投资的三观
来源|雪球
一个企业的运作，有领导层负责高瞻远瞩，制定宏观战略，有中层干部负责制定战术，执行传导，将战略落地，同时也有手艺高超、独具匠心的一线基层工人，制作生产具体的产品。
而我们投资者，多数只能单打独斗，难免会在某些方面、某个环节有所欠缺，
要成为一名优秀的投资者，必须具备宏观视野、中观套路和微观体感，缺一不可，但大部分人具备中观套路，而在宏观和微观方面还需强化，这也是很多投资者感到茫然和遇到瓶颈的重要原因。
所谓中观套路是介于宏观和微观之间，是投资的方法、流程，比如怎么选股、怎么分析企业、怎么选择买卖时机、怎么进行资金管理，这些套路稍加时日，多学多思，就能够掌握。
之后，投资要想再上台阶，就必须要重视宏观视野和微观体感了。
先说说微观体感。什么意思？
这是一种说不明、道不清的切身感受，只有长时间沉浸其中，抱着强烈的热爱，绝对完美的追求，才能通过长年累月的磨砺之后，有所体悟，最终成为鬼斧神工的匠人。
这个从各行各业都可以看到。
都是做电饭煲的，为何有的能让煮出来的米饭粒粒晶莹不黏锅；
都是做吹风机的，为何有的能让头发吹得干爽柔滑；
都是做保温杯的，能让每一个出行者在雪地中喝到一口热水；
都是做马桶盖的，为何有的能让所有的屁股都洁净似玉，如沐春风；
都是杀牛的，为何只有庖丁能够游刃有余……
最关键就是在对事物追求至善至美的过程中形成的超与常人的微观体感。
同样都是厨师，同样的食材，同样的烹饪工具，为何做出来的菜千差万别，有的普普通通、味同嚼蜡，有的却让人吃后泪流满面、激动不已，
因为在做菜过程中，每个细节的掌控、每次对食材的处理、每个温度火候的把握，都已经与厨师灵魂融为一体，这就是微观体感。
寿司之神小野二郎的学徒一般都要30年以上才能出师，首先必须学会用手拧毛巾，毛巾很烫，一开始会烫伤手，这种训练很辛苦。
你没学会拧毛巾，就不可能碰鱼；然后，你要学会用刀和料理鱼。十年之后，他们才会让你煎蛋。
小野二郎有个做了多年鸡蛋烧的小徒弟，他回忆学徒经历说，“我练习煎蛋很久了，以为自己没问题，但在实际操作时，却不断搞砸。他们一直说‘不行，不够好’。”
十年的基础训练完毕，终于够格煎蛋，却发现自己似乎永远无法满足师傅们的标准。
他又花了4个月，经历200多个失败品后做出了第一个合格的成品；当小野二郎说“这才是应该有的样子”，终于承认这名学徒为“职人”时，他高兴得哭了。“我想挥拳庆祝，但我很努力的不动声色。”
小徒弟出师后在纽约开了这家同名寿司店 Sushi Nakazawa，一度摘得过米其林一星的荣誉。
微观体感是不断磨练出来的，没有岁月的积累和沉淀，不可能有异于常人的微观体感。
很多投资者对投资的道理早已谙熟在心，但与实际市场一接触，便判若两人，这就是微观体感还没有真正形成的原因。
芒格说过，只有40岁过后的人才有可能成为真正的投资者，或许就有这个道理。
再说说宏观视野。低头赶路，千万别忘了抬头看天。
很多朋友过于注重局部、短期、细节，宏观格局不够，视野不开阔，同样也会导致投资业绩的提升有限。
要打大仗、打硬仗，就必须讲战略，需要宏观视野，站得高、看得远。
国共内战后期，1947年3月，国民党部队在解放战争中对陕北和山东进行重点进攻，胡宗南的20万大军攻占了当时中共中央所在地延安，表面上看这可是空前的大胜利，但是随后胡宗南的部队在陕北的山谷沟壑中却如陷入泥潭，有力使不出，最终在只有两万的解放军打击下连战连败，一年多以后解放军收复延安，重点进攻被彻底粉碎，这其中到底是什么原因呢？
毋庸讳言，放弃延安对解放军来说，肯定会挫伤士气，于是毛泽东在动员大家撤离延安的时候就极为豪迈地说，“蒋介石打仗是为了争地盘，我们就给他地盘，我们打仗是为了消灭他的有生力量，今天我们放弃延安，是为了拿延安换取全中国”。
韩信忍得胯下之辱，终成一代名将，
越王卧薪尝胆多年，终于夺回故土，
刘备迷茫之际，诸葛亮为其指明先取荆州为家，次取益州为基地，然后从汉中出兵中原的三步走战略规划，
朱元璋起义不久，谋士朱升为他提出了“广积粮、高筑墙、缓称王”的平定天下战略方针，这些都是战略思维、宏观视野的体现。
投资的宏观视野是什么呢？
是要看到企业未来长期的发展，耐心陪着企业逐步成长，立足长远，放眼未来，而不是目光短浅，眼里只盯着当下，在意一朝一夕，稍有回撤便如惊弓之鸟，逃之夭夭。
投资是一个复杂的体系，
宏观是战略，大的方向一定要心里有数、稳如磐石，
中观是战术，要灵活机动、执行有力，
微观是投资的最后一公里，是把一切认知和智慧转化为白花花的银子的关键。
这“三观”互相影响，缺一不可，大的方向不对，再努力也是白忙活，甚至越做越错；方法没有掌握准确，只能事倍功半，效率低下；具体的执行是艺术，差之毫厘谬以千里，运用之妙、存乎一心，要保持长久稳定的盈利，能不难吗？
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