公司PMC管理团队“一带一路”结硕果
11月3日，由公司参与PMC管理和接保检服务的恒逸文莱PMB石化项目，经过全面调试、联运和平稳运行，实现工厂全流程打通和全面投产，顺利产出合格产品，这标志着恒逸文莱PMB项目顺利建成并一次投产成功。
11月5日，公司执行董事、总经理、党委副书记周赢冠到恒逸（文莱）项目进行现场调研，查看现场装置建设情况，并与项目员工进行座谈交流。
座谈会上，周赢冠慰问了项目全体职工，听取恒逸（文莱）PMC项目管理部主任、党支部书记唐崇峰关于项目的概况、工程建设情况、党建工作以及团队建设等方面的情况汇报。周赢冠充分肯定项目取得的成绩，解读了公司“十年三步走”发展战略目标，进一步对三项制度改革落地进行宣贯。同时也对下一步工作提出明确要求，一是进一步加强基层党组织建设，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强政治理论学习，发挥党支部战斗堡垒作用、党员领导干部示范带头作用和党员先锋模范作用，严格执行廉洁从业的有关规定；二是加强高端业务的能力提升工作，把握市场机遇，做好项目过程中的二次经营，继续提升核心竞争力，提升PMC管理水平，保持优良的工作作风和优质服务，做大做强项目管理业务，助力公司向产业链中高端迈进。
在恒逸（文莱）项目调研期间，周赢冠拜访了恒逸实业（文莱）有限公司CEO陈连财、副总经理杜海鹏，双方交流了管理经验，对后续项目的合作前景进行亲切友好的洽谈。陈连财对工程项目管理公司派出的代业主管理团队表现出的过硬的业务素质、精细严谨高效的工作作风和优质满意的服务给予高度评价。
公司PMC业务获好评登上《人民日报》
2018年7月10日
人民网--人民日报上刊登的《我们这里的变化堪称奇迹》文章对公司从事PMC管理的文莱国大摩拉岛石油化工项目进行了专题报道。项目管理部党支部书记、主任唐崇峰接受《人民日报》专访。
2018年11月18日至20日
习近平总书记对文莱达鲁萨兰国进行国事访问前，《人民日报》发表文章，盛赞中文两国最大的合作项目——恒逸（文莱）PMB石油化工项目是文莱大摩拉岛及周边地区的“经济催化剂”。习近平总书记也在访问文莱前夕发表署名文章，赞誉文莱PMB石化项目为“中文两国旗舰合作项目”。
公司高端业务首次走出国门
装置开工前
装置建成后
恒逸（文莱）PMB石化项目是公司走出国门首次承担大型石油化工工程建设的PMC管理和接保检服务的项目。恒逸（文莱）PMB项目自筹建初，PMC管理团队即从可研、基础设计、详细设计、采购、接保检、施工全过程、全方位参与建设。
经过8年努力，恒逸（文莱）PMB项目经历了从无到有，从构想到一张张图纸，再从一张张图纸变为最终现实，也将PMB这座荒草丛生、四处沼泽的荒岛变成一座现代化石化生产基地。2019年7月10日项目实现高水平中交，实现了建设过程“零死亡”、开车过程“零火灾、零污染、零伤害”的目标，赢得业主信赖。目前，恒逸文莱PMB项目生产运行稳定，顺利产出汽油、柴油、航空煤油、PX、苯等产品，所有产品合格，已进入商业运营阶段，有望在较短时间内将负荷持续提升满产。
收获信任，深化合作
▶ 打造“碧水蓝天”工程
文莱的大摩拉岛上栖息着许多被列入保护名单的珍稀动植物。在项目建设前，恒逸与文莱环保部门、专业顾问公司和文莱大学一起调查研究，制定周全的迁移方案，将这些珍稀动植物迁移到合适地点。恒逸还在该岛四周布设了6个环境监测点，每天报告数据。公司恒逸（文莱）PMC管理团队从项目建设前期，到2012年进入该项目建设地文莱大摩拉岛以来，全程参与了项目从遗址保护、吹沙回填、平整土地到项目全面建设、投产的全过程管理。项目遵循建设规律、严格标准及程序，以饱满的工作热情，严谨的工作态度，专业的业务能力，廉洁的职业操守，克服重重困难，助力“一带一路”，出色地展示了四建铁军的精神风貌，赢得业主及文莱人的充分信任与尊重。
遗址保护
吹填施工
平整土地后现场
全面施工
▶ 获得中国标准的认可
公司PMC管理团队作为施工及质量控制专家与文莱政府进行谈判，并负责对文莱政府所提出的400余项问题予以澄清，经过近4个月的艰苦比对和谈判，最终文莱政府批准恒逸文莱PMB项目采用中国设计标准、中国制造标准、中国施工标准、中国质量验收标准进行工程建设。
▶ 超前策划，狠抓资源落实
国外工程，国内预制和组织，协调难度大，易出现资源不足。针对上述问题，管理团队经过认真分析，确定“超前策划，狠抓资源的落实”的施工组织原则。项目开工伊始组织项目工作策划，基本明确各分部分项工程在哪儿干，谁来干，怎么干的问题。同时，现场进行施工组织时，严格执行先地下后地上，严格按照桩基、土建、地管、钢结构及设备安装、工艺管线等的前后顺序组织设计、采购、预制及制造、物流等工作，使现场一直处于较为有序的施工状态，形成忙而不乱的现场环境。在国内外的施工统一组织中，项目管理部明确国内资源组织服从文莱现场需求的大方向。
▶ 现场订单式物流组织
文莱国家工业基础薄弱，无相关大型项目的建设经验，工业建设资源匮乏，这就决定了除水泥外的所有建设物资都要从中国及马来西亚进口，且物流流程极长，各物流环节无法平行展开。管理团队在项目开工前组织多次与船运公司、码头等的专题会议，制定了详细的物流策划，确定以“现场订单式的需求为基础，国内预制厂的预制、集港运输为抓手，急需物资统一调配”的物流组织原则，并组织相关人员进行培训，确保过程中关键环节有监督、有协调，关键部位的材料有专人盯、专人管。
▶ 保质量保安全保工期
项目自2017年3月份正式开始桩基施工以来，即驶入快车道，PMC管理团队克服了设计滞后、海外物流周期长、各类资源组织困难等不利因素影响，全力推进项目建设，发挥项目管理团队专业优势，连续奋战，确保恒逸（文莱）PMB项目得以高质量、高效建设完成，这其中凝结了每一位参加者的辛勤汗水。
在项目实施的过程中，PMC管理团队一直严格按照中石化的标准进行现场文明施工、质量及安全的管控，并将中石化的管理理念带入到现场管理的各个层面。
在PMB项目最大的三台塔器吊装组织过程中，PMC管理人员在恒逸项目管理部的授权下，专门成立管理小组对三塔吊装、运输的全过程进行管理。为了保证三塔能够按时出厂、安全运输及平稳吊装，PMC管理人员一方面紧盯设备图纸及附塔设施的设计，另一方面进驻承包商预制场重点监控附塔管线及劳动保护的预制，并督促承包商保温材料的采购与发运。在现场，PMC管理人员在督促承包商进行吊耳设计的同时，先后多次组织对三塔的吊装、运输方案进行优化，并反复推演三塔“穿衣戴帽”与液压提升系统组装的工作交叉，避免产生互相干扰。
2500吨液压提升系统及三塔到场后，PMC管理人员每周组织两次专项吊装会议，及时协调、解决液压提升系统拆、组及设备“穿衣戴帽”过程中出现的问题，督促落实实施方案的执行，为液压提升系统的转场、移位、以及三塔的顺利吊装创造了条件。三塔每次吊装前，PMC管理人员组织专业人员严格检查吊装系统的各关键部位，严把确认签字关，用管理程序确保吊装万无一失。
▶ 专业的接保检服务
▶ 迎来百人观摩团
PMC管理团队每季度组织相关利益者会议，2017年11月，组织参会的各界人士100余人参观现场，当时正是土建大面积的施工阶段，当这些代表到达现场后就被惊呆了，他们所听传闻中及想象中的混乱环境根本不存在，代之的是整齐的土方堆砌、标准的基坑围护、整洁的施工环境、忙碌而有序的现场。他们提出想近距离对混凝土基础进行参观，在获得允许后，由PMC管理团队专业人员引领到他们感兴趣的部位，当他们亲手触摸到那些几乎产生镜面效果的土建基础时，不由得发出惊叹，不停地用手机拍照留念，并称赞中国标准及中国工人的技能。在这些代表返回后不到一周的时间内，恒逸文莱PMB项目部便接到文莱当地10余宗接待申请，包括多家文莱当地企业、以及新闻媒体和社会团体等，他们到来后说的最多的是希望与恒逸进行后续的服务。
党建与项目建设同步推进
党建工作与项目中心工作深度融合，搭平台，促员工成长成才，经过海外的实战磨炼，项目培养出一批优秀管理人才。
施工部副经理孙新国
质量工程师黄汪洋
土建主管工程师张然
接保检项目管理部主任王义庆
不忘初心、牢记使命
扎实推进公司向产业中高端迈进
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（2019年第171期 总第828期）
值班编辑：林森森
稿件提供：富振东
蔡 霞