老板永远是“对”的

在职场中遇到问题是很常见的情况，但这个时候该怎么解决呢？当你想着老板是错的时候，希望今天藤小曼这篇文章给你启发。

晚上和我家姑娘一起吃了个饭，聊到她现在困扰的职场问题，随手写两句。

姑娘遇见了个棘手的问题：大老板安排了个新人接手离职老员工的工作。姑娘觉得新人难以胜任，老板觉得此人可培养。共识是新人需要时间。异议是姑娘觉得对方不是这块料和长时间内的低产出影响绩效；老板觉得当下工作内容难度不大、细致和责任心即可完成和对方抗压能力不错。

我问姑娘打算怎么办？她给了两个解决方案：1.如果老板固执己见，就任由事态发展，最终低产出、低绩效证明老板是错的，他自会低头认错；2.找二老板商量，通过二老板对大老板施压，让他收回成命。

我只问了她一个问题：对错很重要？

听过很多朋友抱怨老板的各种思维不对、决策失误、性格缺陷...我只想问：你在职场的目的是什么？是证明老板是傻逼，自己是对的？还是其他？

大多数正常的情况下，老板之所以是老板，必然有他的过人之处，无论是经验丰富、技术过关，还是资源人脉、眼光独特。更多时候，我不会评价、评判老板的对错，因为对错不重要，我会更多的去听他怎么想、看他如何做、思考他如何思考（不评价和不批判在之前#职有我能#系列里讲过，此不赘述）。复制一个人的思维，进而形成自己的思维体系，把对方拥有的东西（包括思考）尽可能的转化为为己所用的东西，这在我看来比评价对方对错有价值得多。

很多孩纸们嚷嚷着更自主的工作，把“自主的权力”留给了自己，把“背负过错、风险和成本”留给老板和同事。

可知某常春藤Ph.D童鞋在美帝创业成功两次，归国后跟着老板创业，他的MSN签名是：学徒。——“我让自己五年内跟着他（指老板）干，踏踏实实做学徒。”

谁能放下自己高慢的心？（在此致敬我家男神）

上月底我在做某甲方人员测评项目时，反思到了自己，在#三省吾身#里写下：学会放弃和妥协。增加对次要观点的让步以赢得更重要的东西。

在和老板的协作沟通里，我会放弃和妥协一些东西，为的是更重要的：满意度。

前段时间朋友圈疯传一篇文叫《多少夫妻穷尽一生做彼此的差评师》，来讲个我和某人的例子。

某人约吃饭，迟到。我静坐位置看书。隔壁桌是对夫妻（或情侣？有些年纪了）。显然他们第一次来这家餐厅，对菜单研究许久，还叫了服务生各种询问。女生一直在快速烦躁的发言：我都点了这个这个了，你怎么还点这个这个？！...别点那个！不好吃！...服务员，这菜是什么？你们这儿怎么这么贵啊？...

我不禁回头看什么样的男生这么好脾气。

一个多小时后，某人到了，一阵致歉，送上礼物。我欢呼雀跃拆礼物，夸奖感谢，全然没有丝毫对他迟到的不悦。某人询问点单事宜，我笑呵呵的说：心情大好你点什么我都喜欢～

这时轮到隔壁桌男生对我注目礼...

如果在周末的休闲晚上和对方到如此环境优雅的高档餐厅就餐，有什么比让彼此愉悦更重要？

让自己对对方拥有持久高度的满意，和对方对自己持久高度的满意。没有任何对错、评判来破坏我们对彼此的满意度。

对老板也是一样，放弃一些次要的东西，保持彼此的满意度。

这重要的满意度里包含了很多：尊重、信任、倾听、共赢、感激、欣赏、为对方付出...

如果有了以上这些，你还会在意“老板对错”这个问题吗？

如果你还是认为老板是错的，那我会说：那证明你也是错的。

这就跟说伴侣拿不上台面其实是证明自己眼睛瞎是一个道理。贬低对方并不能夸耀自己，更多，是反作用。

某美资TOP500高管曾经说过一句让我印象尤深的话：人对了，一切都对了。人没对，事对不了。

这是他多年职场管理用人的要害。年轻时我被老板说是：无论从哪个角度发球都能稳稳接住的好球手。更大意义上，我把这理解为“对的人、对的事”（顺序颠倒不得）。

无论老板如何下指令，让问题到自己这里为止，做麻烦和困难的终结者，创造和导向好结果，这才是本事。

文/藤小曼 天赋才能培训师 | 主讲自我认知、思维导图、职场技能、求职面试

微信公众号：藤小曼 微信号：xiaomanjiazu

简介：小曼的家族属地。职场技能、天赋才能、思维导图信息分享交互平台。

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