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“如何用20万的成本,招到价值100万的主播?”

刘润 刘润 2022-11-27


观点 / 刘润    主笔 / 蕉皮    责编 / 莹莹

这是刘润公众号的第1720篇原创文章



前段时间,我和一些企业家们去参访一家MCN机构。这家MCN机构做得很不错,创始人和团队都很年轻。放眼望去,都是一群朝气蓬勃的年轻人。在分享后的交流环节,有位学员提了一个问题:我如何能用20万的成本,招到一个价值100万的主播?大家屏气凝神,期待问题的答案。如果是你,你会怎么回答?




那位MCN机构的年轻创始人听完,哈哈一笑。“这怎么可能呢?”如果一个主播价值100万,每年收入很好,她为什么要降薪80%,只拿20万接受你的邀请呢?为什么?这不符合逻辑,更不符合规律。如果我们相信市场是自由的,规则是公允的,那么每个人都应该得到他匹配的价格。你愿意出多少钱,就能招到多大价值的人。这和直播行业是否新兴无关,也和你的个人意愿无关。这位年轻创始人的回答言简意赅,没有拐弯抹角。不可能。就是不可能。这个“不可能”的背后,其实有深刻的商业逻辑。我一直说,商业的本质,是交易。而交易的本质,是价值交换。我们怎么与别人达成合作,得到双方都满意的结果?首先,是你自己要有价值。如果自己不行,那无论什么沟通方法,什么谈判技巧,什么大小心思,都无法奏效。只有我们创造了价值,才能拿着自己的价值,走到别人跟前,与别人交换。接着,双方价值交换,平等交易,彼此共赢。我们常常想低于市场价格去获得卓越的人才,常常想少付出成本,甚至不付出成本获得最大的利益,这几乎是不可能的。所以,回到这个问题:如何才能用20W,招到100W的主播?这个问题,本身就是个“伪问题”。因为这个问题,根本无解。问题的根源,是没有用战略势能构建自己的价值空间,让自己没有足够的能力招到足够的人才。




那么,为什么他的企业没有足够的价值空间,能给主播创造足够的收入和利润呢?因为在你的企业,直播的流量效率太低了。什么意思?如果经常看直播,或者对直播有研究的话,会发现每次直播,几乎都会上架很多款产品。少则十几款,多则几十款。为什么?因为品类丰富,选择众多,才更能满足多样性用户的多元化需求。如果只直播一款或者几款产品,可供用户的选择就下降了。而且,看直播的用户也会“审美疲劳”。在有限的注意力下,用户对一个产品的关注只能维持十几分钟,甚至只有几分钟。如果长时间一直直播一个产品,也许用户并没有那么多耐心。所以,一个主播如果只直播几款产品,那么流量其实没有得到最大化的利用,有很多用户最后是流失了。我说,你看看你的企业,产品线到底有多长?你有多少品类?每个品类有几款产品?你可以卖饮水机,但总不能每一天都卖饮水机吧。你可以卖机器人,但总不能每一次都卖机器人吧。你可以卖化妆品,但总不能每分钟都卖化妆品吧。一家公司的产品,总是不够丰富的。不够主播卖,不够用户选。这位学员说,那我可以转型为平台吗?这样就有充足的品类和产品了。我说,很难。我和他讲了一个故事:曾经中国一家最大的制造商和品牌商之一要转型做自己的电商平台,让我去看看。我去了之后,问了一个问题:你们的平台上,卖竞争对手的产品吗?他们很惊讶。当然不卖!我说,那你这个平台,就很难做起来。因为你要承认,一定有些公司的产品做得比你们更好,那些更好的产品在你们的平台无法出售,没有办法满足用户的利益和需求。你们只是自己产品的“代理人”,并不是用户的“代言人”。我和这个学员说,现在,你也可以问问自己这个问题:如果你想做一个平台,那除了自家的产品,你还会卖竞争对手的产品吗?而且,竞争对手的产品,愿意给你卖吗?他沉默不语。




回到他一开始的问题:如何用20W,招到一个100W的主播?你会发现,其实这是一个“伪问题”。一方面是不可能用20W的成本招到100W的人才。另一方面更重要的,他的目的其实不是招一个主播。他的目的,是卖货。是通过直播的渠道,卖货。而前面提到的,招主播,转型平台,都只是实现目的,解决问题的途径而已。这位学员的真问题是:如何利用直播这个新的产业和渠道,更好销售自己的产品?如果招主播和转型平台都不行,还有什么办法?我和这些学员说,也许你可以试着往后退一步,成为主播和平台们的供应链。给他们供货。主播和平台,需要不停地选品,只要你的产品足够好,足够有竞争力,你的产品就有机会进入他们的直播间,通过他们的直播销售出去。我和他说,我再讲一个案例,你听听看:我有一个朋友,是开美容院的,他研发的美容产品非常好,也想有更好的销售,怎么办?她自己摸索出了一个方法,自己不再开美容院了,而是转型和其他美容院合作。怎么合作?她找到那些想开美容院,但却没有经验的人。她提供经验,以及70%的资金,帮助别人开店。但是有一个条件,必须用我的美容产品。假如这家美容院之后赚钱了,那个人也可以按照当时的价格回购原来的70%的股份,这样美容院100%由开店的人持有。但是有一个条件,你要继续用我的产品。所以,我这位朋友把自己的模式做得很“轻”。提供咨询和资金服务,捆绑销售自己的产品。其实类似的模式,在其他行业也很常见。比如,在餐饮行业,我帮你开店,但是你要买我的食材。比如,在培训行业,我帮你招生,但是你要买我的教材。我和这位学员说,你也可以借鉴这种模式,把自己打造成一家优质的供应链,提供优质的产品。这就像所有人都去淘金,而你为这些淘金的人提供铁锹和可乐。


最后的话


每一个新渠道的诞生,都会爆发一批新品牌。直播可能是今年最火的渠道,有许多人想冲进这个行业。但是,以什么样的姿势冲进这个行业,很重要。在一个生态链中,有许许多多的角色,每个角色都有重要的价值。你不一定选择最多人“争抢”的,而是要选择自己最“适合”的。当你能提出自己的“真问题”,并且遵循规律时,那么大概率你走对了第一步。而只有走对了第一步,第二步,第三步,第五步,第一百步,才有可能走对。


PS:要在迅猛发展的直播电商中找到自己生态位,先要了解整个生态链,小师妹找到一份专业报告,不妨在下方加她领取参考:直播电商报告



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