2020，第一会传递出什么信号？

1月3日，公司召开2020年安全环保与质量工作会议，会议传达了集团公司HSSE工作会议精神，总结公司2019年安全质量管理工作，全面分析今年安全质量工作面临的新形势、新任务，部署2020年QHSSE工作任务，为保驾护航全年生产经营工作，明确目标、指明方向、落实责任、营造氛围。这是在公司“十年三步走”第二步开局之年召开的首个重要会议。

公司领导周赢冠、左强、华允贝、李希玲、孙晓晨，副总师，机关部门负责人，二级单位、在津项目部经理、分管安全、质量和生产经营工作副经理及有关部门负责同志参加会议。外埠项目班子成员、部门负责人、专业项目经理通过视频参加会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席华允贝主持会议。

公司执行董事、总经理、党委副书记周赢冠在讲话中指出：2020年是公司“十年三步走”第二步的开局之年，是推进公司向产业中高端迈进的关键之年，各项工作容不得半点马虎和纰漏。今年，公司生产经营的主旨就是围绕“提能力、树品牌、创效益”这一目标推进公司高质量发展。

一要加强宣贯，压实责任，确保体系的有效运行。加强体系的宣贯培训，压实体系运行中的各级责任，加强体系运行中检查监督，制定、执行体系内审和外审计划，通过定期管理评审活动，保障体系运行有效性。

二要人才优先，标准引领，加强体系的有效融合。安全是企业生存的根本，质量是企业发展的基石。公司根据“大岗位”的改革思路，组织复合型人才的培养与使用，并在融合和推行标准化建设上下大力气，打破原有安全与质量业务之间的屏障，相互促进，共同提高。

三要依法依规，突出重点，抓实直接作业环节的管控。加强直接作业环节的安全监管，是避免危害和事故的关键环节，各单位、各项目必须将直接作业环节的“高风险”“大概率”事件作为管理的重中之重，保证集团公司《加强直接作业环节安全管理十条措施》在现场施工中落实落地，切实提升安全管理水平，筑牢安全生产底线。

四要依托平台，创新管理，提升安全环保质量管控水平。利用远程监控视频系统，依托项目协同办公信息平台，做好安全质量信息的收集、整理、反馈，及时掌握现场动态信息，对工程项目、作业现场进行有效的实时动态监控和预警，为项目决策提供依据。深入推进先进设备和技术的应用，加快“机械化换人、自动化减人”步伐，在工程项目建设实践中，大力推广公司技术开发成果的应用，不断提高改进，提升创新成果转化效率，释放科技创新红利，持续提升工程安全质量水平。

五要周密部署，做好安排，抓好春节前后各项工作。各单位、各项目一定要做好春节放假前的各项施工安排，严格执行各项技术标准和安全质量防护措施，做好海内外项目春节前后和春节期间的安全、环保、稳定、廉洁和值守工作。提前抓好农民工工资支付、放假期间现场物资保卫管理、办公场所用电、用水、防火等安全稳定隐患排查和预防，要高度关注节日期间的交通出行安全，确保大家度过一个安全愉快的节日。

公司副总经理孙晓晨做题为《筑牢发展根基 强化体系管理  努力开创公司安全环保与质量工作新局面》的工作报告，对公司2019年安全环保与质量工作进行简要回顾，部署2020年安全环保与质量重点工作。

一是保持清醒认识，提高政治站位，恪守红线、筑牢底线。二是抓实体系运行，做好系统管控，领导干部要发挥头雁效应，带头落实责任，基层员工要落实好岗位责任，提升分包商综合能力，修订完善公司的相关管理制度，加强体系宣贯培训，规范体系内部审核，进一步加强安全环保与质量的体系融合。三是严格依法合规，做到规范经营。四是做实创优创新，从工程创优、样板引路、技术创新等方面不断加强公司的品牌引领。五是拓宽思维理念，夯实队伍建设，推动公司班组建设管理办法的落地和实施，做到集中培训和远程培训相结合，推动教育培训可视化、标准化工作，拓宽人才队伍建设思路，畅通安全质量人员市场化的引进渠道。六是强化风险识别，做好风险管控，真正做到每一项作业前都有风险分析，确保员工“知风险”，做到“知而慎行”。在质量管理上，要以严格工艺纪律为抓手，规范质量行为，降低质量风险。七是严格检查考核，积极开展“安全生产月”和“质量月”的活动，落实好活动计划安排，务求实效。八是坚持以人为本，关爱员工健康。

公司副总经理左强宣读公司2019年度安全生产先进单位、集体及个人表彰决定，4个单位，12个先进集体和50名先进个人获得表彰。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席华允贝对贯彻落实会议精神提出具体要求：各二级单位和项目部要组织学习集团公司2020年HSSE工作视频会精神和公司此次会议精神，通过各种形式进行宣贯，坚守安全环保质量管理的红线意识、底线思维，以更加扎实、务实、求实的工作状态，投入新一年的安全质量管理实践中。

公司总会计师李希玲参加会议

2020年是公司“十年三步走”战略第二步“提能力、树品牌、创效益”的开局之年，安全为天，质量为魂，让我们大家共同努力，进一步增强责任感、紧迫感、使命感，以“只争朝夕，不负韶华”的精髓，持之以恒抓好安全环保与质量的各项工作，创造一流的安全环保与质量业绩，为公司更好、更快地发展做出应有的贡献。

光荣榜我来了

一、 授予2个单位为2019年度安全生产先进单位：

第一工程公司

电气仪表工程公司

二、授予3个项目部为2019年度安全生产先进项目部：

中科炼化一体化工程项目部

大连恒力乙烯工程项目项

天津LNG（二期）工程项目部

三、授予6个班组为2019年度安全生产先进班组：

第一工程公司大港检维修班

第二工程公司中科炼油部焊工班

第三工程公司天津炼油升级改造项目焊工班

储运工程公司宝来项目低温罐焊工班

电气仪表工程公司中科化工部电工班

吊装运输公司恒力项目起重班

四、授予25名同志为2019年度安全生产先进个人：

崔凤涛（中科炼化项目）、张俊先（恒力乙烯项目）、宋铁瀚（海南炼化项目）、徐则林（天津炼油项目）、陈  刚（辽宁宝来项目）、马文男（沙特空分项目）、王庆林（中沙聚碳项目）、姚春林（天津LNG项目）、江敦娟（宁夏宝廷项目）、葛  琳（天津DMTO项目）、吴天辰（马来西亚项目）、隋  旺（福建古雷项目）、孙  刚（湖北工程项目）、吴  杰（华中区域项目）、梁树斌（南京区域项目）、鲁朝晖（华南区域项目）、秦  林（第一工程公司）、张志康（第二工程公司）、李荣建（第三工程公司）、马成龙（储运工程公司）、李清伟（电仪工程公司）、刘锦君（吊装运输公司）、于  欣（项目管理公司）、张晓伟（安全环保与质量部）、张建平（控制部）

五、授予2个单位为2019年度质量管理先进单位：

第三工程公司

储运工程公司

六、授予3个项目部为2019年度质量管理先进项目部：

大连恒力乙烯工程项目部

沙特空分工程项目部

天津炼油升级改造工程项目部

七、授予25名同志为2019年度质量管理先进个人：

李莲蓬（中科炼化项目）、彭文山（恒力乙烯项目）、赵军伟（海南炼化项目）、林大胜（天津炼油项目）、王学宁（辽宁宝来项目）、蒋静良（山东东营项目）、孟垂剑（中沙聚碳项目）、张  凯（天津LNG项目）、潘建林（福建古雷项目）、魏建斌（湖北工程项目）、边建召（华中区域项目）、杨宝珠（南京区域项目）、秦立国（华南区域项目）、曹永军（第一工程公司）、王文强（第二工程公司）、刘松恺（第三工程公司）、张  鑫（储运工程公司）、张连东（电仪工程公司）、赵得智（吊装运输公司）、赵建国（国际工程公司）、石  涛（项目管理公司）、王余来（技术与信息化部）、张  闪（安全环保与质量部）、吕海杰（控制部）、李立勇（控制部）

不忘初心、牢记使命

扎实推进公司向产业中高端迈进

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（2020年第4期  总第857期）

值班编辑：林森森

稿件提供：付   强