胡望明到武钢集团调研检查工作

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11月13日，中国宝武总经理、党委副书记胡望明到武钢集团，调研企业深化改革推进落实情况，他充分肯定了武钢集团的工作成绩，提出下一步深化改革工作要求。中国宝武副总经理、武钢集团党委书记、执行董事，中国宝武武汉总部负责人郭斌，中国宝武集团工会主席傅连春，武钢集团总经理、党委副书记周忠明及中国宝武集团总部部门相关负责人参加调研。

武钢集团改革发展部负责人在会上汇报了武钢集团集体企业改革、产业聚焦整合、三供一业移交，分离企业办社会职能、医疗教育改革等推进落实情况。与会人员围绕各项方案提出建设性意见与建议，对相关问题现场给予答复。

胡望明充分肯定了武钢集团的工作成绩，他指出，武钢集团集体企业改革涉及的法人多、人员多、债务多、历史问题多，利益诉求分散，改革任务重、难度大。武钢集团这两年克服了很多困难，解决了很多难题，并且创新性提出专业化整合、市场化发展、公司制运作的改革方案，反复研究做好顶层设计，明确改革方向、改革路径，将改革工作做的很细很实。

胡望明要求 

◆ 一是要提高对改革的认识，改革是发展的动力，发展是改革的目的，稳定是改革发展的前提。要正确处理好改革、发展、稳定三者之间的关系，把改革的力度、发展的速度、稳定的程度三者协调好。要按照依法依规、分析利弊、便于操作、利于稳定务实推进。

◆ 二是在改革中要解决好人员、资产、债务的问题，要学习、借签成功企业经验，妥善安置好职工，解决好历史问题、资产问题、债务问题，在润物细无声中达到改革目的。要提高站位，将工业技术服务公司这个平台用好，继续为钢铁业服务。

◆ 三是要将改革的政策性与操作性有机结合起来，以对改革有利、效果更好、切实可行、稳定发展等多个维度做好改革的方案设计与推进实施。

◆ 四是做好宣传舆论引导，三供一业移交、集体企业改革是党中央、国务院深化国有企业改革作出的重大战略部署，必须贯彻落实，要引导职工提高对改革的认识，形成对改革的共识，从思想上、行动上做到理解、支持、参与改革。

文字：张文成

编辑：丑橘

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