聚焦主责主业 坚决打赢年度任务攻坚战
“二院全体干部职工成功克服了疫情二次冲击和常态化疫情防控带来的不利影响，以饱满状态大干三个月，市场开发、任务履约、产业发展以及经济运行都取得明显成效，经营形势逐月好转……”
近日，从二院召开的坚决完成年度目标任务动员部署会上获悉，二院6-8月份的月平均营业收入、利润总额，相比1-5月份月平均值分别增长35%、44%，8月当月主要经济指标实现同比正增长，为二院完成全年目标任务夯实了基础、赢得了主动。
冲锋，按下工作“快进键”
自6月份启动“大干三个月”，二院开展全员思想发动，以饱满状态坚决履行强军首责，对全院重点工作进行统筹部署，采取超常措施，向科研生产攻坚战发起冲锋。尤其是６月份永定路地区被划为疫情高风险地区，二院对重要人员进行统一保护隔离，确保了重点项目研制和科研生产工作有序开展，最大限度减小疫情对工作的影响。
二院各单位迅速贯彻落实院党委安排部署，掀起工作热潮，科研生产经营工作全面提速，二院干部职工增强使命感和紧迫感，鼓足干劲，持续发力，工作一线随处可见大干快干科研生产的紧张忙碌景象，各项任务快速推进。
为加快信创产业市场拓展，二院领导和相关单位所领导身先士卒、冲在前方一线，推动建立立体式营销体系，拓展20余省市场，“大干三个月”期间落实合同40亿元。在后方，二院信创团队转移到京郊，进行长达数月的封闭攻关，打响了一场轰轰烈烈的产业发展攻坚战。通宵亮灯的办公室、急速敲击的键盘声、不停运转的打印机……深夜11点，凌晨四点，似乎任何时间到信创团队工作的办公室，都能见到他们正在奋战的身影。
“当你处在这样一个环境中，看到大家为了一个目标不计得失地付出，你会深深体会到航天精神绝不是浮在表面的口号，而是让你身在其中会自觉奋斗的神奇力量。”信创团队有关负责人深有感触地说。
受到疫情影响，25所一项新产品研发计划和部署被打乱。但25所坚持任务不减、目标不变，为了抢回疫情耽误的时间，项目团队戮力同心，将研制工作提速到快车道。无数个周末和假期，他们都选择了在工作岗位上度过，面对繁重的研发任务，为保证按时完成重要节点，研制任务采用“724”应急模式，即人倒休但试验不停歇，全力加快试验进度。该研发团队的坚定决心和顽强拼搏取得了回报，他们按时完成了设计验证任务，实现了产品的顺利投产。“要把疫情耽误的时间抢回来”——这是25所所有研发团队的共同心声。
质量，全员贯彻“零缺陷”
尽管科研生产任务繁重，但一直以来二院坚持质量至上，以质量保进度、保成功、保发展。在“大干三个月”期间，二院开展了贯彻航天“零缺陷”理念活动，号召全员一次把事情做对、做好。
“质量不是试验出来的，而是‘设计’出来的。”二部五室在产品全流程的各要素管理活动中始终贯彻“零缺陷”理念，形成具有航天产品特色的阶梯递进质量管理方法，坚持“一套标准、两级评审、三重提升”，从设计源头就牢牢把控产品质量。
一套标准指建立健全控制系统设计、试验标准规范体系，两级评审是二部、五室两级把关，三重提升具体为提升过程管控能力、提升技术攻关能力、提升信息化应用能力。这一套组合拳实现了对产品最全面高效的质量管控，有效杜绝了产品设计源头可能引入的质量隐患，保障了科研生产任务的顺利开展。
二部还将成熟质量管理经验数据化，开发出外协产品异地验收平台，近期已实现25台产品的异地验收，单次验收耗时由1周缩短到1小时，确保以最少的投入实现更高水平的质量管控。
清晨8点15分，283厂工业区的空地上，复合材料事业部班组职工围成一圈，对前一天的工作质量问题进行讨论。这是他们每日的例行活动——质量十分钟。
283厂为保证产品质量，排查隐患，下足了功夫，在车间班组开展头脑风暴，发动全员进行潜在失效模式分析，提出在正式装配前，针对设备的装前检查制定了20余项质量控制点，一个主操带两个副操的工作方案，最大程度避免了将设备故障带入总装环节。同时成立了现场管理督导组，由经验丰富的“大拿”带队，对现场规范操作、作业流程规范管理等进行逐项监督。
“督导不能走过场，不能怕红脸，要敢于提出问题，要敢于追求完美。不存在99%，只有100%才是王道。”督导组组长郑师傅介绍道。大干三个月以来，督导成效显著，发现各类问题60余项，通过沟通整改，问题解决率达100%，不断推动质量零缺陷在生产一线落地。
攻坚，发动一线“红引擎”
聚焦年度中心任务的突出难点和“硬骨头”，二院党委在全院范围内连续开展了党员突击队建设，不断激发党员干部职工积极性、主动性、创造性，打造攻坚克难的中坚力量，有力推进急难险重新任务完成。
23所“亮剑”党员突击队面对任务进度受疫情影响的严峻现状，为确保现场设备调试工作顺利完成，主动调整计划安排，将队员分为实验室和试验场两组，全力赶进度。
然而，最难攻破的是设计环节的技术难点，为提升产品的可靠性和使用舒适性，用户要求增加一个从未有过的功能。“越是困难重重，我们越要迎难亮剑。”队员们顶住压力，以电波为桥梁开展头脑风暴、设计方案和程序编程，不分昼夜论证测算、进行功能测试。最终，测试结果非常成功，问题圆满解决，队员们用胜利诠释了党员突击队的担当，为后续的试验和产品交付奠定了坚实基础。
206所“敢战必胜”党员突击队面对产品系统复杂、创新性强、技术难度大、研制周期紧等难点，采用集智攻关、分工协作、多线作战等多种方式，实现了多项重大技术突破。突击队自我加压，给研制工作提出更高设计要求，“产品的技术指标不完全等同于客户的最终需求，不能只满足于‘能用’这种标准，而要让客户觉得‘好用、实用、管用’。”最终突击队高质量完成了方案和技术设计工作，成功拿到进入关键领域的敲门砖。
受疫情影响，保障科研生产物资的接收配送环节增加，尤其是物资拉回库房消毒静置24小时后才能开箱清点，导致物资保障周期被拉长。中天鹏宇物资保障突击队迅速制定计划，打破岗位和组别的界限，开启了“白加黑”模式，每天核对筛选配送物资1200余项，高效完成物资保障任务。针对夏季用电高峰，长峰新联“闪电侠”突击队制定了日间电力保障和夜间巡视工作预案，每天工作12小时以上，全力满足科研生产临时电力需求，解决了工业区电缆绝缘层老化造成的供电故障，为科研生产安全稳定用电保驾护航。
随着一个个困难被化解，一个个难题被攻克，一个个科研生产任务重要节点被完成，“大干三个月”结出了累累硕果。时间在一天一天地过去，有增无减的是二院干部职工必胜的信念、奋战的热情和攻坚的干劲。在新一轮决战决胜全年任务的大考中，二院正在持续发力、奋勇向前。
来源 | 党委工作部
文 | 张铁柱
中国航天科工二院
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