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公司召开三季度绩效沟通与经营分析会
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10月26日，公司召开三季度绩效沟通与经营分析会。中国宝武副总经理，武钢集团党委书记、执行董事郭斌在会上传达了中国宝武三季度工作例会及陈德荣董事长、党委书记讲话精神，分析武钢集团生产经营形势，部署下阶段重点工作。武钢集团总经理、党委副书记周忠明主持会议。
会上，安全环保监督部汇报三季度安全环保重点工作完成情况及四季度安全环保工作安排。经营财务部、改革发展部、不动产中心、绿色城建、资源集团、武钢好生活作了三季度绩效沟通与经营分析工作汇报。
郭斌在会上首先传达中国宝武三季度工作例会及陈德荣董事长、党委书记讲话主要精神。中国宝武盈利继续保持领先，主要经营指标高于预期、好于历史同期。陈德荣高度评价今年以来经营绩效工作，其中充分肯定了武钢集团的成绩。陈德荣指出，中国宝武经营绩效创历史最好水平，得益于供给侧结构性改革创造的良好外部环境，得益于集团公司全体员工共同努力。陈德荣在分析了中国宝武当前面临形势后提出，不管外部环境如何变化，关键要提高自身的竞争力，要进一步深化改革，提高运行效率，更好地发挥人力资源作用，要把员工对美好生活的向往转化为干事创业的激情。陈德荣强调中国宝武下阶段重点工作：一是做好大调研，为宝武集团党代会召开做好谋划；二是深化管理创新，加快国有资本投资公司建设；三是深化商业模式创新，打造高质量钢铁生态圈，不断完善“一基五元”业务规划，加快创新发展“一基五元”商业模式，“一基五元”战略，好比手掌与手指之间的关系，要握指成拳，形成合力；四是深化技术创新，提升企业综合竞争力；五是强化风险管控能力，确保生态圈稳定健康发展；六是加强干部员工队伍建设，共享发展成果；七是做好年末收尾和明年工作谋划。
郭斌强调，武钢集团要认真贯彻落实中国宝武三季度工作例会精神及陈德荣董事长、党委书记讲话精神，推动各项工作落实落地。郭斌在会上详细分析了武钢集团生产经营形势，剖析了企业的生产经营指标，结合部门单位工作汇报，他系统部署了下阶段重点工作。1～9月，武钢集团收入、利润实现同比、环比双增长，EVA继续改善，现金流、资本结构进一步优化。郭斌充分肯定了各子公司各业务板块工作付出、共同努力所取得的来之不易的成绩。他强调，一是要认清形势，明确方向，进一步聚焦城市新产业，做大做强主营业务，同时要下大力气降成本和管理费用；二是充分推动经营成长，绿色城建公司要控制投资加大现金流管控力度，楠山康养公司要围绕市场化改革加快推进股权开放，好生活公司要跳出传统餐饮等业务的局限，紧紧围绕新城市服务业战略定位加快推进步伐；三是改革要继续往前走，进一步协同把改革工作做透，不能麻痹大意、掉以轻心，有效促进我们改革既定目标落地；四是继续加大穿透式监督管理，财务部门要全面加强资金管理，全面提升精细化调控成本能力，加强财务系统建设与成本控制；五是持续推进对亏损企业的治理，要按照中国宝武对亏损企业干部任用与考核制度，从严追究责任；六是要冷静理性把握当前国际经济错综复杂的形势，加强经营意识和风险管控意识；七是抓好安全环保工作，为中国国际进口博览会、中国宝武党代会召开营造安全稳定的良好环境。
郭斌就党建工作强调，各级党组织要落实《中国宝武进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的实施方案》，掀起学习贯彻新高潮；扎实开展武钢集团大调研工作；严格开展武钢集团“狠抓巡视整改落实”公司领导挂牌督导评估工作；进一步从严管理干部，严格监督执纪问责；做好稳定和关心职工工作。
围绕更进一步做好专业化深度整合融合，郭斌强调，在联合重组两年来的基础上要更进一步落实深度专业化整合融合，按照中国宝武“五个一批”要求，武钢集团要更进一步聚焦，推动以不动产资源为核心的新城市服务产业发展；中国宝武是我们共同的宝武，是上海是武汉是南京是新疆等所有宝武人的大家庭，你中有我，我中有你，我们每个人的形象就是中国宝武的形象，我们每个人的行为就代表中国宝武的行为，我们要从自身做起，一言一行体现宝武形象，一点一滴展现宝武素养，在中国宝武一个体系内聚焦整合、融合发展，为共同打造更优秀、更卓越、更有竞争力、更加友爱的中国宝武贡献力量，担起我们的共同使命和责任。
周忠明在主持会议时点评了相关部门单位的经营工作，传达了陈德荣董事长、党委书记在中国宝武专业化聚焦整合专题研修班上的讲话精神，他要求各单位各部门要认真贯彻落实中国宝武工作部署及郭斌同志对公司下阶段重点工作要求，认真领会领导讲话精神，推动武钢集团更进一步聚焦整合、深化改革、安全稳定发展工作落到实处，为今年年底各项工作收好口，为明年工作起好步。
文字：张文成
图片：王莹
编辑：丑橘
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