上篇为您讲述了6501的故事，下面接着为您讲述在湖南建设长岭岳化的故事，您将了解到什么是“2348”、五七总队、燃料化学工业部第四石油化工建设公司、五把铁锹闹革命、“夺粮五十万，支援大会战”、华国锋到工地视察、江泽民指导工作等，如果说1963年至1964年大庆石油会战时期形成了公司的雏形，那么1965至1973年湖南时期的8年是公司的成型时期。
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忆传统找差距，重温历史添动力——转战湖南勇担当（下）
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上个世纪60年代初，国际形势紧张，战争阴云密布，毛泽东等老一辈无产阶级革命家高瞻远瞩，调整工业布局，保证国家安全，集中力量建设“三线”大后方，石油部做出了建设一些新的炼油厂的规划。作为大庆会战中诞生的一支响当当的工程建设队伍，我们理所应当的被列为炼油厂建设队伍之一。
1965年1月中央军委批示三线建设，按照中共中央（65）45号文件“关于在湖南岳阳建设石油工业部长岭炼油厂”的通知要求，作为国内第一批布点建设的“小三线”企业——长岭炼油厂进入建设的筹备阶段。此项目为1965年石油部第一个三线建设项目，又称为6501工程，这一段上篇已经讲述，不再重复。4月，建设开始运转，很快，抚顺炼建300多人来到岳阳市临湘县路口铺长岭村一带安营扎寨，之后不久，经过几次当地湖南军工的加入，到1971年扩展到1700人左右，成为公司队伍发展组成的一支重要力量。
1969年9月21日，时任湖南省革委会副主任华国锋，深入到长岭施工场地检查指导工作，进一步推进了工程建设。
1966年4月14日组成四个炼厂建设公司，炼厂建设第四公司以大庆炼建指挥部和当时在长岭施工的原抚顺炼建公司人员（即6501生产队）组成，要求其在1968年一季度建成长岭炼厂，这个纪要是最早明确公司第四的排序文件，为后来公司名称确定奠定了基础。
1966年7月25日，石油部政治部下发了（66）油政干张243号文件明确，为了加强对长岭炼油厂建设的统一领导，经石油部党委研究决定，在建厂期间由董德玉、涂秀森、金林祥、庞守则、倪松年、崔达仁、高大民等十五名同志组成长岭炼厂建厂指挥部委员会，董德玉为书记，涂秀森、金林祥为副书记；由涂秀森、金林祥、庞守则、周浩、陈序秋、王荫堂、范大义、倪松年、黎煜明、崔达仁、高大民、董占鳌、金连科等十三同志组成长岭炼厂建厂指挥部，涂秀森为指挥，金林祥为政治部主任。至此，长岭炼厂建设领导机构、领导班子健全、形成。
1969年9月7日，经周恩来总理在总后勤部呈报中央军委的报告上批准，中国人民解放军2348工程指挥部正式成立。石油部根据中央指示，将原来均属于石油部编制的大庆炼建、6501生产队等两支基本建设队伍划归其统一领导。
1970年10月，更名为中国人民解放军2348工程指挥部五七总队。
1971年6月，因筹建岳阳石油化工总厂，五七总队由中国人民解放军总后勤部化工生产管理局代管，名称为：中国人民解放军总后勤部化工生产管理局五七总队。五七总队共有职工5194人，其中原大庆炼建3445人，原6501生产队人员1749人，设有总队机关和七个大队。
1973年6月1日，石油部正式组建燃料化学工业部第四石油化工建设公司，担任全国性石油化工建设任务。16日，燃料化学工业部又下发了《关于成立中共第四石油化工建设公司委员会的通知》，董鸿斌、涂秀森、金林祥、庞守则、王阴堂、唐科明、芦尚廉、董占鳌、孙浩然、王国栋、范大义、孙殿志、邓昌炳、李彦博、耿广君15人为委员。委员会设常委，由董鸿斌、涂秀森、金林祥、庞守则、王阴堂、唐科明、芦尚廉、董占鳌、孙浩然9名同志组成。董鸿斌为书记，涂秀森、金林祥为副书记，成立工会团委，领导机构、领导班子组织框架明确建立。此时，队伍已经发展到6000多人，拥有设备1600多台件，全员劳动生产率突破五千万元，在当时国内属于规模较大的工程建设队伍。
开山辟地，披星戴月，风雨兼程，大雨顶着干，小雨当晴天，三年工程一年完，会战连着会战，1970年7月1日，长岭的首个建设项目—催化剂厂微球装置建成。同年7月20日，工程建设指挥部召开了“挥师进垅”的誓师大会，五七总队展现了“三老四严”、“四个一样”和“没有条件创造条件也要上”的大庆铁人精神，开山辟地、人拉肩扛、连续作战，1971年4月20日，4套炼油装置以及电气、供水、供风及储运系统联机测试。1971年5月7日，生产出了第一批合格的成品油。
从1970年1月至1971年5月，长岭炼化的第一期工程建成了年加工能力250万吨的常减压蒸馏、120万吨流化催化裂化、60万吨延迟焦化、15万吨催化重整等4套炼油装置和配套工程，同时建成了硅铝微球催化剂装置，并投入使用，仅用1年零4个月，比兰州炼油厂缩短工期一年半，比稍早的大庆炼油厂缩短工期5个月。石油部、湖南省委、解放军总后勤部和各兄弟企业的贺电像雪片似地飞来。在那个充满火热创业激情的年代，公司的老一辈创业者创造了奇迹。
1971年，在建成长岭炼油厂的同时，开始了建设岳阳石油化工总厂的任务，并在一年多的时间里，陆续完成了已开工的12项工程，建成了岳阳石化总厂“两纶”、“两剂”、“三大合成”等装置。
1973年6月20日，燃料化学工业部第四石油化工建设公司召开了隆重的成立大会，经理涂秀森发表了热情洋溢的讲话，把当时的部队建制改为工程处、施工队建制，这是公司机构设置由军队管理向公司管理转变所发生的重要变化。
“毛主席为三线建设操心，我们要为三线建设拼命”。当年的长岭，是一个贫瘠偏僻的山沟沟。住宿困难，工地附近生产队的干部群众主动挤出自己的房屋给工人住，还有的住学校的大礼堂。面临的首要问题是吃的问题，五七总队决定开荒、填湖、造良田，湖南农场在一片杂草丛生、水塘密布的荒地上开垦起来。也就是在这个时期，大庆炼建指挥部和6501生产队的职工家属才开始陆续向湖南转移，家人也开始团聚。当时在农场开荒种田的都是职工家属，他们用铁锹铲，用火烧，用柳条筐抬土填湖，大庆职工家属的“五把铁锹闹革命”的精神再一次体现，家属们仅凭着简单的工具，开辟出梯田和水田近千亩，当年收获粮食24万斤。
第二年，进行农田水利基本建设，修建了排水泵站，开挖了排水沟渠，加固了农田边缘的防洪大堤，实现了旱涝保收的目标。
第三年，公司大批职工移居湖南，对粮食、蔬菜地方需求量加大，家属们再一次迎难而上，确定了“夺粮五十万，支援大会战”的宏伟目标，制定了科学种田、稳产高产的措施。由于湖南地区水汽大，家属们每天都在水里、沾满露水的地里干活，许多人不知不觉患上了血吸虫病，总队党委马上对全体职工进行血吸虫检查，对已经得病的职工和家属及时进行免费治疗，配备专门的医务人员、床位和药品，发动领导干部、机关人员进行下地种田。虽然，当时面临的环境和条件十分艰苦，工作和生活条件差，但是人人都有革命的干劲和工作的热情，人人都充满了豪情壮志和对共产主义社会的向往，这种精神支柱融入心里，伴随公司职工度过了湖南难忘的八年……
原石油部部长曾经在会战大会上说过：“对一个国家来讲，要有民气；对一支队伍来讲，要有士气；对一个人来讲，要有志气”。
今天，我们更要继续弘扬，让我们以此共勉，在公司发展面临困难时刻中流击水，砥砺前行，不忘初心！
（完）
（2017年第109期 总第362期）
值班编辑：林森森
稿件提供：付 强
（部分图片来自网络）
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