领导不肯放权，怎么做事？

公司人事变动，小刘升职为经理，无奈的是，自己的上司总监一职担心他做不好，对小刘的任何工作都会插手，甚至直接代小刘指挥小刘下属。如果遇到这种情况，怎么破？

本文摘自《青春是一件多么痛的礼物》（陈果著）

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公司有人事变动，小刘一向努力，公司决定让他升职做经理。这本来是一件很开心的事情，他却很烦恼，因为公司制度规定内部提拔，需有三个月的考核期，所以他现在的职位只是代经理，而不是经理。

如果只是这样也就罢了，不过是流程问题。无奈的是，小刘的直属上司——王总监却总是一副担心他做不好的样子，对于小刘的任何工作都会插手，甚至直接跳过他向员工发布指令。这让小刘非常被动，毕竟，他才升职，又是考核期，这样被领导牵着鼻子走，还怎么烧那该烧的三把火？

小刘的问题，只归结为一点，领导既希望他能正确使用权力，却又担心权力来得太过于突然，他有可能使用不当，所以，必须得用绳子牵着。站在小刘的角度看，他才升职，领导在上面压着，他又不好直接把绳子切断，还得用有限的权力得到他想要的结果，自然会陷入两难。

小刘担心，总监会不会一直这个样子。以我的经验来说，不会。经过一段时间的考核，要么发现他能力还不错，早早放手；要么发现他不适合经理的位置，迅速换人。时间长短罢了。

如果只是一段时间的考核，自然不必担心，耐心等待就可以了。这时候，被领导牵着其实是很好的事情，因为才升职，很多事情自己还没有经验，这时候有一个老手在旁边指点，进步会快很多，事情处理起来也会容易很多。怕就怕有些领导习惯了大小事情一把抓，始终不肯放手。这样的情况下，只好一点点儿争取自己的权力了。

我们假设不是在工作，而是在打游戏，权限就是游戏规则。小刘的权限很少，有一定的时间限制，同时，他需要做的事情很多，还不能中途退出，在这种状况下想完成任务，怎么办？硬着头皮玩呗！

一般来说，做过几年管理的人，都深谙“用人不疑，疑人不用”的道理。小刘的领导不肯放权，一般有两种原因：一种是他生性多疑且无法自控，这种可能性比较小，除非运气不好遇到了曹操；另一种是不够信任。不够信任的原因有很多种，比如小刘之前的工作能力是否获得了他的充分认可？这件事情是否关系重大不容有闪失？专业技术领域小刘比他更强，他表面上是监督你，实际上是向你学习？他需要监督所有的过程，方便随时表功？

不管是哪一种，都没关系。他一天是领导，就代表权威，他拥有制定游戏规则的权力，你还不能对着干。你不需要了解游戏规则是在什么前提下制定的，这跟你无关，过度纠结只会让自己心态失衡，不如放下揣测专心打怪。打怪过程中，你需要学会假装不知道他试图牵住你，而是主动给根线让他牵。再学会尊重他，遇事多请教。如果他专业能力强你就主动退出大脑功能转做执行，在他的英明领导下完成任务。如果他的专业能力比你弱，就每一个执行过程都沟通，努力说服他接受你的方法，表面看来是在请教，实际在教导，还不能被他发现。如果你嫌这样操作很累，就跟他扯别的联络感情，工作别落下，及时汇报结果就好。其实只要能达到目的，领导都会高兴。但如果你能在达到目的的同时获得充分信任，能让他下次充分放权，就更好了。

话说，在职场中，哪个位置，都有自己该扮演的角色呀！

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头图来自网络。

本文摘自《青春是一件多么痛的礼物》

每一次受伤，都是换来成长的礼物。

这里的道理，像故事一样好听；每一个故事，像聊天一样贴心。

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本书作者陈果，知名博主“名字里都有个狐” 

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