电商死亡名单公布，烧钱结束，实体崛起
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电商的成本越来越高。电商已经突飞猛进地发展了很多年，现在的电商成本之高已不低于实体店：人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务，如果没有50%以上的毛利率，电商根本没有办法持续经营。
每当万物沉寂，必有强大的新生命在孕育，它会引领下一轮万物复苏。
大萧条里必然藏着大机会。在这个充满着变数的时代，各种逆转都会随时发生。
比如，在PC时代，淘宝革了百货的命，京东革了电器卖场的命，天猫超市革了卖场的命！但是在移动互联网时代，它们却又被沦为了传统企业，而近期，关于实体店逆袭案例越来越多...
实体经济不是被电商打败的，而是败给了自己。传统的一打品牌，线上销售越好，线下关店越狠。价格优势就是关键因素，所以，只要做不到线上线下同价，实体商家就会被自己打败。
请记住：最优秀的商业模式，一定诞生最兵荒马乱的时代！
反观几大电商平台，无论是阿里巴巴、京东，还是亚马逊等，他们无一例外的遭遇到了瓶颈，抬头就是天花板，利润增长趋于放缓，市场需求几近饱和。
电商靠着“价格搅局者”、“成本搅局者(轻资产)”的身份，在互联网+的大背景下吹起了一阵风，也酿造了很多泡沫。导致了一切以所谓“创新模式”和“投机性经营”的电商企业死亡之路。
双11经济是典型的赔本赚吆喝，价格战导致中国零售走向无利润时代，电商在毁灭传统经济结构的同时，本身也陷入了沼泽无法自拔。
最近的兵败2017的黄太吉，要搞餐饮生态做移动互联外卖，每单的抽成比例高达40%-50%，目前半数工厂店已关闭，合作的有品牌餐企，目前2/3已出走。还有之前热门的美味七七，顺然倒闭。不只是传统电商大户，垂直领域的电商更是在经历大逃亡，今年上半年已有20多家电商倒闭。
电商的优势也正在消失，现在开一家“网店”的成本已经超过实体店房租了，比如对于淘宝来说，每引来一位顾客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售价都不到80元！
| 死亡时间 | 主题 | 死亡原因 | |
| 绿盒子 | 2017.1月 | 网络童装第一品牌，曾连续3年位居淘宝网童装类销量第一 | 传统品牌大举布局电商，淘品牌红利不再 |
| 订房宝 | 2017.1.27 | 一款专注于夜间酒店预订的手机App，每晚六点后未订出的空余客房，以极低的价格卖给用户 | 太过低频，导致用户成本一直始终无法下降 |
| 爱生活融e购 | 2017.1.10 | 在“爱生活融E购”APP上注册并绑定银行卡，发展付费会员 | 以电商之名，行传销之实 |
| 帛澜家纺天猫店 | 2017.2月 | 5年前成立，在全国有五百多家销售网点 | 产品质量不过关，因涉嫌虚假宣传被处罚 |
| 周伯通招聘 | 2017.2月 | 主打社会化招聘服务的移动互联网招聘平台 | 模式缺乏核心竞争力 |
| 安个家 | 2017.3月 | 侧重用户端App和安家顾问端App的房产O2O | 烧钱结束，没有找到有效的盈利模式 |
| 借卖网 | 2017.4月 | 出口分销的电商平台 | 原因是遭遇网络攻击，无法修复 |
| 车蚂蚁 | 2017.5月 | 汽车生活O2O平台 | 管理不善，缺盈利模式 |
2017年的前2个月还没结束，一批电商企业已经倒下！无法持续打动消费者，盈利模式弱，陷入补贴大战，巨头卡位竞争，商业模式过重，盲目扩张，创新缺乏已成为电商致命症结。
这两年，电商的运营成本在大幅增加，但反观实体商业，降租早已是共识，这两年，连地标性的购物中心都在顺应趋势，给商家更多折让，不乏恒隆、华润、瑞安这样的顶级商场。
其实，日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，更强调人性化的细节服务，匠人品质打造家的延伸，更多贴心的基础设施，品质至上打造特有卖点，还有商场无敌的售后服务，目前已重新稳定崛起，当下的中国正如同当年的日本。
现在众多实体店之所以还在徘徊，是因为他们还没有醒来。一直在拼价格、拼门面优势。未来那些同质化的产品将越来越没有竞争力，唯有那些能为用户提供独有体验的实体店，将脱颖而出。在这个大趋势下，很多电商也被倒逼着从线上走到线下，开设实体店为消费者提供一个体验的场所，弥补自家短板。
这就是“消费升级”的本质，如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已大大不同，越来越多实体店玩出竞争力，选择颠覆出发展新路。未来5年，实体店真正的机遇已降临，传统实体店一定会赢！
摘自：地产与商业
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