与你们同行，忘记了岁月丨华映2017年度大会Portfolio专场
创业与投资都是在做证明题，证明自己的判断，证明自己的实力。华映资本以“专注的投资哲学”，在成立8年的时间里，一直坚持独立判断，重视闭环布局，投出了100多家优质的创业企业，通过不断加强行业整合，构建起包含“文化娱乐+互联网金融+消费升级+企业级服务”四大模块的“金牌投资地图”，不断证明自我，突破极限。同时，也正是这些被投公司的成长成就了华映资本。在2017年度大会上，华映资本用一整天的时间，与被投企业们一起聊聊关于行业、关于成长的那些事儿。
华映资本创始管理合伙人熊向东与季薇
投资，一场专注但不孤单的长跑
投资是一场长跑，需要专注而坚持。对于华映资本大家庭来说，与时代同行之路，虽充满挑战，却并不孤单。大会当天，华映资本创始管理合伙人熊向东与季薇感谢能与华映团队成员一路相伴，也十分荣幸能够携手被投企业一起成长。
华映团队亮相
过去的一年中，又有23个创业团队与华映资本由陌生转向共生，他们有一个共同的名字，新芽。
华映新芽亮相
“每年看到这么多新鲜的血液加入华映，总会心潮澎湃。华映见证了100多家企业的成长，深刻的感受到，你们的名字就是一场盛世。”在感谢被投企业信任的同时，季薇希望通过这样的聚会能够帮助新芽们认识彼此，多一些交流和沟通，实现资源互补，加强核心竞争力。
在熊向东看来，市场总是有起有落，有高潮也有低谷，面对变化，无论是投资人还是创业者都应该保证专注而敏锐：既掌握行业需要的基本要素，又要能迅速抓住新的爆发点，才有机会真正融入市场。熊向东希望通过这样的聚会，能够让从业者们彼此分享对行业的认知与看法，找到属于自己风暴眼。
当天，华映大家庭的成员们携手多位行业大咖，解读热点，洞悉趋势，提供满满干货。
知识从未如此性感
有书创始人雷文涛(右)与东方卫视著名主持人袁鸣(左)
2016年被成为“知识付费元年”，大众的消费形态从“物质”消费逐步转移为“精神”消费，人们开始愿意为信息与知识买单。作为今年华映新芽系的代表，有书创始人雷文涛结合自己的创业经验，对知识付费赛道进行了一些解读。“内容创业者在确定商业化的思路时应该明白一个原则：读书、学知识很大程度上都是公益性，我们要把产品打磨成能够创造十分价值的产品。进而为了持续发展，把其中一分拿来做商业化，这是知识付费领域的创业者应该有的情怀和责任。”
该如何切入知识付费这个赛道，地心引力联合创始人寂然表示：泛人群、强IP属性、知识性、演绎方式趣味性、时效性是优秀付费内容的五大共性；而职场技能和进阶、心灵鸡汤、母婴育儿则是更具机会的三大内容细分领域。
拥抱 IP 时代
腾讯视频商业总监孔育昭
聚焦当下的内容消费市场，“IP热”是另一个绕不开的关键词。腾讯视频商业总监孔育昭表示，目前是一个平台与用户共同拥抱IP的时代，变现模式由从流量变现转向内容变现，强调通过内容发力去触动用户，价值认同驱动消费。同时利用互联网技术的提升，通过直播/VR/弹幕等方式增强互动，也有能够助力内容增值。
对于IP的打造与变现，大唐星禾联合创始人李卓恒认为，很多时候IP的爆发依赖于这个时代技术的进步。保证IP源头的核心优质内容，借助新技术呈现多元化的表现形式，会给内容增加新鲜的变化并给用户提供更好的体验。
童石网络互娱总裁弓晨表示：IP追根溯源是人们对于文化和娱乐的需求，比如韩国电视剧总以爱情、悬疑为主线，日本人喜欢热血的形象，很多优质IP都传承了这种特质。对于IP的打造与变现，可以从市场受众的喜好做切入点；适当加入中国传统元素；以文化为土壤，结出的果实不可限量。
短视频内容新风口
一下科技副总裁兼一下资本管理合伙人景梁
如今谈内容行业的犒赏，除知识付费与IP热之外，短视频也是风口之下的赢家之一。一下科技副总裁兼一下资本管理合伙人景梁从冰桶挑战和小咖秀两个案例入手，向大家阐述了当下短视频的火爆。景梁认为有4点值得关注：
基于编辑特效工具创新的短视频应用会层出不穷；
目前社交网络视频化和实时化的趋势，促使各种视频平台重视做社交平台；
短视频UGC将会越来越趋于工具化和社交化，把握好社交属性的UGC才会在行业中立足脚跟。而对于短视频PGC将会朝媒体化和专业化的方向发展，头部内容会越来越集中，并在长视频制作上体现出强大优势；
与长视频相比，短视频的变现空间更广。
而在短视频行业爆发之后，MCN(mulit－channel network)概念在中国火起来， 在火球买手创始人王博看来，MCN是为KOL提供经纪人服务，帮KOL打开渠道，实现商业化的变现。快美妆创始人陆昊认为如何分辨一个MCN公司的好坏，主要看模式、看结果、看特色。其中，看模式又包含流量运营、红人账号签约和管理、内容生产、变现四大模式。
关于内容对MCN公司的价值，罐头视频创始人刘娅楠认为，无论是MCN还是PGC核心一定是内容，因为流量源自平台，变现模式无非是广告或电商，而这两个前端与后端中间的本质就是内容，核心价值是内容生产。对于现在很多MCN去中心化的趋势，王博认为去中心化的好处是可以低成本快速获得大量流量，短板是获得流量之后的转化率不高。
新消费新战场
开始众筹创始人 徐建军
都说当下是一个“物质与情怀同在“的消费升级时代，在当天的大会上，曾在2016年创造10亿众筹额度的开始众筹创始人徐建军，也分享了他对于消费升级新生态的理解。他认为消费升级就是标准化需求迭代至个性化需求，其本质在于满足个体差异性需求。随着时代竞争加剧，人们对自我价值的追求从以前的“趋同于群体”到如今的“差异性个体”，因此，无论是众筹亦或是电商还是内容，给创业者的机会之一便是为有个性的“我”服务，而非“我们”。用情感去滋润，弥补流量劣势，满足当前消费者情绪变化这一高频刚需。
火球买手创始人王博也有同样的观点，在他看来，人是非常复杂的、非标的、不可垄断的，应先通过内容吸引流量，然后再去看是什么样的流量，进而提供不同的商品。
中国网球公开赛体育推广有限公司CEO 段钢
消费升级下，体育消费版图也正在不断变化，中国网球公开赛CEO段钢认为，赛事IP是场馆IP、俱乐部IP和明星IP三项的整合，是体育产业的核心产品。超级体育IP开发有人才培养、内容为本、开发球迷经济及商业化运作四个步骤，其中最重要的是内容，价值观+普世元素是体育IP吸引人的关键所在。
关于体育领域的创业，如何变现？懒熊体育CEO韩牧认为内容是一个比较好的切入点。体育天生跟内容有关系，内容是获取用户成本最低的方式一点。因为体育本身和内容有关系，需要一定的情怀。
企业服务的未来
都说投资未来并不容易，因为预测未来很难。目前，除了内容创业、消费升级，还有一个趋势正在印证：未来的机遇之一，属于企业服务。微盟人创始人孙涛勇认为，企业在不断发展过程中，当业务足够多元化的时候，其整个公司无论管理还是内部能力释放，都需要打破边界，形成能力的共享。企业服务要做的就是创造一种共享生态。在他看来，未来成功的共享经济体都应该是一个轻资产+赋能型组织。大企业要建立一个生态的时候，更多会选择与第三方合作，降低效率与成本，即使是BAT，在企业服务领域，也都在尝试对外赋能，这也正是企业服务领域创业者的机会。
微盟人创始人孙涛勇
对于一个企业来说，广告与营销是每家公司必不可少的，加加科技的尹子杰结合大数据发展，分享了程序化投放时代广告与营销的转变：
广告供应链会细分，但会以更加整体的姿态被投给广告主；
营销智能会逐渐普及，但无法替代营销智慧；
基于场景营销和用户群落化，更多资源方开始获得品牌广告的预算，广告商业成为很多2C公司的标配。
前百度语音首席架构师贾磊以亚马逊研发的智能音箱Echo为例，跟大家探讨人工智能的技术商业化。他认为，当前，做AI产品有三个关键：AI的技术只是容易被扼杀的种子，场景和产品是土壤，数据是养分。AI商业化成败的关键在于端的植入，有效的数据获取，以及端对端的占有率。他认为AI产业发展空间巨大，但投资AI行业还需要注意以下3点：
必须寻找有核心AI技术做支撑的公司；
一个好的创新公司核心在于挖掘人类的潜需求；
只有具备软、硬件一体、整合全产业链能力的公司才能更好推广技术产品。
时代的发展赋予了创业者与投资人无数的机遇与挑战，本次大会嘉宾中金启元国家新型产业创投引导基金董事总经理周智辉认为，经济进入新常态，宏观经济增速降低，传统投资回报降低，需要一种更有效的方式来推动经济的发展，他希望能够继续与华映资本一起，与众位创业者一起，在经济结构转型升级这一特殊历史时期，坚守历史使命，携手合作，在自身获得成长的同时，推动中国经济增长。
中金启元国家新型产业创投引导基金董事总经理周智辉
“在对的时间遇见对的人，做正确的事，华映资本感谢能够遇见你们。创业者是永远年轻的，正如熊总所说，华映与你们一路同行，也恍然忘记了岁月。”华映资本创始管理人季薇表示，华映资本十分荣幸能够与这些优质的创业者一起专注前行，携手成长。在未来，她也期待能有更多创业者加入华映大家庭，共享盛世。
【点击图片，回顾华映资本2017年度大会】
华映资本成立于2008年，是国内领先的风险投资机构。投资领域覆盖文化娱乐、消费升级、互联网金融、企业服务、数字营销等，投资阶段以A轮为主，上下延伸。目前管理资产规模超50亿人民币，已投资企业超过100余家，投资案例包括艾德思奇、海蝶音乐、PP助手、51信用卡、500彩票网、微盟、开始众筹、聚橙网、童石网络、时空电动、金柚网等。华映资本投资以专注见长，致力于寻找国内优秀创业企业和创业者，与被投企业共同成长。