企业家一生必学的华为经典课丨复盘华为成功逻辑与生存智慧（杭州 7.26-7.28

复盘华为

2019杭州夏季论坛

正本清源、大师亲授、公认权威、还原经典

——企业家一生必学的华为经典课

一个世界级企业赢的道理

课 程 导 师

彭剑锋

教授、博导，著名管理学家，华夏基石管理咨询集团董事长，《华为基本法》起草组组长

吴春波

华夏基石领衔专家，著名管理学家、教授，博士生导师。华为顾问，《华为基本法》起草人之一

杨杜

华夏基石领衔专家，著名管理学家、教授，博士生导师。《华为基本法》起草人之一

孙老师

原华为公司副总裁，20年华为公司业务运作和人力资源管理经验，华为大学金牌讲师

刘老师

华为全球第一届“蓝血十杰”、历任大中华区/欧洲/非洲片区HR副总裁、片区联席会议片区副总裁

陈老师

华为大学前干部评鉴中心主任，曾任华为公司战略与Marketing干部负责人、参与筹建华为大学并担任干部评鉴中心主任

苗兆光

管理学博士，华夏基石副总裁，首席战略与组织专家，华为组织研究资深专家

张文锋

华夏基石产业服务集团CEO，企业成长加速器执行合伙人，华夏基石事业合伙人模式研究首席专家

3位《华为基本法》起草人

3位华为前高管

2位华夏基石首席管理实战专家

8大主题课程

——系统解析“华为式”成功背后的管理逻辑与生存智慧

（2019.7.26-7.28 ）

课程背景

连美国也干不死！特朗普举美国之力试图“狙击华为”，任正非说“美国没想到我们消灭不了”！华为持续成功的关键在哪？

华为是一个伟大的企业，华为只有一个，任正非也只有一个！华为的成功，我们学得会吗？尤其是一个中国企业应该学什么？学得了吗？华夏基石自帮助华为完成《华为基本法》肇始，持续研究华为20多年，黄卫伟、吴春波教授担任任正非管理顾问更是长达二十多年，是华为管理最有发言权的智库机构。

华为无法复制，但是华为成功的逻辑能够复制！华为成长为世界级企业的成功逻辑是什么呢？ 

企业学习别人不是机械照搬，而是要想清楚什么时候该干什么，学习别人的时机、条件和次序，这个尤其重要。还原真实的华为，从它成长的过程和规律中去学才是真道理。

导师介绍

• 彭剑锋教授带领《华为基本法》起草团队在华为发展最关键的时期帮助华为明确了方向，上下达成了共识，统一了思想，凝聚了人心，使华为员工上下聚焦于目标，力出一孔，利出一孔
  

• 吴春波教授是当年《华为基本法》起草组成员，同时20多年来一直是任正非的管理顾问，长期服务于华为，为华为成长到今天提供了毕生智慧和管理思想

• 杨杜教授是当年《华为基本法》起草组成员，跟踪研究华为20多年，华为“知本主义”企业机制的巨大成功，杨杜教授贡献了理论支撑。如任正非著名的“三砍”（砍掉高层“手脚”、中层“屁股”、基层“脑袋”）亦出自杨老师形象的总结。

• 原华为公司副总裁孙老师，华为金牌讲师，亲历华为从18亿到7212亿的增长，20多年先后负责研发、市场、战略、人力资源等体系顶层设计、运作与管理。对华为企业文化、全球增长战略规划、组织与流程变革、全球研发体系、全球市场营销体系、干部管理体系及人力资源管理体系等有着丰富的运作、管理与培训经验。

• 刘老师在华为工作22多年，其中有18余年管理经验，15余年企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届 “蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉），历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域，参与了华为全球化管理体系建设过程，主要参与的变革项目有IPD（集成产品研发）、LTC（从线索到回款的销售管理）、制造技术、领导力、人力资源管理等公司级变革项目

• 华夏基石首席专家苗兆光、张文锋两位老师除了丰富的咨询实战经验，也是华为研究方面资深专家

• 他们将从华为文化、战略与执行、组织变革、奋斗人才激励、顶层设计、股权激励、“铁三角”等全方位、系统解析“华为式”成功背后的管理逻辑

【课程安排】（暂拟）

7月26日上午：《以人才经营为核心的新基本法》（彭剑锋）

7月26日下午：《将军是打出来的——华为的干部选拔、使用与激励》（华为陈老师）

7月26日晚上：《华为为什么没有倒下？——做大做强做久的三大逻辑》（苗兆光）

7月27日上午：《华为的成长与变革四阶段》（杨杜）

7月27日下午：《员工持股与股权激励——以华为为例》（吴春波）

7月27日晚上：《事业合伙人模式理念、方法、实践——以华为等为例》（张文锋）

7月28日上午：《战略致胜——从业务领先模型（BLM）到华为战略制定及执行》（华为孙老师）

7月28日下午：《华为组织绩效管理与铁三角》（华为刘老师）

7月28日晚上：围炉夜话——现场互动答疑及管理咨询需求沟通会（自愿申请参加）

第一天

7月26日09：00-12：00

《以人才经营为核心的新基本法-解读华为人力资源管理纲要2.0》（彭剑锋）

【课程提纲】

上篇：走出混沌——《华为公司基本法》

一、华为管理哲学体系下的十大管理命题

1、尊重个性与集体奋斗

2、开放合作与独立自主

3、顾客、员工（含股东）与合作者关系

4、精神文明与物质文明

5、公平与效率

6、民主与独裁

7、统一性与多样性

8、程序化与灵活性

9、速度与效益

10、继承与发展

二、为华为公司设计未来

1、培育生生不息的企业文化——关于核心价值观的思考

2、各尽其能，各得其所——关于价值分配制度的思考

3、从混沌到有序——关于基本经营政策的思考

4、战略决定结构——关于基本组织政策的思考

5、管理创造力和潜能——关于基本人事政策的思考

6、活而不乱，控而不死——关于基本控制政策的思考

三、“知本主义”的胜利

1、全力创造价值

2、科学评价价值

3、合理分配价值

四、“基本法”是一种动力

五、《华为基本法》的嬗变与重构

1、内外环境变化驱动华为重新选择

（1）从小企业的经营假设选择到全球化大企业的经营假设选择

（2）从以竞争为基准的战略生存观转化为以客户为中心的战略生存观

（3）从任正非个人意志主导型管理走向EMT（经营管理团队）管理

（4）从单一的“蓝血绩效文化（狼）”走向“千手观音文化”

2、持续发展亟待解决的几个关键问题

（1）高层管理团队领导力建设与干部培养

（2）华为人力资源的系统变革与人均效益

（3）文化重塑与落地

（4）任正非个人的自我批判精神到华为组织的自我批判精神

下篇：以人才经营为核心的新基本法

一、华为颁布《人力资源管理纲要2.0》的动因和意义

二、解读华为人力资源管理纲要2.0

1、总结过去的成功与实践，在坚持中优化

1）过去30年华为在业务上取得的成就

2）人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键因素

3）在成功与发展中华为公司在人力资源管理中存在的问题

2、展望未来的变化与挑战，在继承中发展

1）洞察华为在业务发展面临的内外变化与挑战

2）公司持续创造价值的使命与管理模式

3）华为人力资源管理需要继承与发展的核心理念

三、《华为人力资源管理纲要2.0》的本质是一部以人才经营为核心的新基本法

7月26日14：00-17：00

《将军是打出来的——华为的干部选拔、使用与激励》（陈老师）

【学习目标】

华为设计和践行了一系列干部选拔、使用、评价、激励和发展机制，营造了一个你追我赶的“赛马”氛围，充分调动了干部的主观能动性。

【课程大纲】

一、干部的使命与责任

1，践行和传承公司核心价值观，抓企业文化传承

2，聚焦客户需求和客户价值实现，抓业务增长

3，开展端到端业务流程建设和管理改进，抓效率提升

4，开展组织建设、队伍建设和氛围建设，抓能力提升

二、干部的选拔和配置

1，华为的干部选拔原则与导向

2，华为的干部选拔标准

3，华为如何应用干部选拔标准选拔干部

4，华为的干部选拔程序与分权制衡机制

5，华为的干部配备原则

三、干部的使用和管理

1，干部的考核与评价

2，考核结果的应用：正向激励

3，考核结果的应用：负向鞭策

4，华为的干部监察

四、干部队伍建设

1，以选拔制建设干部队伍

2，从实战出发，学以致用

3，建立干部的循环流动制度

4，建设后备干部队伍，保障事业持续发展

7月26日18：30-21：30

《华为为什么没有倒下——拆解华为做大做强做久的三大逻辑》（苗兆光）

【课程目标】

帮助学员实现三个目标：

1、体会华为成功的内在逻辑

2、充分认识企业做大做强做久的深层道理

3、学习可学的，绕过盲目学习华为的坑

【课程提纲】

一、课前讨论一：如何看待华为正在经历的危机

1、华为正在面临的危机

2、华为历史上经历的四次危机及应对措施

3、从危机处理看华为的文化与变革

二、课前讨论二：向华为学什么

1、奋斗者文化？

2、全员持股？

3、管理体系？

4、还是……？

三、华为做大的逻辑

1、深度学习华为的商业模式

2、华为商业模式的四个关键点

3、华为追过的商业标杆

四、华为做久的逻辑

1、渗透到骨子里的变革意识

2、华为变革模型

3、华为经历的四次变革

4、向华为学习组织变革原理

五、华为做强的逻辑

1、标杆超越

2、理性平实

3、华为挤牙膏式的管理

第二天

7月27日09：00-12：00

《华为的成长与变革四阶段》（杨杜）

【课程提纲】

第一部分  WHAT: 华为是什么？ 

    华为没有成功，华为只是在成长！

一、从出生到成长

二、产业和产品

三、华为公司经营业绩

四、谁是领导？ 

五、公司治理结构

第二部分  HOW:华为怎么做？ 

一、成长的逻辑

    杨杜——成长八卦图，成长的逻辑=雷达图

二、世界级大公司标杆 

三、战略观念与布局

四、华为的八大战略 

    1、聚焦战略 

    2、市场战略

    3、速度战略 

    4、研发战略 

    6、投资战略

    7、国际化战略 

    8、竞合战略

五、华为的九不原则 

六、华为变革的四阶段

    1、华为联想海尔组织结构变革

    2、组织建设的五个有利于

    3、集权的二维结构组织

    4、董事会中的四个委员会和EMT 

    5、持续的管理变革

第三部分  WHY: 华为为什么？ 

一、为什么华为不上市？

二、为什么华为能持续成长？

    1、从“成功”到“成道” 

    2、基本法的缘起与目的 

    3、公司的七条宗旨

    4、公司成长的基本目标 

    5、对成长的管理

    6、价值的分配

三、为什么是任正非？

    1、企业家的五感 

    2、韦伯：资本主义精神

    3、企业家精神的不容易

    4、为了事业而活着？

    5、企业领导者的三大任务

第四部分 FUTURE: 华为会倒下吗？ 

一、没有未来的企业的六大特征 

二、未来有什么？

三、成熟期战略

四、中国进入第二季

7月27日14：00-17：00

《员工持股与股权激励——以华为为例》（吴春波）

【课程提纲】

一、员工持股的基本理念

二、为什么要给员工持股

三、员工持股计划的实施条件

四、华为的员工持股理念

五、华为员工持股的特点

六、华为TUP激励计划

七、华为人力资源铁三角

八、反思员工持股计划

7月27日18：30-21：30

《如何应用事业合伙人模式重构顶层设计与产业生态——以华为等为例》（张文锋）

课程收益：事业合伙人机制不等于简单的股权激励，不等于简单的资源整合，不等于简单的利益分享，而是建立按照 命运共同体、事业共同体、利益共同体的不同，分类建立一级合伙人体系（命运共同体，事业共同体）和二级合伙人体系（利益共同体），从而实现对不同层次的人才/合伙人的激励作用。 

【课程提纲】

前言：管理的逻辑 

一、事业合伙人机制的运行逻辑 

1. 事业合伙人理念和理论基础 

2. 为什么要建立事业合伙人机制 

3. 事业合伙人模式形成的历史过程 

4. 模式一——自己干 

5. 模式二——委托代理制 

6. 模式三——事业合伙人 

7. 事业合伙人机制的七个转变 

8. 事业合伙人模式内涵 

9. 企业成功要素和资源整合 

10. 事业合伙人形成的基础条件 

二、事业合伙人机制的时代背景 

11.时代机遇——改变、出现、变化、颠覆从短板理论到长板理论 

三、事业合伙人机制的方法、工具与实践 

1．事业合伙人的典型结构 

2．事业合伙人的分级管理 

3．一级合伙人的治理结构模型 

4．二级合伙人的四种典型合作模式 

5．二级事业合伙人的交易结构模型 

6．交易结构设计的核心：交易结构设计示例 

7．二级合伙人持股比例的设定 

8．二级合伙人的晋升 

9．事业合伙人机制在股权激励上的应用 

10．事业合伙人文化的建立 

11．事业合伙人模式在产业生态构建的应用 

案例：事业合伙人的案例分享——某医疗大健康集团公司（二级合伙人） 

事业合伙人机制成功实施的关键 

第三天

7月28日9：00-12：00

《战略致胜——从业务领先模型（BLM）到华为战略制定及执行》（孙老师）

【课程提纲】

一、从业务领先模型（BLM）到华为战略制定及执行落地的管理体系（DSTE）

1．战略与战略思维

2．从愿景、使命、价值观到战略

3．战略制定到执行落地的业务领先模型-BLM

4．华为战略制定到执行落地的管理体系-DSTE

5．业界优秀实践分享

二、战略制定的“珠峰之旅”--理念、方法、优秀实践及实战演练

1.业绩差距与机会差距-我们在哪儿？

2.市场洞察——“五看”: 看宏观、看行业、看客户、看对手、看自己

3.战略意图——我们要去哪里？

4.创新焦点

5.业务设计——如何去那里？

三、战略执行——战略落地的组织执行力

1．解码支撑战略的的关键任务

2．构建流程化组织

3．打造“召之即来，来之能战，战之必胜”的干部与专家队伍

4．文化、组织氛围与激励体系的构建

四、回顾与总结

7月28日14：00-17：00

《华为组织绩效管理与铁三角》（刘老师）

【课程目标】

一、“以客户为中心”是企业成功的基本行为导向

（1）华为对“以客户为中心”的理解

（2）华为构建的“以客户为中心”的业务纲领

二、打造"上下同欲、做正确的事"的管理执行机制：从公司战略制定到形成各个组织执行目标的机制

三、构建匹配客户价值主张的组织绩效管理体系

（1）瞄准战略及客户价值主张的组织绩效管控机制

（2）既聚焦当期，又牵引未来组织目标制定

（3）以结果为导向、既牵引单项做好又关注业务均衡成长的组织绩效评价机制

四、端到端承载企业从市场线索到企业回款的铁三角组织运作管理

（1）承载“海军陆战队”职责的铁三角的组成

（2）拉通市场线索到回款全过程的铁三角运作模式

7月28日18：30-21：30

围炉夜话：现场互动解答及管理咨询需求沟通会（自愿申请参加）

【专家团】

苗兆光（华夏基石管理咨询副总裁、首席华为研究专家）

张文锋（华夏基石产业服务集团CEO）

陈明（华夏基石产业服务集团副总裁）

“复盘华为”高层论坛

学 员 企  业（部分）

以下为2018年“复盘华为”高层管理论坛学员企业名单（部分）

维也纳酒店集团

蓝城集团

新华三集团

小米集团

深圳市金溢科技股份有限公司

中交一公局海威工程建设有限公司

横琴人寿保险有限公司

安徽新华传媒股份有限公司

广州九毛九餐饮连锁股份有限公司

深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司

索通发展股份有限公司

广州樊文花化妆品有限公司

山东新稀宝股份有限公司

甘肃德华生物股份有限公司

中国人民解放军第五七二〇工厂

内蒙古西贝餐饮集团有限公司

喜鼎餐饮管理有限公司

德兰梅勒（北京）分离技术股份有限公司

沈阳万洁清洁系统有限公司

大连驰敖汽车集团有限公司

菲鹏生物股份有限公司

亿源动力（北京）科技有限公司

广州好莱客创意家居股份有限公司

广东好太太科技集团股份有限公司

河北华中集团

北京华樾教育科技有限公司

巨邦集团有限公司

中环国投控股集团有限公司

河南盛达光伏科技有限公司

利亚德光电股份有限公司

广州市森大贸易有限公司

深圳市赢家服饰有限公司

浙江新安化工集团股份有限公司

金轮针布（江苏）有限公司

北京动力源科技股份有限公司

敦煌网

四季民福餐饮管理有限公司

山东孔圣堂制药有限公司

宁波市鄞州壹诺康生物科技有限公司

丰源盛达铁道科技公司

中铁四局集团有限公司

广东爱旭科技股份有限公司

九润资本

大连矢岛机械有限公司

壹浩资本

绿旗集团

浙江国自机器人技术有限公司

苏州中来光伏新材股份

桑德集团

用友网络科技股份有限公司

中国燃气控股有限公司

特步（中国）有限公司

北汽集团有限公司

威卢克斯（中国）有限公司

北京首都国际机场股份有限公司

深信服科技

中国中车

格力电器

学员对象

课程时间：2019年7月26-28日（3天2晚）

招生计划：80人

报名截止日期：2019年7月15日

课程地点：杭州

参会对象：您必须是企业家或企业核心决策者团队；同时您和您的企业具备如下特征中的一项或多项：

1.具有强烈奋斗精神和变革激情；

2.企业经营已经取得一定成就，企业上年度利润超过一亿元，亟需实现更大突破；

3.正努力寻求从优秀到卓越的蜕变，力图在行业中确立领先地位；

4.建议企业决策者携核心高管同时报名，学习、落地效果更佳。

• 学习费用

学费标准：19800元/人（团队价：15800元/人，5人以上）

限时特惠：15800元/人（7月1日前报名；团队价：12800元/人，5人以上）

费用包含：导师授课费、餐费、资料用品费等（往返机票及住宿费用自理）

• 财务信息

公司名称：北京华夏基石企业管理咨询有限公司

纳税人识别号：91110108784831821M

公司地址：北京市海淀区丹棱街3号中国电子大厦B座1911A室010-58752828

开户行账号：兴业银行北京海淀支行 321230100100012012

• 报名咨询

宋老师：13693568720（手机及微信）

薛老师：15011525812（手机及微信）

注：添加微信时请注明“复盘华为杭州论坛”，以便及时处理