【划重点】四建公司2018年工作重点
四建公司2018年工作重点
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2-2018
四建公司召开十六届一次职工代表大会，确定2018年是公司“项目创效年”。
大会报告题目
观大势 谋全局 干实事 补短板 固底板 促提升 为推进公司高质量发展而努力奋斗。
2018年工作总体要求
全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照集团公司年度工作会议精神要求，贯彻“改革、管理、创新、发展”方针，紧密围绕“十三五”规划确定的“三个阶段”发展战略，以推进改革为统领，以市场为导向，以创效为根本，坚持深化改革，坚持管理提升，坚持全面从严治党，推进公司发展的质量变革、效率变革、动力变革，努力提升公司管理能力和经营效果，实现公司持续健康发展，让公司员工有更多的获得感。
高质量发展目标（阶段目标）
（1）公司治理结构更趋合理：公司党的领导更加坚强，现代企业制度及治理能力显著提升；
（2）公司业务结构明显改进：国际业务、高端业务、新型业务份额逐年提高5%，力争达到公司营业收入的40%以上，传统低效益业务逐年降低；
（3）公司资产结构更加优化：“两金“双降达到正常水平，资产负债率低于80%；
（4）公司盈利能力逐渐提升：项目毛利率每年同比提高1%，达到行业平均先进水平；
（5）公司人力资源素质结构“双提升”：人力资源素质和结构不断优化，社会资源和国际化用工日趋成熟，公司人均劳动生产率、人均创效水平和人工成本投入产出比稳步提升；
（6）公司运营管理更加规范：不发生上报集团公司安全、环保、职业卫生和公共安全事故，无上报质量事故，无重大质量问题投诉，单位工程质量合格率100%，焊接拍片一次合格率96%以上；依法合规经营能力不断增强，稳定事件逐年下降。
（7）公司职工获得感、幸福感不断增强：加大社区基础设施投入，加快推进“四供一业”分离移交，实现社区管理社会化和职工生活环境的有效改善，员工的收入水平和幸福指数不断提升；
（8）公司核心竞争力不断增强：满足国内外管道钢结构预制需要的多功能工厂化基地建成并投用；择机实现自主完成模块化建造工程实施，踏入国际模块化建造先进行列；以技术、管理、改革创新引领支撑公司发展。
2018年经营目标
（1）经济效益目标：确保实现利润6000万元，四项费用均控制在集团公司计划指标之内；
（2）市场开发目标：确保全年承揽各类工程合同额58亿元；
（3）生产经营目标：确保完成管理产值41亿元，力争完成45亿元。
改革调整目标
近期：以“求生存、夯基础、谋发展”为要务，筑牢企业发展根基，做精传统优势业务、打造专业品牌、提升项目核心竞争力，加快预制工厂化、装配模块化、工装系列化、装备自动化、管理信息化的开发、积累与推广应用；坚持为炼化工程集团国内外总承包项目提供有力支撑和优质服务，积极发展与其它总承包企业联合EPC业务，持续扩大PMC业务和海外市场份额。
中期：以“提能力、树品牌、创效益”为目标，巩固传统施工业务的“专、精、高”优势，以专业品牌化、管理精细化、业务高端化为方向，形成“核心业务+专业业务”“国内业务+国际业务”并驾齐驱的发展格局；承担起中国石化重点项目PMC的管理责任，立足国内系统外、面向国际市场拓展PMC业务；配合炼化工程集团发展战略，打造模块化、工厂化“建造基地”。
远期：以“站排头、走高端、一体化”为追求，在强身健体的基础上，通过联合、并购或混合所有制改革等方式，培育工程设计能力，延伸公司的产业链条，提升工程服务“一站式、一体化”整体解决方案的能力，向集前期咨询、PMC、EPC、工厂建造、开车于一体的工程公司转型。
2018年重点工作
☆ 提高经营质量，消灭亏损项目。
一是树立事前算盈理念，要防范化解投标风险，要强化合同评审，要认真开展费用评估，要切实做好合同交底。
二是关注项目策划，从管理效率最高、资源投入最少、组织模式最优、技术方案最新、成本控制最好、五大控制协调推进的角度，把经营策划贯穿于项目策划的全过程，实现项目生产与经营的有机融合，相互促进。
三是强化成本分析，建立项目经营成果月度分析预警机制，确保成本过程管控得力有效。
四是注重二次经营。项目部在日常管理过程中，依据合同条款，注重收集过程资料，主动及时办理有效签证，积极开展增收节支、降本减费工作，拓宽二次经营空间。
五是树立“现金为王”的理念，落实责任，制定措施，保证资金落袋为安，最大限度实现资金的时间价值。
六是严肃考核奖惩，签订《经营责任状》，明确责任矩阵，强化经济责任。
☆ 聚焦分包管理，突破制约瓶颈。
一是严肃分包准入资格，严格按照国家、集团公司、炼化工程集团和公司有关分包商管理规定选择合格分包资源，建立公司层面统一管控、资源共享的分承包商库，实行分包商、分包单位员工“黑名单”制度。严格分包招标制度，建立公平公正公开的分包招投标工作机制。强化分包商合同履约意识，完善分包合同标准文本，强化分包过程痕迹管理，防范分包法律风险。
二是加快分包资源培养，按照公司《改革方案》，加快公司总部对战略合作分包商、工程公司对劳务用工分包商、专业公司对专业分包商的培养。
三是密切关注分包成本，树立“帮助分包商控制成本就是帮助公司控制成本、帮助分包商解决困难就是帮助项目部解决困难”的理念，为分包商提高效率、降低成本想办法、出实招。
四是建立考核分级机制，要完善分包商常态化考核机制，进行360°评比。
☆ 强化项目执行，赢得市场认可。
一是全力以赴干好在建项目，同时，还要组织好中科、中安、内蒙北控、文莱恒逸接保检等PMC项目的执行，通过良好的服务信誉和管理能力提升，巩固和扩大公司在PMC业务方面的发展优势。
二是四处出击找米下锅，把眼睛盯住市场，制定跟踪策略，定目标、定责任、定措施，主动出击，确保2018年生产任务完成，为2019年工作奠定基础。
☆ 严控安全质量，保障发展前提。
一是牢固树立“安全第一”理念，把“一切安全事故都是可以避免的”实实在在地贯穿到公司生产组织的各个环节。
二是牢固树立质量也是安全的理念，健全质量管理和质量保证体系，强化工艺纪律的执行，严格检查检验制度的落实，让每一道工序、每一个产品的内在质量、观感质量经得住历史的检验。
三是关注环保职业健康管理，加快生产基地搬迁和环保设施配套投入，做好施工现场“三废”达标排放和无害化处理，关心、关爱职工，开展EAP辅导，丰富职工业余文化生活，保障职工生命安全和身心健康。
四是强化安全质量问责追责力度，履职尽责，切实做到守土有责，真抓严管，始终以高压态势保障公司安全质量管控有效，防止各类事故隐患的发生。
☆ 坚持创新思维，实现动力变革。
一是创新公司治理模式，加快推进大部制改革，优化公司组织结构，加快推进公司两级机关和项目部的“三定”工作。
二是创新项目管理模式，加快提升综合作战能力，加强公司层面对项目的直接管控。
三是创新制度设计，解决制度形式化、流程化等问题。
四是创新生产组织方式，加快推广模块化建造和工厂化预制，控制人工成本，降低用工风险、安全风险。
五是创新人才培养方式，培养“一人多岗” “一专多能”复合型管理人才和技能操作人才，释放人力资源的潜力。
六是创新信息化管理工具的推广应用，深化“两化”融合，加快推进集成化项目建设信息平台建设。
七是创新技术引领支撑，加大施工工艺、工法、工装的开发应用力度。
八是创新多元化发展思路。
☆ 重视队伍建设，打造人才高地。
一是着力打造“政治坚强、本领高强、意志刚强、作风顽强”的干部队伍，抓好“关键少数”。
二是着力打造执行能力强、专业水平高、岗位责任心强的专业管理人员队伍，抓实“中坚力量”。
三是着力打造具有工匠精神、勇于奉献、敢于创新的技能人才队伍，打牢“基石”。
四是进一步强化全员培训。
☆ 发挥系统作用，强化协调有序。
严格执行《改革方案》要求，在生产组织、经营管理、资源综合利用上握指成拳，从制度层面、管理层面、执行层面进行全方位、全过程监督，确实保障“效益最大化”。
☆ 全面从严治党，夯实政治保障。
一是强化干部队伍作风建设。牢固树立在经济领域为党工作的理念，提高自身的政治意识、规矩意识、道德品行、奉献精神，弘扬求真务实、真抓实干的“严细实”作风，用抓铁有痕、踏石留印的工作作风抓好落实。
二是强化党建向基层延伸。要树立大抓基层的鲜明导向，强三基，把履行“一岗双责”与推进“三基”工作有机结合起来，使党建工作从最基层的生产经营实际中抓起，相互支撑、相互促进。
三是扎实做好宣传稳定工作。严格落实意识形态工作责任制，强化舆论宣传阵地建设，把握正确导向，传播正能量，弘扬主旋律。
四是狠抓党风廉洁建设。全面落实“两个责任”，不断巩固落实中央八项规定和集团公司实施细则成果，以作风建设的新成效推动形成风清气正、干事创业的一流政治生态和企业管理生态。
五是切实关心职工生活。各级领导干部要始终把职工群众的冷暖放在心上，要用职工群众的获得感、满意度去检验自己工作成效。
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（2018年第30期 总第444期）
值班编辑：林森森