东北公司“乐·学”培训品牌入选“中国建筑优秀社会责任实践案例”

围绕中国建筑科学把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、服务构建新发展格局，致力实现绿色低碳高质量发展的履责理念及实绩，中建集团于近日组织了“2020年度中国建筑优秀社会责任实践”征集评选。

在集团下属31家子企业报送的181个案例中，经专家评审，共遴选出优秀实践案例65项。其中，中建八局东北公司报送的《“乐·学”教育培训  助力员工成长成才》，入选成就员工主题优秀案例。

背景

习近平总书记在两院院士大会中国科协十大上的重要讲话中强调，要激发各类人才创新活力，建设全球人才高地。大到国家，小到企业，只有拥有了一流人才，才有可能在激烈的国际竞争中脱颖而出，在高质量发展的征程上奏响华美乐章。中建八局东北公司秉承“功以才成，业由才广”的理念，紧跟时代潮流和行业走向，构建“一图两库”（即员工成长学习地图、课程库、讲师库）人才培养基础，打造“乐·学”教育培训品牌，实施高标准精准培训，打造学习型企业，护航“人才强企”的战略目标。

责任行动

（一）量身定制，持续完善培训体系

开展需求调研

中建八局东北公司通过全员调研、二级单位及业务系统主要人员座谈、重点人群盘点分析等方式，对全体员工开展培训需求专项调研，结合调研结果和前期有关工作经验，制定和优化年度培训计划，形成了“事前调研、事中优化、事后复盘”的工作模式，使培训计划更具科学性、针对性、实用性，满足广大员工的成长成才需求。

坚持目标引领

中建八局东北公司始终将员工教育培训工作与局“项目关键岗位人员持证率提升三年行动”相结合，制定专项行动方案和培训计划，以培训促学习，持续推进实现“人证合一、持证上岗”的管理目标，重点打造了一级建造师、一级造价师、注册安全工程师取证专题培训等内容，帮助广大员工提升岗位专业技能，打造企业专业人才队伍。

▲一级建造师考前冲刺培训

优化授课模式

将竞技式、研讨式、场域控制式培训方式与传统的讲授方式相结合，把每一次培训都打造成一次实战，通过评选优秀团队、优秀个人，奖励学习基金等方式，激发员工们的主观能动性和学习的内在动力，营造全员学习的浓厚氛围，打造学习型集体。同时与公司各业务系统组织的职工技能竞赛有机结合，以赛促学，充分发掘各领域、各专业的优质人才。

▲分小组交流研讨

打造培训品牌

中建八局东北公司打造“乐·学”培训品牌，深化“乐悟其道、学以致用”的品牌内涵，致力于“学有所思、学有所获、学有所乐”的品牌目标，注册“乐·学”品牌商标，完善视觉化形象识别体系和企业培训实体。打造公司、分公司、项目三层级的“6+3+1”培训体系，全面实施、不断优化、涵盖全员，多层级、多维度、多领域地开展人才培养工作。

▲“乐·学”品牌logo

公司层面重点实施6项培训内容

1	中高层领导干部“乐·学”领导力提升主题培训
2	中层领导干部“乐·学”潜心笃志主题培训
3	项目经理“乐·学”潜心笃志主题培训
4	优秀年轻骨干“乐·学”精进不休主题培训
5	业务系统专业知识“乐·学”精进不休主题培训
6	新员工“乐·学”训兵秣马主题培训

分公司层面重点实施3项培训内容

1	项目中层管理人员“乐·学”蓄能聚力主题培训
2	项目基层管理人员“乐·学”蓄能聚力主题培训
3	管理人员家庭亲子类延伸“乐·学”主题培训

项目部层面重点实施1项培训内容

1	项目部岗位互训式“乐·学”常态化培训

▲培训在中共中央党校（国家行政学院）、哈尔滨工业大学、吉林大学、东北大学、浙江大学等知名院校举行

（二）丰富载体，关注青年员工成长

“训兵秣马”，快速融入铁军劲旅

新入职员工在完成入职报到后，将参加公司组织的为期21天的“乐·学”训兵秣马主题培训。在培训中，除公司各业务系统组织的常规授课之外，“新砼人”们还会体验军事训练、素质拓展、集体生日、文艺汇演、实地参观等环节，沉浸式感受中建八局的铁军作风，快速融入企业文化，实现从一名学生到一名职场人的身份转变，增强对企业的认知，塑造团队的战斗力和凝聚力。

▲新员工“乐·学”训兵秣马主题培训

“融入一线”，快速掌握行业情况

每名新员工来到项目部后，将开展为期3个月的“下班组”培训。由项目总工程师、生产经理制定培训方案，劳务单位班组长、工区负责人为师傅，带领新入职员工深入施工生产一线，学习劳务管理、安全生产知识、相关仪器应用操作、各工种施工工艺和施工规范。

“下班组”培训过程中，引导新员工做到“三问、三学、三锻炼”（即问师傅、问工人、问同事；学工人操作、学管控管理、学规范标准；锻炼身体、锻炼毅力、锻炼思维），以达到快速了解工地、熟悉建筑工人生产生活状况的培训效果。入职百日后，通过“比武练兵”“百日座谈”等形式，检验学习成效、交流工作感悟。

▲新员工“下班组”培训

“导师带徒”，快速明晰职业规划

中建八局东北公司创新青年员工培养模式，实行“双导师”培养机制，在对导师资历进行严格把关的基础上，因才配师。同时实行新员工岗位轮换机制。在双岗位、双导师培养的基础上，注重主岗位培养及兴趣岗申请与培养，打造跨专业复合人才。培养过程中，与各专业青年人才实训营有机结合，鼓励青年员工到偏远地区项目、工期紧张项目历练，培育专业能力，磨砺吃苦耐劳精神。公司还基于不同专业特点，设定了转正考核标准，鼓励优秀新员工争取提前转正，充分调动新员工拼搏向上的积极性。

▲“导师带徒”

（三）稳固提升，不断夯实学习成效

“讲师团”能力强

中建八局东北公司将“乐·学”培训与各业务体系开展的职工技能竞赛有机融合，通过物资讲师大赛、安全讲师大赛、商务讲师大赛、采购讲师大赛、施工技能大赛、资金策划大赛和青年员工知识竞赛等活动的开展，在丰富了全公司内部讲师人才库的同时，切实达到了“以赛促学”“以赛促训”的目的，夯实了学习培训的成效，进一步掀起了全员“学习知识、掌握技能、提高素质”的热潮，助推公司管理水平和员工素质的全面提升。

▲员工们在各类技能竞赛中大放异彩

“网友团”收获多

除统一组织的培训和常规的岗位互训外，中建八局东北公司还将“学习强国”学习平台和“中建网络学院”“八局e学堂”等网络平台的精品课程学习纳入到“乐·学”培训体系当中，鼓励全体职工利用碎片化的时间，对专业内外的知识进行学习。通过“晒积分”“秀学时”等方式，鼓励员工自主开展线上学习。

▲线上学习“晒积分”“秀学时”

▲员工们在“学习强国”线下阅读区学习交流

“后援团”心里美

结合建筑行业流动性强、远征职工与家属聚少离多的现实情况，在中建八局东北公司“乐·学”培训体系中，加入了“家庭亲子类”延伸式培训内容，利用“工地开放日”等契机，让职工家属们走进项目施工一线，在欢乐的氛围中更加了解建筑行业的现实情况，更加理解建筑人的工作性质和辛苦程度，在亲子游戏、心理辅导中，密切亲子关系。在专项满意度调查中，该项培训满意率达到了98%以上。

▲员工家属进工地开展“家庭亲子类”延伸培训

责任成效

近年来，中建八局东北公司人才培养工作优质高效开展，多样的培训形式及内容，有效强化了人才横向、纵向交流的机会，实现了人才素质紧跟企业发展的目标。“乐·学”培训采取全过程班主任实时带班制度，设置考核及奖惩机制，提升学员培训参与度、增强培训体验感。

“乐·学”培训有效地推进了“八局e学堂”网络学习平台的建设和使用，公司职工网络学习平台参与率达到100%，人均学时达到107.25，两项指标均位列全局第一。职工开发课程168门，点击量达到7万+。东北公司依托微信平台、抖音平台推送人才培养相关内容50余篇次，得到了数十万人次的点击关注，中高层领导人员培训抖音短视频单篇观看量达到10万+。

结语

在当今世界，硬实力、软实力的竞争，归根到底都是人才实力的竞争。中建八局东北公司依托“乐·学”教育培训品牌，凝萃企业经营管理实践的真知灼见，通过集中授课、模拟实战、交流研讨等形式，开展全方位、全覆盖式的精准培训，营造良好的学习氛围，满足全员成长成才需求，切实服务职工，以学促行、以行践言，为企业高质量可持续发展保驾护航。

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素材来源：人力资源部，党委工作部

图文编辑：杨洋

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