红黄蓝们的生意经
来源：中金在线
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11月22日，小雪。北京城的夜间温度已达冰点，然而，比气温更寒冷的是红黄蓝幼儿园家长的心。
据幼儿家长反映，北京朝阳区红黄蓝幼儿园（新天地分园）的幼儿遭遇老师扎针、喂不明白色药片。
红黄蓝今日（24号）就“虐童”事件发声明表示，已配合警方提供相关监控资料及设备，涉事老师暂停职，配合公安部门调查。对于个别人士涉嫌诬告、陷害的行为，新天地幼儿园园长已向公安机关报案。
目前多部门正联合对此事件进行调查，是否存在虐童及猥亵情况仍待调查取证。
起底“红黄蓝”
近年来，新增入园儿童名额中，近一半是由民办园提供的。而民办幼儿园多数会选择一条捷径——加盟大品牌。一位业内专家表示，“2008年后，入园难问题集中爆发，公办幼儿园的发展又迟迟跟不上，于是幼儿教育的品牌加盟市场急速扩张。”
胡姓高管称，红黄蓝在全国拥有300多家幼教机构，其中直营幼儿园的数量为110家。照此计算，加盟园的比例超63%。
至于幼儿园为何卖品牌、做加盟？因为加盟的钱好赚。
红黄蓝地级市的加盟费为80万元，且每年都会上调，仅特许连锁费一项就达45万元；省会城市或者一线城市的加盟费更贵。之后，加盟商每年还要缴纳至少7万元的品牌使用费。
红黄蓝的定价策略也让人大开眼界。开园前，红黄蓝会建议加盟商要了解幼儿园方圆5～6公里内所有竞争园所的情况。若定位高端，则幼儿园的定价不能低于该区域内收费最贵的竞争园所。信奉“高价等于高质”的家长自然舍得为孩子的教育花钱。
不仅如此，红黄蓝提出了“亲子一体”的招生方案，即亲子园的客户可直接转化为幼儿园的生源，以此弥补幼儿园损失的利润。“一次招生，6年利润”则成为其吸引投资者的噱头。
红黄蓝的快速扩张及资本化之路也走得顺风顺水：
红黄蓝教育（RYB Education）成立于1998年，今年9月27日，红黄蓝（NYSE:RYB）在美国纽约证券交易所挂牌上市，成为中国第一家独立上市的学前教育企业。目前，红黄蓝的市值为7.66亿美元。
红黄蓝们的生意经
据了解，我国全面二孩政策的放开和新民促法的实施，使得幼教行业迎来政策和人口红利。资本开始涌入，像红黄蓝这种已有不小规模的“连锁化”幼教企业受到资本的热烈追逐。
但跟想象不一样的是，红黄蓝并非是一个“暴利”的幼儿园。
实际上，红黄蓝在2014年和2015年两年连续亏损，去年才扭亏为盈。2016年收入为1.085亿美元，净利润只有590万美元，净利率只有5.4%。2017年上半年，收入增长同比三成达到6434万美元，净利润490万美元，净利率达到7.6%。
仅从财务角度和其他幼儿园做个对比：
是的，这些幼儿园净利率最低也有17%，最高甚至达到73%，这揭示了一个重要事实：幼儿园市场是一个利润丰厚的市场，很好地诠释了“孩子的钱最好赚”这个说法。
实际上，某些券商给予红黄蓝“买入”评级一个很重要的理由，就是它的净利润率跟同行相比太低，“有翻倍空间”，至于这些利润从何处抠，从谁身上省，就不得而知了。
最大的不幸者自然是孩子们。以往各地密集发生幼儿园小学砍人事件，学校纷纷升级安保措施，现在防得住外面的歹徒，却又防不住内部的人渣了。
幼教事故频发，谁之过？
据不完全统计，2012年12月至今，媒体报道过的幼儿园虐童事件，北京与广东6起；浙江、河南5起、河北4起……其中，常见虐待方式就是体罚殴打和扎针。
为什么幼教老师会对幼儿下狠手？很大程度上，这与国内的师资严重不足、幼师普遍不受重视有关。
据统计，现今若只计算专任教师（最新公布数据为223.2万人）与幼儿的比例，是19.8：1，也就是说一个中国幼教老师要面对的将是20个孩子！而幼儿园“无证上岗”的情况十分普遍，门槛也相对较低，大专以上幼师比例降到80%，保育员的毕业程度是初中以上即可。
与中国幼师低门槛相匹配的，是幼师的低薪资。
出事的幼儿园，普通班孩子的每月学费大概在3500左右，国际班学费4800，不包括幼儿园兴趣班学费、伙食费等。但是教师月薪却只在2000-3000之间。
这种薪资水平与城市低端劳动力相比，没任何优势，关键这个职业在国内不受青睐，压力大，又不受社会尊重。这更不能让幼师对自己的工作有强烈认同感。
幼教是中国经济高速发展三十多年的“灯下黑”，现在它只是初露峥嵘。孩子是社会的希望，一个连孩子都无法保护的社会，是悲哀的。或许，现在亡羊补牢，还为时未晚。
教育已经成为了一种朝阳产业，教育不能停也不会停。让办学进入正轨、安全没有死角，才能还孩子们一片晴朗的天空，这既需要顶层设计，又离不开全社会的智慧众筹、行动众筹。孩子们是属于未来、属于明天的，但保护孩子需要从今天开始。
综合饭统戴老板（worldofboss）、中国经济网、瞭望东方周刊、36氪