新华都到底怎么了？集中关店19家 连续5年现金流为负 损失超7000万……
震惊！
19家门店集中关门
创下了自身关店记录
损失超过了7000万元
连续5年现金流为负……
近日
这个来自福建的老牌零售巨头——
新华都
因为上面这组不太亮眼的财务数据
被推到了风口浪尖！
据了解
在此次关闭的新华都19家门店中
有16家位于大本营——福建
其余三家分别位于广东、江西
经营时长最长的超过了10年！
他们分别是——
福清龙田店、连江琯头店、马尾君竹店、平潭东大店、屏南公园店、福安万利店、南靖山城店、三明列东店、建阳金茂店、邵武世纪店、莆田西天尾店、莆田丰美店、连城莲峰店、汕头府东庄店、汕头新河湾店、泉州东港店、泉州洛江店、泉州庄园店、兴国龙廷店。
新华都超市三明列东店关店告示
19家门店亏损7532万元
大刀阔斧关店实属无奈
据了解，目前新华都关闭处置上述门店已确认产生的损失金额约7532万元，主要包括对业主和租户赔偿损失、装修长摊余额一次性摊销、部分固定资产损失、存货损失以及员工补偿支出等。
在新华都5月5日的对外公告中，新华都无奈表示，门店关闭是因为“长期亏损并扭亏无望”或者“长期经营亏损且经过调整后仍扭亏无望”
简而言之，为了顾全大局，这些所作所为均是“迫不得已”。
据其2019年一季度财报显示，新华都一季度营收16.6亿元，同比减少10.54%，归属母公司净利润2545.6万，同比减少12.36%，预计2019年上半年净亏损在5000万元至9000万元之间。
“受市场竞争加剧、经营成本增加、立地条件变化等因素影响，公司处置或关闭部分门店，预计产生的损失将对半年度经营业绩造成较大影响。”新华都这样说。
新华都2019年第一季度财报
5月13日，中小板公司管理部向新华都发出年报问询函，并要求在5月20日之前回应。
问询函要求新华都说明公司近5年扣非后净利润持续为负的原因，公司持续经营能力是否存在重大不确定性，拟采取改善经营业绩的具体措施，以及最近5年净利润呈现盈亏交替的原因及合理性等。
在2018年5月，新华都也曾收到深交所问询函。
近5年来关店新闻不断
深陷亏损泥潭 挣扎中前行
当然，这已经不是新华都第一次关店了。
30年前，开三轮拉货的陈发树接手了厦门一家濒临破产的8平米杂货铺。于是便有了“新华都“。之后便以“大卖场+百货店”的组合，确立了领先地位。
经过20年的打拼，2008年便上市，当年，公司营业收入达到历史顶峰的73.8亿元。
新华都百货
作为传统的零售企业，新华都在资本市场上没过过几年好日子，电商的冲击就汹涌而来。从2013年开始，新华都就闭店不断，开启了长达六年的保壳之路。
在百度搜索“新华都闭店”我们可以发现，我们可以看到不少这样的新闻……
有媒体还总结了新华都从2013年开始至2018年的关店情况表，我们可以看出，2013年、2015年、2017年新华都都存在众多关店的情况。
梳理2013年至2019年新华都的财务情况，可以说是一场关于亏损的故事。
实现营业收入为73.8亿元，同比增加了10.77%；归属于上市公司股东的净利润为亏损2.36亿元，与去年同期相比下降了248.11%
实现营业收入70.18亿元，同比减少4.89%；归属于上市公司股东的净利润亏损1273.28万元，比去年同期减少亏损93.00%。
新华都实现营业收入约64.88亿元，同比下滑约7.56%。而净利润更是大幅亏损约3.87亿元，同比下滑约1155.7%，
公司转让所持长沙中泛置业19.50%的股权转让给宏辉房地产，转让价格为 7.8017 亿元，实现投资收益 2.09亿。
公司转让全资物流子公司90%股权，获得投资收益2733万元，成功保壳。
而面对传统零售业务的艰难情况，新华都也尝试了许多的突围之道。
从早期的O2O到如今的新零售，逐渐形成了超市（包含邻聚）、运动品牌的新华都自由人，生鲜餐饮海物会，以及久爱致和电子商务等业态格局。
位于福州五四路的新华都海物会
业态看起来丰富多彩，既有传统零售、也有电商和新零售创新业务，实际上效果如何呢？
新华都旗下品牌邻聚生活超市
新零售之路进退维谷
阿里也难救新华都？
对于新一年的工作，新华都在2018年年报中表示将继续围绕“新华都·新零售”战略目标展开工作。
2017年，新华都集团将所持新华都10%的股权以5.84亿对价转让给阿里，同期，新华都与阿里合资成立新盒网络科技公司，拓展创新业务。
福州盒马鲜生茶亭店
阿里参股新华都，为后者带来实质上的改变了吗？
2018年9月，新华都将持有的新盒公司40.5%股权转让给阿里，持股数9.5%股权，仅剩个零头，基本等同于退出福建盒马鲜生。
一家商业管理公司高管也指出，阿里只是参股，对新华都零售业务的提升其实比较有限。如果零售企业没有从公司整体上对原有商业模式和体系进行真正的重组，很难改变实体商业的困境。
有虎嗅·高街高参也评论道，阿里“新零售”的标杆光环太过耀眼，新华都站队的商超急于改变，学盒马做新业态或引入盒马，结果是高昂的转型成本和持续的亏损。
只考虑数据、技术能带来的效果，却忽视改造成本，这就像创业公司未来愿景远大，但实际业务不赚钱一样，是不能长久的。
有媒体评论，此次关闭19家门店，使零售和投资界关注新华都未来的走向：是会继续谋求零售业的转型，还是会逐渐舍弃这一业务。
未来，巨头们的突围之战怎么打
新华都转型“新零售”已近2年时间，这就不得不让人想起它的“老乡”——永辉。
近日，中国连锁经营协会发布了2018年“中国连锁百强”，永辉和新华都都赫然在列。
还有媒体比对了14年以来（2005—2018）以来这两张老面孔在中国连锁百强的数据表现。
可以看出，这些年来，永辉超市的“一哥”地位毋庸置疑，从2014年起，永辉就在销售规模上全面碾压新华都，到了2018年，永辉的销售额是新华都的6倍，门店数量是新华都的近十倍。
永辉上市公司在切割云创新零售业务之后，发力擅长的生鲜实体版块，超市社区店业态的扩张悄然提速。继福州黎明店之后，多家永辉mini店也进入了交通路等市场。
永辉mini通常面积500平米左右，与农贸市场和六意超市、朴朴等正面交锋，商品以散装蔬菜、水果、水产、肉类等生鲜为主，同时搭配包装食品、日用品等品类，在入口处也设有外租区域。
在百强调查结果中也显示了，以百货、大型超市为代表的大型零售业态承压迹象明细。相较于便利店这一小型业态的急速发展。
由此可见，零售变革时代，各业态都在寻求适合自身的发展出路。
值得一提的是，就在新华都关店公告发出前不久，新华都与淘鲜达合作推出的全新升级品牌——“邻聚菜场”正式开业，勇于摈弃“老传统”，拥抱“新变化”，这对于新华都而言，也算是一种随机应变吧。
泉州丰泽区 邻聚菜场 新的社区型、线上线下一体化超市业态
商海浮浮沉沉
时代日新月异，变化越来越快
这次新华都新一轮的业务尝试
会走得顺利吗？
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出品人 李艺
部分内容综合自说商道市、虎嗅高参、蓝鲸财经、斑马消费等
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