“六型”总部 | 东北公司各单位深化作风建设、展示优良形象！

转作风   树新风

强担当   展作为

东北公司各单位

深入贯彻局“总部作风建设年”

各项工作要求

在作风建设上出实招、见实效

大连分公司

大连分公司通过强化“三个联系”、建立“两个机制”、制定“一个办法”促进机关作风建设。强化“三个联系”，强化组织领导，通过班子会议作专题研究部署，明确职责分工，强化思想认识，持续营造“以奋斗者为本”的浓厚氛围，强化基础管理，以“六专行动”为抓手，推进各项工作落地见效；建立“两个机制”，建立考核评价，通过阶段总结督促、交流反思、强化结果运用等方法，激活干部任用长效机制，推进作风转变，建立随机督查，采取定期或不定期检查，激活机关作风常态机制，找准问题，立行整改；制定“一个办法”，健全和完善工作作风管理制度，规范作风行为、提升工作形象。

华中分公司

华中分公司紧紧围绕“深入转变作风、强化责任担当、提升工作效能”的目标，推进作风转变。坚持问题导向、抓常抓细抓长，通过组织生活会和集中座谈研讨活动，形成问题清单，精准靶向改进；通过“回头看”，将重点环节再突出，紧盯问题整改实效，防止虎头蛇尾、不良风气的反弹回潮。坚持领导带头、以上率下，紧紧抓住领导干部这一“关键少数”，发挥“以上率下”作用，开展内部典型选树和宣传，进一步强化责任担当、提升工作效能。坚持学习教育与考核奖惩并举，加强党员日常学习监督管理，将作风建设纳入党员管理考核机制中，推动作风建设制度化、规范化、常态化。

辽宁分公司

辽宁分公司对照5个方面的23条问题，深入开展“总部作风建设年”活动，推进部署各项工作，持续夯基固本。加强作风建设、严守廉洁纪律，编制“官僚主义、形式主义”负面行为清单，督促各系统保持工作艰苦奋斗意识、确保工作纯洁性；切实服务基层、深入联系群众，选派机关员工与所辖项目进行“一对一”帮扶，加快进度解决员工急难愁盼的问题，为基层减负；强化责任意识、提升自身本领，通过开展商法系统“奉天学堂”、财务系统“业务周分享”和新员工“百日小课堂”等活动，推动分公司员工综合能力提升。

吉林分公司

吉林分公司以“思想意识提高、服务质量提高、做到基层满意”为总体目标，扎实推进工作作风建设。加强思想建设，通过政治理论学习、学习研讨交流、红色基地参观等形式着重抓好理想信念教育、岗位责任意识教育、廉洁奉献意识教育；拓宽监督渠道，分公司开设了监督信箱，向职工们广泛征集意见，检视自身问题，引导机关员工树立服务意识；提高服务质量，分公司紧紧围绕与职工切身利益密切相关的事项，讲实效、抓重点，优化办事流程、加快完成时限、提升工作效率。

基础设施分公司

基础设施分公司深入聚焦作风建设的共性问题，深刻查摆、认真研究，列出整改问题清单9项，并针对性地制定整改措施，明确职责分工和整改时限，深入整治作风顽疾。分公司将作风建设与“我为群众办实事”相结合，围绕基层员工、工友的“急难愁盼”问题，形成“工作围着项目干，服务围着项目转”的良好氛围。分公司建立起了部门负责人“点对点、分项目包干”的工作机制和定期总结汇报制度，通过常态化监督，推进问题解决，切实为群众办实事、解难题，有效防止形式主义、官僚主义的滋生。

北京分公司

北京分公司从“落实部署”“磨砺本领”“服务群众”“优化文会”和“廉洁自律”等五个角度开展“四扎实”系列活动。扎实自我检视，机关员工积极查摆自身在工作中的问题，对每项问题均制定了切实可行的整改措施和时限，保证整改实效；扎实组织生活，通过谈心谈话、批评与自我批评，广泛征询意见，认真审视自身工作作风；扎实理论学习，机关员工通过线上学、集中学、讨论学等方式，广泛对政治理论、业务知识和上级各类讲话精神进行学习；扎实监督问效，设置投诉联络单和监督信箱，畅通监督渠道，通过基层调研等方式，广泛听取群众意见，推动各类问题解决。

机电公司

机电公司始终把推动“六个表率”走在前列作为工作目标，大力开展“机电走在前列，机关争做表率”主题活动。聚焦“作风建设”的目标，要求机关全员深入践行“两个承诺”，即承诺“把麻烦揽上来、把方便送下去”，为一线项目生产提供有力的专业支撑；要“一次性把工作做到位”，并将其成效作为机关人员的重要考核指标，促进机关人员综合业务能力有效提升。

工程设计研究院

工程设计研究院通过驻场、蹲点等形式，深入开展设计管理，设计技术支持，设计优化和优化设计工作。研究院充分发挥设计引领作用，深度参与项目的设计管理工作，帮助项目梳理合同、分析工期、结算方式和设计要求，制定和完善了项目的设计管理策划书，提出项目设计的进度、质量和成本目标；严格把控项目设计质量，推广新材料新技术应用，实现精品建造；落实公司“设计+”的理念，联动技术、商务采购和工程等多部门，组织召开设计策划会和讨论会32场；积极参与分公司间的协调联动，针对机电公司、装饰事业部实体化运营，主动协调与业主、设计单位间的沟通工作；顺利完成局设计院入连备案和施工图审查手续，顺利取得施工图审查合格证书、施工许可证书，为项目履约创效打下良好基础。

打造“六型总部”

争当“六个表率”

以奋斗者为本  以实干者为先

用良好的工作作风

凝聚其企业高质量发展的

磅礴力量

欢迎转载，请注明来源！

素材来源：吉林分公司，辽宁分公司，大连分公司，北京分公司，华中分公司，基础设施分公司，机电公司，工程设计研究院

长按识别下方二维码 关注我们