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访谈 | 聚焦城市新产业发展，他们发挥牵引驱动作用
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开栏语
惟改革者进，惟创新者强，惟奋斗者胜。值此改革开放40周年，宝武联合重组两周年，宝武第一次党代会即将召开之际，我们重磅推出“专业聚焦促融合 产业重组创辉煌”系列报道，紧扣改革转型发展主题和联合重组的协同效应，深入解读中国宝武武钢集团改革转型发展的背景、政策、举措、成效与发展前景，展现武钢集团艰苦奋斗再创业历程，展望聚焦城市新产业发展的美好未来。
张民
武钢集团不动产中心总经理
雅苑地产公司执行董事、总经理
【Q】不动产中心承担公司赋予的哪些职责？
张民：在集团公司“一基五元”战略引领下，2017年公司围绕实现“创享城市生活新空间新方式”愿景，大力推进内部专业化整合，组建不动产中心负责对存量土地、房产进行专业化统一管理、统筹开发，以不动产资源牵引产业升级，着力打造新时代城市美好生活服务商。
成立之初，不动产中心按照不同使用权类型、不同用途对公司土地进行了全面梳理，建档建账，按照厂房、商铺、住宅等不同类型梳理统计存量房产家底。武钢集团及直管子公司土地540余宗，经营性房产约90万平米，这既是实实在在的资产，又是发展城市新产业的坚实基础。随着聚焦融合、深化改革以及管理界面的调整，结合宝武专项审计，不动产中心对土地房产的账目实施动态调整。同时，经与集团公司相关部门沟通，明确了“在宝武专业化整合过程中，土地和房产均不涉及”的原则。
围绕更赚钱、更值钱的产业化发展目标，不动产中心策划了“百舸争流”计划，确定了3～5年拟开发的25个项目，涵盖产业园、城市综合体、商业、文化旅游等多种形态，并根据用地性质、地域特点、政策条件，着力打造“四个典范”——大数据产业园是转型升级、新旧动能转换的典范，东湖右岸网谷项目是融入城市发展的典范，114城市综合体是产业协同的典范，北湖生态治理及开发是绿色发展的典范。
（东湖右岸网谷项目效果图）
【Q】为完成公司赋予的任务，不动产中心采取了哪些做法？
张民：一是搭平台招团队推项目。以项目制为核心，创新组织架构，组建无边界、动态调整的职能管理团队和项目团队。除个别相对固定的人员外，大多数人员以双向进入的形式，在管理团队和项目团队交叉任职,通过公开竞聘确定项目团队负责人，明确项目计划节点。几个重点项目今年均取得进展，如：武钢大数据产业园引进宝地资产、宝信软件协同合作，年内实现开工；东湖右岸网谷项目已纳入区政府12月份重大项目集中开工活动；114城市综合体已开始对外营销。
（大数据产业园IDC区）
二是带动产业协同发展。按照“一级开发+二级开发+三级运营管理”的模式，不动产中心策划的每一个项目，对其他新城市服务业都是机遇。比如114项目，三级联动开发特点和产业协同带动作用相当明显。我们以“收储+设条件挂牌”的方式获取了地块开发权，推动了雅苑公司滚动发展。项目建设总包由绿色城建承担，同时还带动江南燃气、通信公司承接业务，建设中的商务酒店、社区商业、办公楼、公寓等业态，将与好生活公司等单位形成产业协同。再比如东湖右岸网谷项目，在对外合作中我们坚持，园区管理由好生活公司承接，该项目预计年内就能开园。还有其他如大数据产业园项目、江南燃气项目、防城港南华园项目等，我们将尽量复制114项目的模式，努力实现产业带动任务目标。
三是加强存量房产精细化管理运营。为改变过去房产管理散、弱的局面，不动产中心从健全管理制度做起，制定下发经营性房产管理办法，构建信息平台，规范房产管理经营。根据房产属性，编制下发仓库厂房、住宅、商铺、写字楼四类房产标准格式租赁合同文本，实现标准合同全覆盖，明确租赁价格增长机制。打造长租公寓品牌，推动品牌化运营，着力提升住宅租赁价值。2018年实现了经营性房产可租赁面积和平米单价“双增长”，经营性房产面积较去年增长近50%，预计租金收入较去年增长1倍，超过2亿元。
四是配置相应能力。推进激励和评价体系改革，大幅提高工资浮动比例，推行“有项目才有薪酬”的理念，团队成员主要收入完全取决于项目进展和项目业绩，鼓励超进度、超额推进项目，没有业绩、没有项目的员工只拿基本薪酬。加强能力培训，对新进不动产中心的员工，开展为期四周的全脱产培训，请政府、行业资深人士全面讲授宏观政策、项目运作、成本控制、技术指标等知识，着力快速提升员工能力。
【Q】为加快发展城市新产业，不动产中心下一步有哪些工作打算？
张民：一是加快项目上市运作。发挥公司与武汉市规划局组建的工作专班作用，根据与武汉市政府签订的协议，建立与地方政府利益共享机制，一揽子统筹考虑项目推进落地。特别是要落实中国宝武与武汉市战略合作协议，统筹推进北湖环境治理和产业新城规划，高水平推进北湖产业新城项目。
二是房产经营有新增长。持续推进房产网格化穿透管理，实现制度体系统一、操作流程统一、信息系统统一、价格体系统一、合同文本统一，全面提升标准化、规范化经营水平。2019年要通过挖掘存量房产、提升经营价值、规范用房契约化等办法，实现房产经营增收100%目标。
三是提升体系能力。对标先进补齐短板，完善更科学的管理、考评、绩效体系与制度，打造专业化狼性团队。建设学习型组织，提升专业能力，注重在项目实践中锻炼人才。加强服务提升价值，实现品牌化经营，打造精品服务。与政府平台展开合作，创新合作开发模式，提升土地价值。探索运用新型融资方式，满足资金需求。
素材：武钢集团不动产中心
编辑：丑橘
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