东北公司召开2022年营销工作会议和基础设施业务工作会议

1月21日，东北公司召开2022年营销工作会议、基础设施业务工作会议，全面分析公司在市场营销、基础设施业务领域面临的新形势，统一思想、坚定信心、调整思路、研究举措，认真解决当前和今后一段时期营销工作中的突出问题，确保2022年各项目标实现，确保一季度“开门红”，顺利完成“十四五”末各项目标。

东北公司党委书记、董事长姚勤波，公司党委副书记、总经理张学奇，公司副总经理李鹏飞、周升哲、王涛，公司副总经济师蒋海波出席会议。

姚勤波指出，全员要深度了解当前面临的新问题、准确把握当前面临的新形势，紧盯“三大”，做到“三新一带”，推动“两个不能变”，解放思想，转变思路，调整策略，创新机制，克服一切困难，完成全年指标。针对2022年重点工作，他强调“七个必须”：

一是必须实现一季度“开门红”。按照集团和局统一部署，增强紧迫感和责任感，确保开局目标圆满完成。

二是必须做强基础设施业务。要创新模式、协同联动，全面部署，实现基础设施扩规模。

三是必须深化区域经营。东北区域要守土有责、守土尽责，推进关内“第二总部”建设，助力关内东北协调发展。

四是必须以客户为中心。各单位要针对新兴业务，积极探索新领域，强化服务意识。

五是必须聚焦新型基础设施业务。要抢抓机遇，深耕市场、整合优势资源，在城市更新等领域发力，助力新型业务的发展。

六是必须严格底线管控，防范经营风险。要严格把控标准，践行全过程精细化管理，敢于担当、主动作为，确保完美履约。

七是必须坚持以奋斗者为本。要充分发挥铁军精神，持续完善体系建设，激活工作热情，攻坚奋斗目标。

张学奇强调，全体营销人员要充分认清形势、总结经验，明确发展思路，制定出关键举措，为2022年蓄势聚能，一要踔厉奋发，发挥体系营销优势；二要坚定信念，持续强化区域经营；三要解放思想，深入开拓转型升级；四要扛起责任，狠抓重点项目落地；五要精准服务，确保大客户高效供给；六要守住底线，保障企业行稳致远。针对2022年基础设施工作，他强调，一要认清形势，抢抓机遇拓展市场；二要完善体系建设，发挥专业协同效能；三要聚焦重点，多措并举扩大规模；四要整合资源，深度挖掘客户潜力；五要夯基固本，抓深抓实运营品质。希望全员不忘初心，一如既往，以企业发展为己任、勇于担当、积极作为，为企业扩规模提质量开创新局面，为公司高质量发展谱写新篇章。

周升哲主持市场营销工作会议，并带领大家回顾了公司2021年营销工作业绩，分析了存在问题，研判了市场形势。他强调，全员要进一步深化区域经营，优化市场布局；攻坚重点项目，打造拳头产品；深耕战略客户，压实战略指标；强化转型升级，激发创新活力；夯实基础管理，传承奋斗精神；严守管理红线，保障合规经营，锚定目标，为实现全年目标不懈奋斗。

王涛主持基础设施业务工作会，总结了2021年基础设施领域工作完成情况，深入剖析了存在问题。他强调，全员要明确目标，聚焦重点项目、新型基础设施领域，坚持战略引领，持续深化发展；加大市场开拓力度，抢抓机遇直面挑战；强化监督管控，提升履约品质；提升专业能力，加快人才培养，全力以赴、强化执行，展现全新面貌，为公司发展贡献东北火箭军力量。

会议传达了局营销工作会议和基础设施工作会议精神。公司市场管理部、基础设施管理部和基础设施分公司分别作了工作报告。相关人员就营销质量提升与前端风险识别重要性等内容作了经验分享，宣贯了相关制度。会上还对2021年中标责任状项目进行了表彰，并签订了2022年重点项目营销责任状。

签订重点项目营销责任状

本次会议采取现场加视频的形式召开，公司主要领导以及相关系统分管领导、总部市场部、基础设施部全员，各二级单位经理、执行经理、营销副经理、市场部经理在主会场参会。各二级单位班子成员以及全体一线营销人员在视频分会场参会。

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素材来源：市场管理部、基础设施管理部

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