四建公司启动“学凌逸群同志讲话，转观念、勇担当、创效益，再创铁军辉煌”专题大讨论
6月1日，四建公司召开“学凌逸群同志讲话，转观念、勇担当、创效益，再创铁军辉煌”专题讨论动员大会，贯彻集团公司党组的统一部署，引导两级领导班子、全体党员干部找准定位，强化“四个意识”的重要实践，正确认识当前公司面临的改革发展形势和任务，着力突出问题导向，凝心聚力，抢抓机遇，切实打开改革发展的新局面。
党委书记王国华作“学凌逸群同志讲话，转观念、勇担当、创效益，再创铁军辉煌”专题讨论动员讲话。
王国华要求，深刻认识专题讨论的重要意义，把转变观念放在突出位置，按照“抓思想从生产出发”的要求，让干部员工把爬坡过坎的观念树立起来，把攻坚克难的士气凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，努力把困扰发展的主要矛盾解决好、把助推公司发展的新动能培育好、把党组赋予的改革任务完成好、把安全质量稳定等工作管控好，推动公司持续有效和谐发展；
找准问题，把解决突出问题作为主要任务，引导每一名干部员工认真查摆，认清自身哪些观念需要摒弃、哪些观念需要树立，哪些工作亟待整改、哪些工作还有潜力可挖，正确处理当前和长远、市场和现场、继承和创新之间的关系，消除“短视症”和本位主义、利己主义的影响，增强破解改革发展难题的能力；
把担当作为贯穿始终，用业绩和昂扬向上的精神风貌检验专题讨论的效果；
注重实效，抓好专题讨论的组织保障。
王国华强调，开展“学习凌逸群同志讲话，转观念、勇担当、创效益，再创铁军辉煌”专题讨论，是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是汇聚各项工作要求的一个重要抓手。各级党组织、干部职工必须高度重视，周密组织，按照全面动员，分级讨论，突出重点，形成成果，督促落实的实施步骤，力求取得实实在在的效果。
总经理周赢冠就贯彻落实会议精神提出四点具体要求：
一是聚焦困难挑战，主动点题破题，增强“转观念、勇担当、创效益”的原生动力；
二是聚焦业主关切，干好在建工程，提高“转观念、勇担当、创效益”的看家本领；
三是聚焦纪律规矩，扎紧制度笼子，增强“转观念、勇担当、创效益”的红线意识；
四是聚焦职工关注，管好用好干部，凝聚“转观念、勇担当、创效益”的中坚力量。
周赢冠强调：各单位、部门的主要领导要亲自组织员工开展讨论，紧紧围绕怎样应对当前困难、怎样破解发展难题、怎样做好当前工作、怎样开展生产自救，怎样发展公司未来，怎样解决现场和管理上的问题进行广泛而深入的讨论，收集、整理、筛选员工开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论有价值的提案，制定提案应对措施，亲自协调、亲自督办，定期检查活动开展的效果，决不允许泛泛而谈走过场，更不能空对空不解决实际问题，真正把专题讨论开展成为公司上下统一思想、振奋精神、坚定信心、乘势而上、抓住机遇、共谋发展的誓师大会，真抓实干，重振四建雄风，再现铁军辉煌。
四建公司领导张宝杰、邸长友、彭卫权、左强，总经理助理孟勇，副总师，机关部室主任、管理骨干，二级单位班子成员、基层党支部书记，在津项目班子成员，经营性中心负责人等参加会议。各分公司、项目部班子成员，部门负责人，专业项目党支部书记，专业项目经理等通过视频参会。
（2017年第89期 总第342期）