无人货架将迎洗牌期，新模式会是猩便利的“免死金牌”？
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刚刚过去的2017年，兴起了不少风口。其中新零售一直是被炒得最火的，无人零售便是新零售的形式之一。
大批的投资者看准了无人零售的商机，开始玩得更加大胆！把无人零售的领域扩展到了无人货架！
一时间，战场烽烟四起，创业公司和巨头们涌向无人货架领域！出现了不少于40个的无人货架项目。
“蒙眼狂奔”的猩便利
猩便利便是无人货架领域的佼佼者，创立3个月获得天使轮1亿元的融资，5个月获得3.8亿融资。
创始人司江华认为，无人货架领域最初阶段的关键点在于点位，点位越多、分布越广，就越有获胜的把握！
猩便利一头扎进了疯狂铺点位的竞争中，短短50天时间，他们就铺设了3万个点位。
2017年12月21日，猩便利向外宣布其日订单量突破了一百万！
这个订单增长速度是真的快！之前最快日订单破百万的是滴滴出行的32个月，但猩便利日订单破百万只用了6个月！
无人货架遭遇寒潮
新年以来，无人货架领域依旧热闹，可传来的都不是什么好消息。
果小美与番茄便利合并，便利蜂收购领蛙，七只考拉裁员90%。
猩便利也是麻烦事不断，被媒体曝出：拖欠供应商货款，大量裁员，撤掉50人以下企业附近的无人货架点位，三四线城市的站点被撤，甚至其首个只能便利店都被关停！
无人货架领域不少企业遭遇寒潮，或许洗牌期近在咫尺？
猩便利总裁司江华认为，无人货架领域的基本格局已定，产业竞争来到一个新的阶段，洗牌期将会提前到来！
不好做的无人货架
1.无人货架的利润空间偏小。因货架的限制，售卖的商品单价低，毛利润不到30%。有时还要与竞争对手打打价格战，这样怎么赚钱？
2.无人货架有先天缺陷。无人货架想要赚钱，必须同时具备三个条件，高产出、低货损还有低物流成本。
可这最关键的三项，现在一个也不具备！首先，一个无人货架也就那么大，能售卖超过30种商品已经是目前的极致了，高产出是不可能的了。
其次，毕竟不是所有人都是高素质、讲诚信的，缺乏人员看管，自然有人拿东西不付钱，货损率高不可避免。最后，相对于几块钱价格的商品，明显不能与无人货架物流的成本相匹配。
3.门槛低，竞争激烈。当无人货架的风口出现时，因其易复制的商业模式，投资者众多。
“便利，蜂窝”是救命稻草？
在无人货架未来的竞争中，猩便利的目标是建立自己的商业模式，即“便利，蜂窝”。
猩便利官方也解释道，之前的裁员、撤货架点位和关停便利店，都是为了建立“便利，蜂窝”模式而做出的调整。
在“便利，蜂窝”模式下的猩便利，具有便利王店、便利巢店和无人货架3个层次。
其中王店规模最大，布局于域中心，辐射服务周边巢店。巢店规模次之，辐射服务周边无人货架。
而无人货架则会集中布局于人数超过50的企业，售卖办公室人群比较喜爱的一些商品。并根据大数据，对无人货架进行地域性的商品区别摆放。
而“便利，蜂窝”的模式，就是把王店、巢店和无人货架有机结合起来的关键！
其模式核心价值在于利用辐射作用，提高补货效率、降低物流成本。
王店可以解决巢店的补货问题，巢店可以解决无人货架的补货问题。两者都不需要从仓库补货，节省了物流成本。
当然，门店的选址就非常重要了，如果选址不好，不能起到辐射作用，恐怕这个模式并不能起到什么实质性的作用。
那么怎么建立这个完美的模式，怎么为门店选址，就是猩便利将来要解决的最重要问题了。没有经验可供借鉴，剩下的得靠自己慢慢摸索。
在无人货架竞争的上半场，猩便利是一只黑马。它一直跑得最快，它一直不停地铺设点位。
可当它成了铺设点位最多的企业时，才发现现实是，利润空间小、运营成本高，点位铺得越多，就赔得越惨！
不少对手已经倒下，谁也不知道下一个倒下的是不是自己！
洗牌期即将来到，究竟“便利，蜂窝”是不是救命稻草呢？
作者：小雷霆
图片：来源于网络（侵删）
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