聚焦80后
时代在变，趋势在变，环境在变，市场在变，朋友圈在变！无需你同意，也不跟你商量！作为80后的我们，在这种大变革时代，只有把握机会，与时俱进，不断学习，提升价值，才能拥有发展空间！今天小编要讲的是一名80后的故事~
柳飞，男，1983年9月28日生，现任工程项目管理公司辽宁阜新项目管理部主任兼党支部书记，在业主方任项目IPMT领导小组秘书长，工程建设部主任，负责施工和质量管理。随着工作开展，角色不断转变。
2017年11月，柳飞参与到辽宁阜新项目的施工。在项目启动阶段，他带领项目控制管理人员深入施工现场实地查看，组织召开二十余次专题对接会，从设计、材料、施工及生产方面综合考虑，编制项目总体统筹控制计划，完善项目控制管理体系，规范项目控制管理流程，使项目控制管理率先步入正规化。
柳秘书长
柳飞前期工作赢得业主方认可，2018年3月业主方任命柳飞为项目IPMT领导小组秘书长，协助IPMT领导小组副组长主管项目控制管理部及项目体系运行。作为IPMT秘书长，柳飞为IPMT领导小组积极建言献策, 策划组织召开高层领导协调会。为了提升建设工程管理能力，策划并组织42名监理工程师以及217名施工单位关键岗位人员应知应会考试和面试工作。从项目启动以来，柳飞从机构设置、现场管理等方面先后通过书面形式向IPMT领导小组提出40余条合理化建议，均得到了阜新公司采纳，部分建议对项目建设起到了决定性的作用，比如近期他发现厂外天然气管道工程建设和污水处理装置土建和地管施工将会影响项目建设总体进度，他以书面形式向阜新公司董事长和副总经理汇报，得到了阜新公司的认可并积极落实。
早上6:30，参加施工单位“三讲一落实”晨会。
检查现场施工任务单及风险措施的落实情况。
晚上21：30到调度室签到。
检查夜间探伤作业措施落实情况、夜间值班情况持续到23:30。
项目档案经历了五年停工，人员交替出现了较为混乱的局面，他主动请缨介入档案管理，在不耽误其他工作的情况下，通过了解档案管理面临现状及存在的问题、通过与档案管理人员交流、通过一步一步捋顺档案管理思路，组织召开分组座谈会，听取大家意见，根据施工单位及监理单位提出的问题，组织召开答疑会，将施工单位和监理单位提出的所有问题通过正式途径解答，形成纪要。根据工程实际情况编制档案移交计划，完善档案管理制度，修订档案管理考核细则，组织召开公司及档案工作推动会，将档案工作提升到公司层级，将工作任务分解到每个项目组和施工单位，通过一个月时间推动，将档案工作推向正规化，得到阜新公司领导的表扬。
柳主任
档案管理工作的出色表现增加了IPMT领导小组对柳飞工作的进一步认可，2018年8月任命柳飞为工程建设部主任，负责施工和质量管理。
柳飞担任工程建设部主任一职，负责施工及质量管理工作以来，为了扭转项目质量管理被动局面，提升质量管理层级，他以质量大检查和十余项原材料质量问题处理为突破口，进一步完善质量管理体系，优化调整质量管理人员，与工程建设部每个质量管理人员单独谈话，理顺工作思路，大胆调整质量管理模式，以“大刀阔斧”的魄力狠抓质量管理，推行样板工程引路、推行质量宣传、推行质量活动、推行优秀焊工评比、推行监理考核、推行质量信息统计、加大质量抽检比例、提升质量月度例会层级，逐步将施工质量管理引入正规化。在施工管理方面，为了推动项目的施工管理，主持召开土建地管收尾专题会、管道试压专题会、长输气管道专题会及冬季施工部署动员会，有效促进了工程建设进程。
会议讨论
现场指导
认真审核
检查材料
柳主任&柳书记
项目PMC管理团队由刚开始的2人发展到现在的32人，他带领项目PMC人员快速融入业主的管理团队，形成PMC与阜新公司统一管理模式，有效地推动了工程建设进程。
第一次任职管理部主任的80后，如何让团队氛围融洽，向心力强，柳飞有个绝招——尊重&沟通。团队的管理人员大多数是管理经验丰富的“老人”，柳飞对每一个新进入项目的员工进行谈心，遇到关键问题班子一起研讨，重要问题关键岗位人员一起讨论，公司要求全员开会学习。
项目负责人会议
现场检查
关键岗位人员会议
全体员工会议
柳飞无论在哪个角色，都是责任心强，勇于担当，敢于管理，这就是奋进的他。
幸福是奋斗出来的！
我奋斗，我幸福！
为推进公司高质量发展而努力奋斗！
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（2018年第196期 总第610期）
值班编辑：蔡霞
稿件提供：工程项目管理公司