东北公司召开绩效管理办法宣贯会暨总部部门述职评审会

12月30日下午，东北公司召开绩效管理办法宣贯会。会议深入宣贯传达公司最新绩效管理办法，推进员工岗位绩效和管理效能不断提升，为企业高质量发展蓄能聚力。公司党委书记、董事长姚勤波出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理张学奇主持会议。

▲会议现场

姚勤波强调，公司上下要做到“以奋斗者为本”，坚持“以贡献为导向、以业绩论英雄”，推动形成担当作为、奋勇争先的良好氛围，确保全面完成好各项工作任务，各系统员工要积极做公司绩效考核新办法的践行者、宣传者、推广者，推动其有效落实。

▲公司党委书记、董事长姚勤波出席会议并讲话

要深刻理解推行新的绩效管理办法的意义。积极响应国企改革三年行动要求，深化劳动、人事与分配制度改革，坚持精准考核、精准激励，建立与现代企业相匹配的市场化薪酬分配、绩效考核制度；持续推进“双轮驱动”，构建“双总部”格局，奋力在“万亿八局”中体现“贡献值”要求；努力实现“实干当责、追赶超越”，不断加强队伍建设，全面提升管理水平。

要深刻思考绩效管理制度的应用。确保绩效考核有内容、可量化；精准锁定考核内容，充分发挥好绩效考核的指挥棒作用；充分理解考核维度权重设置的初衷，实现员工成长与公司发展相互成就、相互赋能、共同成长。

要深刻重视绩效管理的反馈。让“业绩就是尊严、业绩就是荣誉”的观念深入人心，重视绩效结果反馈及绩效面谈环节，提高绩效结果兑现时效及比例，丰富绩效结果应用形式，以奋斗者为本、让奋斗者满意，打造高绩效团队，圆满完成“十四五”的各项工作目标。

▲公司党委副书记、总经理张学奇主持会议

张学奇在会议小结中要求，公司上下要对会议精神进行再学习、再落实，要层层组织发力，使公司全体员工在思想认识上形成共识、在工作上形成合力，努力使绩效管理工作扎实有效。他要求公司各单位、各项目要积极协作配合，同心同德、共同发力，加强过程督导、强化考核责任，各单位负责人要担负起绩效管理的主体责任，为打造高绩效团队努力奋斗。

▲公司人力资源部对《员工绩效管理办法（试行）》进行了宣贯解读

会上，公司人力资源部对《员工绩效管理办法（试行）》进行了宣贯，对相关管理原则、修订要点及具体实施举措作了详细解读。

公司全体员工分别在主会场和120个视频分会场参会。

会后，公司召开了总部部门述职评审会，各部门负责人先后围绕各项工作情况作了述职，公司领导现场进行了打分。

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素材来源：人力资源部

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