是有很多可以反向思考的地方。愿意一直抢的人真的很多吗？这里也有很多因为挫败感而造成的负面情绪吧。用户想看某本书也许是一时兴起，每次都要重新授权并不一定是个坏事？又及，我一直有一个观念，如果有货率足够高，那么就不需要到货提醒。到货提醒总收益一定小于首次访问无货造成的销售机会损失。只要面向用户首次访问就可以满足需求做事，远期就没有什么问题。
但事情发生时，我们刚刚讨论完今年如何从卖书到知识获取，从被动的对缺货书进行新品补充到撬动绝版书再版。然后模板消息就被接二连三的封禁了。
就像还在纠结要不要分手结果对方竟然先提了，会有那么点猝不及防的沮丧的。在这个过程中，我们当然要为了挽救存量做很多的工作，例如：补发短信召回，新增用户的渠道切换等等。
但这些具体发生的事并不是这篇文章的重点，重点是感受上的：这个突如其来的工作比起计划中创造新价值的工作——哪怕是旧系统改进的新价值——都要枯燥甚至痛苦得多。
我想究其原因，这是面向「挽回失去」的工作，而不是「面向创造」的工作。
想通了这一点之后，又和团队达成一致，给自己一个deadline，7月1日前处理存量召回，那之后无法召回的就默认损失，按照我们自己的新规划去做创造的工作。基本这一轮损失挽回，也是面向一些基础设施的可复用改进来做，而不是一时之策。既然已经下决心以 App 为主，我们就要相信自己的品牌，带来长期价值的用户一定不会丢失，会丢失的用户也带不来长期价值。更多的为短期损失投入时间是不值得的。还是要创造新东西，而不是挽留已有的成绩。
这其实不是一件很大的事，但这段时间恰逢亲人去世，我自己的生活状态也发生了很大的切换，所以一时间联想到了很多别的，例如，人可不可以不死，幸福可不可以不变。
人的主要动机就两类，欲望和恐惧。期望的事情发生了便是获得，不期望的事发生了便是失去。
好像东亚社会鞭策人前进的方式都是利用「失去的恐惧」：不好好学习你就会丧失什么，不拿到 offer 你就会丧失什么，优秀是必须的，不优秀就是一种「输」，也就是丧失。其实蛮好笑的，说得就好像你本来就拥有这些未来一样。我们的社会喜欢灌输你应该拥有什么，很少问你想要什么：个体欲望似乎是可耻的，尤其是不同于主流追求的欲望，在日本，甚至连「不恰当」的爱都是一件需要道歉的事。我们的社会不鼓励人探索欲望，并向他的个体欲望进发，因为太过个性化的欲望缺少可见的达成路径，缺少路径的欲望容易失败，而失败在我们的文化里可不是件好事。我们的文化是效率，效率高就是路径的极致重复。
受着这样的规训长大，大家很勤奋地在做功，做功背后全部是恐惧。经济不增长时，秉持着这样的动机做功却依然要失去，人生自然是没有什么欢愉的。
如果不能在生命的大部分历程中感到欢愉，就要用闲暇去追寻娱乐或信仰，换句话说：追寻忘记当下之苦或解释当下之苦。所以我很看好这两年娱乐市场和泛宗教市场的增长。
这种社会氛围将人生塑造得像一步都不能踏错的钢丝游戏。为什么疫情结束后突然很多人选择了彻底切换生活状态，离职的离职，离婚的离婚，我想可能是更多人是看透了其实从钢丝上跳下来也不会怎样。跳下来之后，人才开始学习去看清楚自己钢丝绳以外的广阔欲望。
在这种环境下，直面失去的恐惧是重新创造的开始。想来创造本身也总属于拥有的不多的人（没什么可失去的），或者不断否定过去成就的人（不在意失去的）。如果不能正视失去，你就要维持你的拥有，维持本身又造成了新的拥有……拥有的东西越滚越大，你可以失去的就越来越多，你的恐惧也会越来越强。只要我们没有对失去有正确的认知和练习，人生就是一个看似财富累计实则恐惧增加的过程。尤其是你的起点都不是自己真实欲望的时候，那么连获得的愉悦感都不会很高，一生的苦楚也是无解的。
死亡作为终极的失去，其正面的意义，在于它的无可避免。直视失去是很难的，但当我们不得不直视的时候，才能接受一个事物的消亡不可避免。对不可避免的失去有所觉悟，是开始新创造的动机。在匮乏的时候，我们会更明白想拥有的欲望，也就是爱欲。爱欲就会引导我们去做些什么，既然没什么可失去的，那爱欲驱动的创造的过程就全部都是获得。这当然是满足的，愉悦的。
但由于本能的贪婪，我们总会越来越庞大。拥有的超过了想要的，这个临界点一旦到来，怕失去的恐惧就压倒了想拥有的欲望。一个臃肿的有机体不可避免地腐化了，变成了占据资源却不产生爱欲的事物。然后它又不可避免的需要被消灭，能量转换，新的生命又在爱欲中成长出来，生死起落，我们在这种循环中得到进化。
这个变奏的过程，就是爱与死的歌谣。爱的欲念，死的恐惧，总是此消彼长的捉弄着所有人生过程。
就好像感情为什么总是开头美好而结局潦倒。当拥有的快乐转变为失去的恐惧时，很少人会为对方和自己无关的未来祝福。恐惧驱动的关系当然和恐惧驱动的工作一样疲惫。
新的必须杀死旧的，不然人间将被恐惧支配。有生有死才是人之大伦，而很多的伦理禁忌都是仅立足于「此生」面向「不死」的努力。甚至做企业也一样，是一种在生命过程里找永恒的游戏。当你清楚它是个不可能的游戏，就蛮好玩的，当你妄求它的可能，它就不那么好玩了。
我似乎永远在逃离那个爱与死动机交换的临界值。当我开始拥有很多，我就会开始厌倦。他人看来的完满时刻，却都让我起了离开的念头。自始自终我最怕的就是变成一个贪婪臃肿的有机怪物。
所以总是没有什么想不开的。Sadhguru 说 A bottomless pit is the safest place to fall into. 我非常同意。我常把人生视为一个这样的隧道，孑然一身让人可以比较好的保持速度。实际上人生就是无底的，尽头虽是死亡，但死亡是意识的丧失，即便那就是底，你也不会意识得到。
我想人可以通过学习，丰富欲望的层次，降低恐惧的层次。这样你的钢丝会变得宽广……同时，你也不会畏惧跌落。接下来也想做一些这方面的产品尝试。
回想做公司的事，之前说的明知做不成却一直想去做永动机设计。其实上我清楚永动机和生物一样需要能耗才能做功，但尽量想把它的能耗也设计成自动的，因为这样我才可以离开这台机器，再做下一个。不过看起来之前的永动机设计太少考虑环境变量了，而我们却在环境变化莫测的时代，过去一两年已经让我充分的学到了这一课，所以这次的危机并没什么，只是辛苦同事们加班修机器。
接下来我们要把机器设计的更有机一点，分布式一点，总在局部的生生死死中保持系统的进化，也就是，增加一些鲁棒性。当然，这对毛利率的要求又高了 ：）
这篇文章也献给世上我最爱的姥姥和姥爷，祝你们在永恒中获得安宁。