冬奥会：去崇礼看什么？

今天崇礼在朋友圈炸开了锅，

然而对于阿普人来说，

却有着特殊的意义——

阿普贝思首个城市景观软装设计EPC项目，

正在接受最高领导的检阅。

设计单位：阿普贝思（北京）建筑景观设计有限公司

施工单位：北京天竣创景景观艺术有限公司

设计时间：2016.10——2016.12

施工时间：2016.12——2017.01

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什么是EPC？

简言之，EPC是工程总承包模式的一种

E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包

设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，

并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

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项目整体情况描述

阿普首次尝试EPC设计采购施工一体化的工作模式，驻场设计师与驻场施工单位第一次合作，甲方为张家口崇礼政府，非专业性甲方，没有工程协调管理能力，但有很强的协调管理城市的能力。

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我们扮演的角色

甲方代表+专家：

满足领导要求，控制效果，质量

阿普贝思在这个项目中，

既是乙方，

更代表了甲方的诉求。

本次我们具体执行人员与施工方即是同志又是“敌人”，时而同志时而“敌人”,生活同志，工作“敌人”。

但都是为了一个目标，就是按时完成任务，达到最好效果！

我方作为设计方在具体事务上只针对施工单位的直接最高负责人，对于方案内容只与项目负责人沟通，分区负责人只有针对细节方案不理解的情况下向我方咨询。

如此以避免权责不清楚相互推诿的弊病。

肩负甲方代表责任的我们，要求把控全局，更多的考虑施工的时间和效果，以及对细节，工期和成本的控制。所以整个项目过程就是一个在不断“争取——妥协——争取”的过程。

夜色崇礼

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设计的思考

围绕以“缤纷崇礼活力崇礼”为主线，凸显了，崇礼的边塞文化、冬奥名片、风情小镇等六大节点。

串联城市多主题多风貌的整合之线；体现城市多文化主题的特色节点；提升多风貌形象品质的城市界面。

打造一个缤纷活力的新崇礼。

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施工过程的考验

我们面临三大考验：

时间紧——从确定方案到施工建完仅仅只有45天；

任务重——迎接冬奥会，迎接习总书记视察；

难度大——边设计边施工，且崇礼气候条件恶劣，给施工带来了很大的难度。

星夜兼程的施工团队

正是在这种条件下，我们完成了，阿普贝思第一个城市景观软装设计EPC项目，为2022年冬奥会献礼！

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也祝愿在新的一年

阿普贝思能为大家贡献更多

更好的作品

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