四建公司劳模候选榜单新鲜出炉！
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大连恒力项目副经理、PX分部经理 王吉余
80后项目建设的领头人
2017年开始，王吉余担任大连恒力项目PX分部经理，负责本分部的技术、施工、材料、安全工作。他带领技术团队完成PX装置管道单线图二次设计5万余张，并对所有数据进行全部采集，为施工生产和经营积累了宝贵的数据。在大连恒力项目，每道管道焊口附带打底和盖面照片进行报检是最大的特色，报而且给项目管理工作带来了巨大的压力，在此情况下大胆设想和创新，他组织技术团队讨论和尝试，成功完成报检自动生成程度编制，并将程序与管道管理软件实现了无缝对接，不仅提高了焊缝日报日检的速度、质量，而且将班组报检人员的数量减少了80%。根据工作的需要再接再厉，将甲方要求的管道试压包14个表格全部编程并成功接入管道管理软件，实现了试压包资料的一键生成，节省了大量的人力和物力，为后续降低管理人员提供了实践支撑。在施工企业众多的恒力现场，实力的比拼源自于成绩，在塔器“穿衣戴帽”施工中，面对专业交叉和制约、脚手架多次搭设等消耗，带领各专业管理人员一起不停总结和尝试，最终实现多专业有序施工、脚手架一次搭设和劳动平台整体安装，不仅将同类塔器“穿衣戴帽”的速度牢牢掌控在手中，而且被业主定为塔器“穿衣戴帽”标准工期，取得良好的声誉和较好的效益。
储运公司中安（罐区）项目经理 王宏强
挑重担 严质量 抓创新 创效益
王宏强，自2003年8月参加工作以来，他长期工作在施工一线，先后参与了国内多个重点工程上百台大型储罐的施工建设，积累了丰富的施工管理经验，出色地完成了各项工作任务，曾获得公司级青年岗位能手、首届“百名首席员工”、先进个人、岗位创优标兵及天津市新长征突击能手等荣誉称号。合理组织施工生产。2018年，他带领中安（罐区）项目全体员工齐心合力、克服重重困难，仅用28天优质高效地完成了4台5万立储罐的主体施工任务，赢得了业主和监理单位的赞誉。抓好质量管理工作。在工程建设中他始终用实际行动践行“业主的信任就是我们的责任”的郑重承诺，严抓焊接质量管理，重视质量通病治理，该项目储罐焊接一次合格率达99.1%。抓好技术创新工作。该项目为国内储罐首次大批量使用Q370R钢板，他组织成立专家小组和工艺评定小组，攻克难关，顺利完成9个焊接工艺评定。他积极推广CO2气体保护焊在加强圈焊接中的使用，极大地提高了焊接效率，降低了人工成本。抓好项目创效工作。他将项目各项费用指标分解到部门，落实到责任人员，加强过程中的监督考核。在保证施工进度的同时，他注重资金的回收及现场签证工作，项目取得了较好的经营成果。
第二工程公司新疆加油（气）站项目副经理 王朝
奋斗的青春最美丽
王朝，参加工作十一年来，他先后参加过广州项目、济南项目、宁煤项目、福建腾龙项目、中化泉州项目、常州富德DMTO工程项目的施工建设。2016年6月，他开始负责新疆项目10个地市州经营工作，到项目后，他积极与业主对接交流工程合作模式和招标形式，积极做好投标文件，10份中标金额2亿元。在项目经营管理工作过程中，他编制《项目经营策划》、《对外签证管理办法》、《内部签证管理办法》、《对外资金回收管理办法》。同时，针对项目涉及主合同50份，分包合同180份，为了防止各项目产值、发票、资金混乱，并建立《合同管理台账》、《资金收支台账》、《对外内发票台账》等，做到管理无死角。新疆加油（气）站项目合同额2亿，累计回收资金1.65亿，资金回收率为82.5%。
马来西亚P2项目施工经理 王增辉
求新务实创佳绩 凝心聚力勇担当
王增辉在一线项目多年，以突出的业绩，赢得多方赞誉。多次获得马来业主和总包SEI颁发的优秀个人和优秀团队证书。2018年，面对施工深度交叉的不利局面，王增辉狠抓安全施工，严格质量管理，加班加点抢进度，使P2包成为马来RAPID项目最先实现整体照明的工程单元，为项目整体交工创造了条件。在项目系统机械交工会战打响后，克服材料到货滞后缺失困难，他组织电缆高压头接线和母线通道安装突击，确保了变电所单元及全部建筑物机械交工控制点。在他的精心策划下，创造了一天完成36个子系统交工的记录，促成公司海外项目第一次真正实际电气试验作业，既保证施工质量和进度，又节省近350万马币的成本。为保证1520单元按期交工，他主动放弃回国休假，每天工作15个小时以上，坐镇三方联合指挥部通盘把握赶工全局，7月底顺利完成所有系统的MC交工，荣获了马来业主颁发的两项荣誉证书。他还提倡让外籍员工学技术成功减少国内员工动迁，尝试和推动项目流程化管理。以安全优质的服务完成了对TOYO公司的增援，展示四建铁军作风和技术实力，在创造效益的同时，为拓展公司马来潜在市场收获了高值印象分。
控制部副主任 左德胜
用心经营 全面推动任务目标的完成
没有最好，只有更好，幸福是奋斗出来的！2018年，面对公司施工生产任务不足、任务不均衡的现状，主动担当、积极作为，一是目标推动，建立公正、公平的目标成本体系。二是计划引领，坚持以计划引领推动工作。三是传授经验，推动公司全员成本管理意识和经验。四是过程经营，主导在项目建设过程中凸现过程经营成果，降低经营风险。他带领的团队圆满完成全年利润指标，并获得集团公司“工程建设标准定额工作先进管理团队”。
马来西亚项目外籍架设队队长
BK KHADKA CHAN（卡达卡陈·彼卡）
严细工作 架起沟通桥梁
在马来西亚项目，BK KHADKA CHAN主要负责全场的防腐保温工作。在各工程公司架设工作量大、外籍架设工不足的情况下，统筹安排全场架设，确保了项目架设施工的需要。努力做好管理者与架设工的沟通桥梁。他每天早上组织架设人员参加架设早会，核实到场人员情况，安排具体工作到每一个作业点，详细点名架设方位、样式，并组织倒运架设材料，促进架设作业高效进行。对于文明施工不达标的架设作业区域及时提醒并安排人员做好架设材料的回收和多次利用工作，极大地提高了架设工作效率。同时，还配合架设巡检员对现场所有架设进行清查工作，对发现的违规架设及时处理修复，避免发生安全事故，受到了安全管理人员多次奖励。
技术与信息化部吊装专业工程师 吕振亮
平凡岗位 埋头苦干勇于创新 助力项目
2018年，吕振亮贯彻执行公司以项目为中心的原则，积极为项目排忧解难。多次到海南炼化项目与技术人员沟通，为项目设计了水平安装桁架梁的轨道车，解决了桁架梁的水平运输及角度调整问题。不断探索研究在工程领域的各类工装的使用安全问题。通过简化模型，利用有限元软件或其他计算软件，高效的解决了罐三脚架计算、骨架胎具核算、罐壁小车等模型的受力分析和计算。在马来西亚项目业主方突然提出已制作的试压盲板需给出计算书否则不能用于试压时，他通过查询大量资料，建立合理力学模型，为项目提供了图文并茂的计算书，既保障了项目的安全生产，又体现了公司的技术实力，得到总包、业主的认可。无论国内还是国外，哪里有困难哪里就是奋斗的方向。他坚持学习，积累技术知识。通过查找大量的资料，总结参编的《石油化工厂设备检修手册-吊装工程》已通过石化出版社校稿。他还参与公司的各项授课，为公司培养更多的人才。集团公司组织的安全管理技术比武集训班的培训中，为培训班讲授吊装技术及安全知识。为参加全国吊装大赛的选手们培训理论知识。由于参赛选手文化水平与理论考试深度不匹配，花费大量的时间准备授课内容，以通俗易懂的方式为参赛选手授课，取得良好的效果。
电仪公司中安项目经理 闫亚朕
项目管理的新星
闫亚朕，现任电仪公司中安项目经理，在工作和生活中，他处处以共产党员的标准严格要求自己，坚持以提高自身素质和能力为基础，兢兢业业做事，尽职尽责，任劳任怨，较好地完成各项工作任务。2017年，闫亚朕被派往安徽淮南，担任中安联合煤化工项目电仪专业项目经理一职，中安公用工程110kV变电所是公司有史以来承揽的规模最大的变电所， 2017年10月开始施工，将于2018年5月受电。看似宽松的工期在设备材料到货晚、土建专业施工滞后、雨雪天气频繁等多方不利因素的影响下，也变得异常紧张起来。为了将工期抢上去，他果断放弃春节休假，带领项目员工加班加点，仅用29天完成110kV GIS 19个间隔的拼接安装工作，13天完成110kV变电所55km控制电缆敷设接线任务，并于3月底完成110kV变电所110kV 系统所有施工。工期抢上去了，施工质量同样也没有让业主失望， 110kV变电所的施工进度及质量得到了业主部门、总包单位、监理单位的高度认可。十三年的工作经历，让闫亚朕从一个初出茅庐的毛头小子锻炼成了一个能够独当一面的全面型管理者。2018年12月，闫亚朕带领中安项目团队代表公司到河南濮阳参加集团公司举办的安全管理技术比武，获得了炼化工程板块团体第二名的好成绩，他的付出与努力，得到了公司领导的高度认可和赞扬。
财务部财务总账管理 李培亮
勇挑重担 踏实奋进的财务排头兵
李培亮扎实工作，在EPR上线及财务共享中团结和带领财务系统同事发扬“严谨细致、知行合一”的工作作风，为完成并深化公司财务规范核算及财务报告管理锐意进取、恪尽职守。他多次获得集团公司及公司年度财务先进个人称号。他作为公司ERP工作小组关键用户，带领财务系统完成业务场景脚本测试197项目，集成业务场景测试9项；梳理并创建SAP财务静态数据8194项；完成SAP与AIC静态数据对照9511项；梳理并确认需要导入SAP系统动态数据35848项，奠定了公司SAP与AIC衔接上线基础，实现了SAP系统财务模块的规范运作，实现了财务共享及财务报告的顺利出具。他统筹规划、优化方案、确保新会计准则的顺利实施。他从新准则的培训到基础数据的收集，从新旧准则转换的评估到实际实施，带领广大财务人员，统筹管理，优化方案，连续奋战5个昼夜，将新准则转换对公司资产负债、利润的影响基本消除。他脚踏实地、知行合一、促财务系统综合素质共同提升。他利用财务管理群及时分析、沟通、解决各单位存在问题，提升业务水平；配合相关岗组，拓宽培训渠道，深化系统操作性培训内容，组织多种形式进行财务业务培训，为公司获得集团公司2018年财务管理基础年优秀企业奠定坚实基础。
华南区域项目副经理、茂名项目经理 李率
施工一线的坚守者
李率参加工作16年来一直战斗在外埠施工第一线，始终任劳任怨、恪尽职守，尽心完成各项工作任务，处处严格要求自己，从见习生、施工员、技术负责人到副经理、项目总工程师、项目经理再到区域项目副经理，他从最基层的环境中一步步走过来，积累了扎实丰富的基层管理工作经验。作为项目经理，工作中，他不断充实自己的业务知识、管理知识，探索施工创新的管理之道，努力做到“在工作中学习，在学习中工作”的良好风气。他时刻牢记自己党员的身份，努力奋斗，干好本职工作，当好项目带头人。他严守工作纪律，树立了不骄不躁、扎实肯干的工作作风，不断增强工作的主动性和用心性，应对工地现场施工生产工作，事务杂、任务重的工作性质，以高度的职责感、使命感和工作热情，用心负责地开展工作。2018年7月他爱人被查出得了乳腺癌，情况十分危急，在妻子最需要人照顾的时候，由于工作，他没能在妻子的病床前尽照顾的责任。多年来，他就是凭着一个坚定的信念，火一样的工作热情，用责任与奉献谱写了一曲感人乐章。
海南炼化项目焊接责任工程师 杨华平
恪尽职守 用心进取
杨华平作为海南项目的焊接责任工程师及热处理工程师，围绕项目施工工序，解决焊接及热处理相关专业的问题。他积极参与公司推行的管道录入软件—“智慧“软件。录入工艺评定和工艺指导书、录入焊工资格、审核材料类别等，保证焊口信息的准确。固定口气保焊是公司重点推行的工艺方法，在设备入场之前，他积极与公司相关人员沟通，掌握相关数据，为此焊接工艺的推行做了详细准备。实施焊接过程中，与厂家、焊接操作人员的积极沟通，及时解决使用中存在的问题，使焊接设备及时顺利的投入到生产建设中，提高施工生产的效率。焊接是项目的重点，需要从原材料、坡口、焊材、热处理、探伤等方面检查，严把质量关，避免出现影响焊接的因素，他在现场与作业人员及时沟通，及时解决了焊接前及焊接过程中的问题，焊接后及时安排热处理人员做好热处理相关工作，保证工序的顺利进行。过程中的严格控制，使得在两次集团公司检查中焊接合格率为100%，更进一步肯定了项目焊接工作管理的成效。
控制部经营区域管理 杨新怡
抓实基层工作 确保经营管理规范运行
杨新怡始终恪尽职守，任劳任怨。在思想上，坚持组织党员学习党的新纲领、新章程，在思想上和行动上与党保持高度一致。在工作上，始终能以一颗“平常心”来融入到团队中，投入到工作中，能与领导、同事们的关系融洽，始终保持端正的心态。他认真组织完成公司年度生产经营计划的编制和下达，编制部门工作目标和实施要点，定期组织到各二级单位进行经营工作对接，发现经营问题，提出管理建议。积极组织区域人员在合同签订、合同审批、合同评估、经营策划、预算编制、结算审核等全方位做好审核及服务工作。按月编制经营工作盘点分析报告、工程存货风险盘点分析表、已完工未结算项目消项表，督导各单位做好经营预判工作。组织召开结算专题会议，采用倒逼机制、跟踪机制、通报机制，全方位掌握各单位重点项目结算动态。他耐心细致的工作作风、持之以恒的奉献精神、倾入工作的满腔热情，时刻影响着经营系统人员，有问必答，协助办理，做好部室窗口的服务及技术支持工作。
吊装运输公司大连恒力项目经理 张俊宏
扎根基层 爱岗敬业
张俊宏，2002年参加工作，工作以后就扎根基层，扎根项目，勤勤恳恳、默默奉献，在普通岗位创造了不平凡的业绩。工作中，张俊宏同志吃苦耐劳、默默奉献。2007年，参加沙特项目建设，首次接触海外项目，按照业主标准，从事起重施工必须拥有RIGGER ONE（一级起重）资质。张俊宏同志知难而进，经过近两个月的刻苦学习和实践，取得一级起重资质，使公司能在沙特阿美公司从事任何级别的起重作业。2017年8月开始，担任大连恒力工程项目专业项目经理，此项目是吊装公司第一个吊装、架设、阀门试压、热处理四项业务并行的项目。在张俊宏同志带领下，项目部有的放矢，狠抓现场作业安全、效率管理。在经营方面精简节约，严格控制成本。由于多年在项目施工，经常加班夜战，张俊宏同志肠胃不好，但是为了保证项目的顺利进行，从没主动申请回家休养。而且为了工作多次放弃了培训和学习的机会。业务上，钻研技术、攻坚克难。2012年担任天津炼油厂检修项目专业项目经理期间，面对检修工程在空间、时间的特殊性，推陈出新，节约场地和工期。取得良好经济效益。2016年，在天津南港LNG项目担任专业项目经理，组织项目人员，创新吊装工艺。海上吊装卸料臂，双车极限工况吊装海水汽化器，均属于新的吊装工艺，通过这些创新为公司节约了吊装成本。
第三工程公司马来西亚项目电焊工 赵纪磊
踏实奋进 立足本岗创佳绩
赵纪磊自2007年参加工作以来，踏实肯干，刻骨钻研焊接技术，从一名普通的学徒工逐步成长为一名技术过硬的管道焊接能手，多次代表公司参加天津市及全国职工职业技能大赛并取得好成绩。2018年获得“佛瑞达杯”天津市职工职业技能大赛焊工决赛暨第六届全国职工职业职业技能大赛选拔赛个人第六名。2018年在马来西亚RAPID项目面对渣油加氢装置高压厚壁管线多、操作环境潮湿等困难，赵纪磊带领焊工一起勇担重任，不推诿、不退缩，研究分析焊接缺陷并提出合理化建议，使项目的管道焊接一次合格率始终保持在99%以上。过程中他积极主动加强与各方的沟通协调，解决焊接过程中出现的各类问题，为固定口自动焊在马来西亚项目发挥作用奠定了基础，使焊接效率和焊接质量都有了较大的提高，在国际工程领域擦亮了炼化工程集团的“金字招牌”。
西北区域项目分部项目经理、党支部书记 赵虎
凝心聚力 发扬铁军精神
赵虎，自参加工作至今一直奋斗在一线管理岗位上，先后在2011年度和2012年度连续两年被评为原第一管道工程公司“先进个人”称号。在原第五工程公司神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化项目施工期间，参与编写的“高层框架装置物料的垂直水平运输工法”荣获天津市工法比赛第三名。被评为2017年度公司优秀党务工作者。多年来各方面表现较为突出，特别是在神华宁煤项目和西北区域项目的近五年工作中，身兼数职、无私奉献、为两大项目的稳定运行做出了突出贡献。赵虎在担任区域项目工程部副部长的同时，还兼任工程管理党支部书记、污水项目副经理、万邦达脱盐水项目经理、睿源环保项目经理。他在数岗兼职工作中，以党员干部的以上率下的工作作风、年轻上进的主动工作的激情、创新管理的思想理念完成了组织交给的一项又一项艰巨的任务，得到了业主、项目一致的认可和好评。在污水深度处理项目“百日会战”期间，正赶上妻子怀孕临产。由于现场任务重，工期紧，他始终坚持紧盯一线。为了保证工作不受影响，经与父母、妻子沟通，临盆期间也未能回家。直到年前放假回家才看到已经7个多月的孩子。他这种突出的表现、无私的奉献得到家人的理解和支持，得到了业主的认可与好评。
原电气仪表工程公司总工程师 赵勇
项目建设的引路人
参加工作三十年来，赵勇一直坚守在施工第一线，如果在地图上用红旗标注他工作过的地方，毫不夸张的说，红旗可以插满大半个中国。2017年7月，他前往马来西亚项目，作为一名有着多年管理经验的金牌项目经理，他刚到马来西亚项目就发现了降低人工成本可以为公司赢得更大的利润。于是，他在人工成本上寻找突破口，通过提高外籍员工的操作技能及使用比例来降低人工成本，为项目带来良好的经济效益。在项目大型变压器施工中，他组织开发了大型变压器抽真空注油技术，获得公司2018年度科技成果进步三等奖。在马来西亚项目员工心中，赵勇同志不仅是大家在工作中的带头人，同时还是项目员工的大家长。项目上不管谁在工作中、生活中遇到了难题，都愿意找他倾诉。为了解决技术难题，他加班加点不懈努力；为了带领团队进步，他不断总结、学习、提高。他用实际行动告诉我们：科技创新从来不只是科学家的事，平凡的人一样能做出不平凡的事情！
工程项目管理公司阜新项目
管理部主任、党支部书记 柳飞
十年磨一剑 砺得梅花香
柳飞，2007年参加工作，现任工程项目管理公司控制副经理兼任辽宁大唐阜新项目管理部主任、支部书记，在业主方担任IPMT秘书长兼工程建设部主任。工作十余年来，他先后获得过“滨海新区优秀外来建设者”，公司 “青年岗位能手”、“年度标兵”、“优秀党员”，管理公司“劳动模范”，中石化长城能化“优秀安全管理者”及“模块化建设优秀组织者”等18项荣誉称号，2018年他带领项目管理管团队完成了各项任务。一是服务项目建设、创造管理效益。在服务项目建设的同时，他及时办理结算、做到颗粒归仓、确保资金及时回收，截止2018年12月累计完成管理费1246.6万元，回收资金1062.3万元，结算确认率100%，资金回收率85%，完成了各项经济指标。二是敢于求实务真、勇于担当责任。2018年阜新项目继续建设，停工期间留下了诸多质量隐患等不确定性因素，他本着对工程质量负责的态度，组织各级质量管理人员抽查工程实体、复查原始记录、验证过程资料，通过不同手段排查重大质量隐患，得到阜新公司认可。
第一工程公司大港检修项目铆工 聂志刚
检修工匠
聂志刚凭借三十多年的施工检修经验，屡次为工程项目解决检维修难题，“老聂”这个称号已在天津石化、大沽化工形成一个名片，“老聂干活我绝对信任和放心”是别人对聂志刚最多的评价。他以饱满的热情，扎实的工作态度，赢得了业主的钦佩与赞誉。并且先后获得先进个人、优秀共产党员等荣誉称号。在大沽化工临港30万吨/年苯乙烯装置三联换热器入口管线膨胀节检修中，聂志刚凭借娴熟的技术，一一克服了现场组装尺寸控制及50mm厚304H材质环板材焊接变形等难题；又比如在抢修天津石化炼油部1号火炬的火炬头下分子封筒体腐蚀泄漏问题中，聂志刚二话不说，爬上95米高直梯，与技术人员在火炬顶部平台处测量尺寸，连夜切割下料滚圆，并在焊接期间全程盯守在高空；更为突出的是，他开发了一种将水钻固定在特制的支架上进行开孔的技术，并在实际施工中成功应用，杜绝了作业风险，提高了施工工效，该成果被公司评为科技成果三等奖。
市场部主任 郭劲松
勇立潮头 搏击风浪的带头人
郭劲松，1990年大学毕业，先后从事仪表校验、计划统计、预结算、投标报价等工作。从2006年担任公司市场开发处处长（市场部主任）以来，在公司领导的指导和率先垂范下，他团结和带领处室及系统员工，在市场上摸爬滚打，取得了显著成绩，处室先后在5个年度被评为公司先进处室，他本人在2007-2010年度连续4年被评为优秀中层干部，2010和2014年度两度被评为公司劳动模范。2018年度，面对市场的巨大压力，他带领体统员工，克服重重困难，再创佳绩，累计完完成年度任务承揽指标的111.5%
中安项目质量部长 鲁文建
朴实演绎人生 行动铸就辉煌
鲁文建，现任中安项目质量部长兼总工。1995年参加工作，先后参加过上海赛克、山东临沂化工、沙特卡扬、沙特拉比格、沙特延布等多个项目建设。由于勤奋学习，刻苦钻研，由一名普通的管工成长为令人信服的质量业务尖子。2018年，鲁文建来到中安项目负责质量工作，他以其过硬的自身素质、严密的管理模式和锐意进取的精神，优质、高效完成了中安项目的建设，以擅长和业主沟通，质量管理优在工程公司享有很高的知名度。尤其是在中安项目施工中，树立起一面鲜明的旗帜。他负责的图幅六新增管道预制安装任务，焊接合格率达到99％，中安项目焊接合格率达98.3%，获得项目颁发的2018年度公司“质量先进项目部”荣誉称号、中安联合（全场外管图幅六）获得质量优胜单位、静设备基础处理首件工序样板、全厂外管（氧气管道脱脂、组对、焊接）首件工序样板、鲁文建被评为“优秀质量卫士”光荣称号。
海南炼化项目经理、党委副书记 翟明星
创新项目管理 争创国优工程打响四建品牌
2018年，翟明星主要负责海南炼化第二套对二甲苯装置及配套工程（一标段）的项目施工建设，HSSE、质量管理各项目标处于受控状态，顺利实现2018年度各项进度节点目标，同时较好地完成项目经营管理各项工作指标。一是强化风险管理意识，以有效降低风险为前提组织开展各项管理工作。二是加强施工组织协调，以实现总体统筹计划为目标推进施工生产。成立8个工作小组并建立定期会议机制，改顺序施工为平行施工，较好地实现了每月施工计划和海南炼化开展的安装第一、第二阶段劳动竞赛的各个节点要求，赢得了业主、监理等相关方的基本认可。三是重视技术创新管理，与公司技术与信息管理部组织开发了密闭空间作业人员实时跟踪/报警安全系统技术和智慧系统管道应用软件，组织推广应用全位置自动焊机焊接技术和脉冲半自动焊的应用；同时积极研究二甲苯塔内件安装综合成套技术、吸附塔格栅安装和吸附剂装填综合技术开发。
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（2019年第11期 总第667期）
值班编辑：林森森
稿件提供：工会工作部