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领导者不要对工作细节都做指示
领导者在给团队成员分配工作的时候，要将“委派的理由”“目的和目标”“期望的工作水准”以及“工作期限”向对方传达清楚。
此时，领导者一定要注意，详细具体的“操作指示”是绝对不需要的。
当然，如果对方是“派遣职员”（由人才派遣公司派遣来的临时员工，不算公司的正式员工），那自另当别论，因为没有上级的具体指示，派遣职员是不能随意开展工作的。但只要是正式员工，分配任务之后，至于他怎么做，就全由他自己做主了。
比如，请部下和客户约定会面时间、地点的时候，领导者就不用细致到“给对方写电子邮件了吗？”“给我看看电子邮件的草稿”“对方的邮箱地址你知道吗？还要抄送给谁？”“邮件发出去了吗？”“那个事情可别忘记跟客户说！”……如果领导者果真如此，连细枝末节都做指示的话，那么实施工作的人心中就会想“原来领导对我的期待值很低，只要按照他说的做就可以了”，那样他就会失去对工作的积极性，而且也不再用自己的头脑去思考了，完全成了按指示办事的机器人。而如此做出来的工作，其质量也绝不会超出领导者所掌握的知识和信息的范围。
如果对方的资历尚浅，领导者可以这样说：“这项工作该怎么做，你先思考一下。有为难的地方再找我商量。”然后，关于具体的工作方法，只要对方不问，就不用主动去指导。
即使团队成员向领导者请教工作上的问题，也不应该直接说：“你该这样做……”而是如此回答：“如果是我的话，我会……”或者“还有一种方法是……”说到底，具体进行工作的人是部下，所以一定要让他意识到自己的主体性，领导者只能从一旁提供参考意见，而不是指示、命令。
带团队小贴士：
事无巨细是大忌，要保持队员的主动性就一定不要这么做。
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