工作和家庭哪个该放在第一位？
我们不应该再继续如此麻木不仁，而应该停下来，花些时间来想清楚自己的优先排序到底是怎样的。
文/安妮-玛丽·斯劳特，选自新书《我们为什么不能拥有一切》，黑天鹅图书出品。
➤ 优先排序
即使你的职场给了你最大的自由，让你自己决定工作的时间、地点、方式，但是否把家庭放在第一位仍然取决于你自己。十多年前，我就总结出了关于工作的至理名言，而且至今仍深信不疑：“如果你总是忙于处理电子邮件，那你的优先排序必错无疑。”
我发现，每天晚上我都可以多花一个小时待在办公室处理每日堆积如山的电子邮件，而其中有些邮件对任何人都无丝毫意义。而且无论我怎么做，第二天邮箱里又会有一堆全新的电子邮件等着我去处理。我还不如早点回家，给儿子读读睡前故事。当我思考到底什么才是真正重要的时，答案显而易见。
在你的追悼会上，没有人会记得你是否回复了所有的邮件。当我在国务院工作时，我注意到人们的地位与他们回复电子邮件的概率成反比——因为他们有更重要的工作需要关注，有待完成。希拉里·克林顿的办公室主任谢里尔·米尔斯会阅读所有的电子邮件，却从不回复，除非真的非常有必要回复。回复的时候，她也尽量用一些缩略形式以节省时间，比如用字母“k”来代替“okay”（好，可以）。
电子邮件只不过是一个更重大问题的最直观可见的表现形式：一周七天，每天二十四小时，全天候的职场文化以及伴随而来的责任与内疚。越来越多的人能随时随地找到我们，向我们提出越来越多的要求。我们中的很多人总是不假思索地接受这些要求，不遗余力地做出反应，满足或实现这些要求。但是，我们不应该再继续如此麻木不仁，而应该停下来，花些时间来想清楚自己的优先排序到底是怎样的。
对你来说，什么才是最重要的？如果你自己不列出优先排序，划定界限，帮助你最终达成这些优先选项，那么，没有人会帮你这么做。
➤ 如果家庭是第一位的
首席执行官们、经理们如果不想错失下一波生产率提升、员工士气提振的浪潮，他们就必须采用为员工提供弹性与自由的政策。这看起来颇为艰难，令人望而却步。但实际上，我们需要的只是理解、远见，还有一点点勇气。
当我2002年首次从事高级管理工作，担任伍德罗•威尔逊学院的院长时，我的两个儿子，一个五岁，一个三岁。如果他们中谁出了点问题，无论是在学校或日托病倒了，还是某个需要诊断与外部协助的持久的学习问题，我总是坚持家庭问题必须摆在最重要的位置。
我刚刚描述的情况也许再次确认了很多经理对雇用一名母亲最大的顾虑。但是，虽然我是一名母亲，但毫无疑问，我全身心地投入工作，我有优秀的专注力、推理力与领导力，而且我还是一名领导。我拒绝接受任何形式的刻板印象。在一段时间的试错后，我发现如果我首先处理家庭事务，当然是为了履行某些无法推迟也无法代理的重要责任，那么当我回归工作时，我就会更专注，更有成效，也更坚定。
有一次，我与伍德罗·威尔逊学院的顾问委员会要开一整天的会议。我告诉委员会的成员们，从11点到中午的时间里，副院长将接替我继续开会，而我要走一段路去开家长会。如果家长会安排在另一个时间，那自然是更好；但由于种种原因，这并不可能，而我的出席又非常重要。
我不参加会议，天也不至于塌下来，其实副院长完全有能力接替我开会；尽管委员会的某些成员非常惊讶于我的表现，但也有部分成员认同八小时的会议缺席一小时并不要紧，而用这一小时的时间去参加孩子老师组织的家长会无疑更加重要。
在长期生活的过程中，我总结出一句箴言：“如果家庭是第一位的，那么工作就不是第二位的。生活是一个整体。”这句箴言对我、我的同事、我的员工同样适用。
如果我的员工面临一个家庭问题——有关孩子、父母、配偶、祖父母、姑姨叔舅、侄子侄女或表亲堂叔——她应该去处理。我们，作为她的经理与同事，应该代替她完成她的工作，尽我们所能去帮助她。作为回报，我们希望她承担责任、履行工作职责，及时弥补无法委托他人代办的工作，保证重要的问题或任务不至于陷入困境。
在伍德罗·威尔逊学院工作时，在国务院政策规划司管理三十五名下属时，甚至现在新美国基金会，我都运用了这种哲学。
我在新美国基金会任职的第一年，在我即将出发去芝加哥会见给我们提供资助的另一家基金会负责人的前夜，某个项目的负责人写信告诉我，他的妻子已经连续两个星期代替他照顾孩子，她现在有一个非常重要的案子要处理，他不得不肩负起照顾孩子的责任。
当时我原本可以告诉他此次行程非常重要（也的确很重要），他不能这样临时退出。作为基金会的总裁，考虑到即将出发的行程，我完全有权力这样做。但是，我本人也是拥有家庭的职场中人，我完全可以理解他与妻子就照顾孩子展开的艰难协商与谈判。
作为一名丈夫，一名平等分担家庭责任的父亲，在我眼中，他的形象更高大了。实际上，他的陪同并非不可或缺，而只是锦上添花；没有他的出席，行程也获得了圆满的成功。
但对他来说，这件事确认并加强了他对新美国基金会的忠诚：在他心目中，作为一个组织，新美国基金会践行了自己的价值观，使他兼顾了自身的家庭角色与职场角色。他是我们团队中非常有价值的成员，而我知道下一次猎头来挖墙脚时，我就可以高枕无忧了。
我当然无法自诩为完美的经理人。管理是一个不断学习、纠错的过程。我亲眼见证了一个事实：当我为所有的下属，无论其级别高低，创造自由空间，允许他们将家庭事务放在首要位置，他们绝不会在工作上有任何的懈怠，相反，他们会把工作也放在同等重要的位置，像处理家庭事务一样一丝不苟地完成工作。有责任心的人们不会将自身的义务仅仅局限于职场。事实上，我不会雇用一个声称工作比家庭更重要的人为我工作。我会质疑他的品格。
█ 关于本书
《我们为什么不能拥有一切》 希拉里·克林顿的左膀右臂、美国国务院政策规划司第一任女司长、普林斯顿大学公共与国际事务学院第一位女院长解读事业与人生。 | |
本文选自《我们为什么不能拥有一切》，安妮-玛丽·斯劳著，何兰兰译，黑天鹅图书(ID:htebook)出品。 如需转载请保留本行及以上图书相关完整信息。 |
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