为四建公司马来西亚项目打CALL!
为四建公司马来西亚项目打CALL!
第一 第一 第一
重要的事情说三遍~
第一名
四建公司马来西亚RAPID项目P2包
12月12日，马来西亚国家石油公司RAPID工程乙烯炼油部高级项目主任Haji Musa在周安全大会上正式宣布：
P2包的总体施工进度超过90%，成为全厂主装置中进度的第一名，实现了对其他包的赶超；同时P2包持续安全工时超过1300万工时，在全场所有装置排名第一。
同台竞技
RAPID工程是马来西亚境内近年来少见的大型石化工程项目，不论是EPC层面还是施工层面都是一个完全竞争的市场。在这个市场上，百舸争流，千帆竞技，仅EPC承包商，就有TR、福陆（FLUOR）、德西尼布（TECHNIP）、东洋（TOYO）、三星（SAMSUNG）等外国著名EPC，也有中石油管道局（CPP）、台湾中鼎（CTCI）等来自中国的EPC，还有PETROFEC、Punj Lioyd等当地EPC；施工队伍层面，有越南石油公司、中国化建、中国水电、中国核工业等多国施工队伍。众多国际公司同台竞技，可以说这个项目的执行过程是一场没有硝烟的战争和比拼，也是展示四建公司作为中石化铁军的最好的舞台。
▶ 9月15日，P2包施工进度达到75.01%，超过P5包（乙烯装置/总包商日本东洋公司）
▶ 11月3日，P2包施工进度达到85%，跨越P4包（硫磺回收、酸水汽提装置 / PETROFEC公司）
▶ 11月17日，P2包施工进度达到87.02%，赶上P3包（系统管廊、火炬及重整装置 / 总包商西班牙TR公司）
▶ 12月8日，P2包施工进度达到90.18%，追过P1包（催化裂化、轻氢回收装置 / 总包商台湾中鼎公司）
”确定目标
回顾2016年，由于开工晚（如相对P1包开工晚半年），加上受到外部因素的影响，P2包施工进度不仅远远落后于其他装置，此外落后初始计划峰值达到13.5%。各方对此表示充分的担忧，同时组织赶工计划的编制。公司副总经理张宝杰在2016年底项目生产组织会上提出了2017年度“超东洋、赶TR、追中鼎”的口号和目标，一时间内外部的质疑的声音不断：我们能够完成吗？
严密组织
伴随着一个个目标的实现，
各方都对此赞叹不已，
纷纷问：P2包怎么这么快？
是真的吗？
四建公司仅用一年半的时间，一个崭新的装置主体已经进入尾声，预试车和交工的流程已经启动。
一年来，通过和SEI深度融合以及和土建单位的密切配合，四建公司内部经过合理科学的组织、全方位平行作业、优化的人员安排、先进科技的应用，胜利实现一个个目标。眼见为实
▶ 第一个实现管道预制、安装国内外两地进行的公司境外项目；
▶ 第一个大件吊装提前完成，确保所有设备穿衣戴帽安装的RAPID项目；
▶ 第一个使用固定口自动焊的公司项目，在RAPID也属于首例；
▶ 第一个开始大面积管道保温的RAPID项目；
▶ 第一个进行照明试亮的RAPID项目；
▶ 第一个地下电缆敷设全部完成（10月31日）的RAPID乙烯炼油项目。。。
第一
赢得赞誉
会场上多次响起热烈的掌声，
“Very Good”（非常好），
Leader（领先者）。
12月14日下午，业主第四季度高层会（Sponsor）会议。参会人员分别为马来西亚国家石油公司高级副总裁兼Dr.Collin Wong先生、高级项目主任Ｈaji Musa先生以及RAPID项目的操作经理、项目团队等，SEI副总经理赵向东和SEI项目团队，四建公司副总经理张宝杰、以及项目班子成员。
会上对四建公司电仪团队的突出表现进行颁奖，项目副经理王增辉代表四建公司电仪团队从Dr.Collin Wong先生手中接过沉甸甸的奖牌。
业主团队的Dr.Collin Wong先生对P2包的执行非常满意，特别指出：
P2包是第一个达到90%施工进度的乙烯炼油装置，从过去的追赶者已经成为第一名（No.1），是唯一一个能够在2017年度施工进度完成累计超过55%施工进度的装置；
P2包取得了良好的安全记录，超过1300万的安全无损工时也是各个装置最高的。
新的目标意味着开启新的征程，为了实现马来西亚国家石油公司提出的新目标，不辜负SEI的重托，公司副总经理张宝杰主持召开现场办公会，再度规划“以工序顺序组织施工，用好用活现场所有人力”为核心，对项目下一步工作进行了具体部署，要求参建单位打破工种界线集中兵力打歼灭战，形成多工序作业齐头并进之势，确保工期目标的顺利实现。
★ 中国石化炼化工程集团首届焊接质量检查员职业技能竞赛胜利闭幕
★ 爆头条 | 天津市滨海新区教育体育委员会与四建公司签订战略合作协议
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（2017年第215期 总第407期）
值班编辑：林森森
稿件提供：刘殿强