干货！听听总经理年中工作会议说了啥？
7月30日，公司召开2018年中工作会议暨三季度HSSE和质量工作会议，围绕传达贯彻中国石化成立35周年大会暨2018年中工作会议精神，推进公司十六届一次职代会确定各项工作任务的落实，总结公司上半年工作安排部署下半年工作任务；会议要求全体干部职工要进一步统一思想，明确目标，振奋精神，坚定推动公司改革发展的信心和决心，全力保障年度任务目标顺利完成。会上，首先观看了安全事故警示分享案例，对公司二季度HSSE和质量管理工作进行回顾，对三季度HSSE和质量重点工作进行安排部署。公司领导周赢冠、彭卫权、左强，副总师，机关部室主任、二级单位和在津项目部班子成员在主会场参加会议。会议由公司副总经理邸长友主持。
公司领导张宝杰在马来西亚项目通过视频参加会议。
公司总经理助理孟勇在大连恒力项目通过视频参加会议。
外埠项目部班子成员、部门负责人、专业项目经理等通过视频参加会议。
公司总经理周赢冠作题为《深化改革 精益管理，为实现全年的经营目标而奋斗》的年中工作报告。
2018年上半年
上半年，公司面对激烈的市场竞争压力和在手任务不均衡、不饱满的严峻形势，公司领导班子团结带领全体干部职工，以党的十九大精神为引领，深入贯彻集团公司年度工作会议精神，按照炼化工程集团统一部署，紧紧围绕十六届一次职代会确定的年度各项目标，抓改革落地，抓市场开拓，抓项目创效，抓管理提升，抓党建融合，扎实推动公司“十年三步走”发展战略，取得阶段性成果，保持了公司生产经营大局和职工队伍的总体稳定。
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项目运行平稳
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经营管理凸显成效
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QHSSE平稳受控
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内部管理持续强化
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改革调整激发创新动力
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政治保障作用有效发挥
“现场”拓“市场”
取得实实在在的“窗口效应”
公司马来西亚RAPID项目P2包进度获得第一名，鉴于公司在马来西亚RAPID项目的出色表现，6月8日，马来西亚RAPID项目业主方项目业主到公司协商马来西亚后续项目的合作和对 P5包增援等事宜。
公司马来西亚项目党委荣获集团公司先进基层党组织荣誉称号，公司马来西亚项目党委书记刘振江在6月28日中国石化集团公司召开的“党建质量提升年”推进会上作经验交流。
公司第一工程公司大港检修项目党支部书记庞子权在中石化炼化工程集团七一表彰大会上进行经验交流。
2018年4月1日，中安联合项目公用工程110kV变电站迎来百人观摩团。在观摩过程中，中安业主特聘电气专家用了两个“没想到”赞扬四建电仪公司，一是没想到施工速度如此快；二是没想到施工安全、质量工作做得这么好。观摩结束后，业主质量部对各参建单位提出明确要求：以四建电仪公司承建的110kV变电站为后期各区域变电所的质量验收标尺。与此同时，业主还切块将污水处理和部分系统管廊的施工任务交于公司负责。
在与七十多家参建单位同台竞技中，大连恒力项目部荣获业主颁发的主要装置施工单位HSE综合排名第三名、工艺管线焊接吋径数排名第三名、2017年第四季度安全生产先进单位、劳动竞赛优胜单位等多项荣誉称号，赢得业主信赖，并将罐区和公用管廊（D标段)安装工程委托给公司。
收到多封来自业主的感谢信
“花香自有蝶飞来”，这些项目的“广告效应”还将为公司今后的市场开拓产生深远的影响。
还需努力
一是主要经营指标落后于时间进度。
二是对标兄弟单位找差距。
三是公司距离集团公司董事长戴厚良多次提出的“精益管理”的要求还有很大的差距。
四是全员的质量意识、质量技能有待提升，质量行为、质量管控有待规范，质量责任、质量措施有待落实。
五是员工的归属感、企业的忠诚度、公司的凝聚力亟待提升。
六是公司改革到了攻坚啃硬的阶段，“三项制度”改革、“四供一业”分离移交等重大改革任务，年内基本完成面临较大挑战。
七是项目组织面临巨大挑战。
2018年下半年
周赢冠进一步明确了下半年的目标任务，要求各单位、各部门务必咬住年度目标，心无旁骛，脚踏实地，抓住机会，乘势而上，奋力抓好几个方面的工作。
一是要牢牢把握集团公司年中工作会报告对“工程技术服务市场逐步回暖，呈现出新的发展趋势”的市场形势判断，以更具体、更扎实、更有效的工作举措，广泛收集信息、瞄准目标项目、调动各方力量，提升市场开发的能力和水平，实现任务承揽上的新突破。
二是以集团公司全面推进“三项制度”改革为契机，结合公司《以项目为中心优化完善组织结构和运行机制改革总体方案》及配套方案、相关制度，加快两级机关“三定”，基本完成公司人事劳动分配制度改革阶段目标，加快管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能机制”建设，构建权责清晰、系统完备、科学规范、激励有效、公平公正的人事劳动分配体系和市场化运行管理机制，提高效率、增强活力，促进公司治理体系和治理能力现代化，实现公司在发展动力上的新突破。
三是海南炼化、大连恒力、辽宁宝来、中科一体化、马来西亚RAPID项目等国内外大型特大型项目，是检验公司项目组织和执行能力的舞台，事关公司的市场信誉和长远发展，要实现项目建设业绩新突破。
四是扎实做好“两金双降”、降本增效、过程管理等工作，在加快扭亏脱困上求突破。
五是提升技术创新能力，加快成果转化，加快信息化的推广应用，在打造核心竞争力上求突破。
六是完善制度体系，强化依法依规治企；严格考核问责，提升制度执行力；落实岗位责任，提升履职尽责能力，在强基固本上求突破。
七是各级党组织要在“把方向、管大局、保落实”上，找准发力点；在党建和生产经营中心工作深度融合上，找准结合点；在提升党建工作水平，传递企业正能量，维护和谐稳定发展局面上，选树闪光点，在发挥组织优势上求突破。
公司副总经理彭卫权客观分析公司当前的HSSE形势，要求从全面HSSE合规性评估，分包商管理工作，2018年度安全管理技术比武工作，加强现场环保工作，扎实做好各项自然灾害防范、确保汛期施工安全等工作切实做好公司重要风险管控，抓实安全管理基础工作，确保下半年各项HSE目标的实现。
彭卫权作题为《坚持依法合规底线 加强全员、全过程、全方位质量管理 实现公司年度目标》的三季度质量工作报告，总结二季度质量工作，安排部署三季度质量工作，要求一是坚守合规底线，加强全方位质量管理；二是抓牢工序质量，加强全过程质量管理；三是强化行为控制，加强全员质量管理；四是推进体系有效性，加强体系运行管理；五是汲取经验教训，加强质量风险预控；六是开展质量文化建设，营造良好质量氛围。
公司副总经理邸长友围绕贯彻落实工作会议精神，要求一是及时传达贯彻会议精神，用年中会议精神指引下半年工作；二是贯彻会议重要精神，坚定不移推动公司改革；三是要以“咬定青山不放松”的劲头，推动和保障公司下半年各项经营指标的圆满完成。邸长友强调，只要全体党员干部负起责任，勇于担当，直面挑战，就一定能够化压力为动力，变挑战为机遇，全面完成2018年的各项任务目标，确保公司改革调整顺利推进。
公司副总经理左强参加会议
同志们，“幸福是奋斗出来的”，尽管公司下半年面临的压力前所未有，但是实现创效提升的前途十分光明。只要我们坚定改革发展的信心，抓实拓市增收的举措，就一定能在深化改革的窗口期、高质量发展的机遇期，取得扭亏脱困、创新发展的新业绩！
四建加油！
2018年是公司“项目创效年”。
观大势 谋全局 干实事
补短板 固底板 促提升
为推进公司高质量发展而努力奋斗！
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（2018年第142期 总第556期）
值班编辑：林森森
稿件提供：姚志广