2020最佳雇主TOP200

Original 浅秋互联网周刊 2021-11-07

稻盛和夫曾说：“石墙缝里闪光的小碎石同样重要。”在他眼里，每一位员工都有自己的闪光之处，每一位员工都值得被尊重与爱护。京瓷能够屹立于世界500强企业之林，与稻盛和夫这样的观点不无关系。

古语有云“得人心者得天下”，这不单单是对建功立业的帝王将相而言，对企业管理者同样适用。道理很简单，一个企业倘若员工们心往一处想，劲儿往一处使，管理者好管理，完成战略目标也不会有太大问题。这本是一个水到渠成的事，也应该是一个水到渠成的事。

找对的人上车

随着人们生活水平的提高，新一代员工的心态和诉求也在发生转变。在保证收入来源的情况下，员工越来越看重时间自由和生活享受。这表明劳动市场中，雇佣和被雇佣双方的力量正在发生变化，薪酬高低也不再是求职者所关注的唯一标准。雇佣者理应看到这种转变，并在在招聘中将这一点充分考虑其中。这既是对求职者负责，也是为公司的发展打基础。

对于卓越的企业来说，上车的人是否合适比上车的人是否优秀更为重要。

拉斯洛·博克在介绍谷歌人才和团队管理的核心工作法则时，发现企业里表现出色的员工都一致性地高度认同企业的价值观，并且被安排的工作在他们看来是对企业和自身有利时，他们会想尽办法克服困难，即便是难以达成的目标。

所谓“合适的人”务必要对企业的价值观感到认同，这也是员工融入到企业之后所坚信不疑的一种信念。优秀的人可能短期内有利于企业完成某个目标，但若不认同企业文化，将可能会成为未来无数个目标的绊脚石。

没有一个企业不想变得优秀，没有一个企业不想从优秀走向卓越，细数众多从优秀走向卓越的公司，都懂得请“合适的人”上车，必要时请“不合适的人”下车的道理。

心灵成就伟业

既然找到了合适的人，而合适的人也愿意上车，在得到信任的同时也肩负着责任。

2019年经济遇冷，2020年又突发疫情，让不少企业倍感经营的压力，不得已开始了裁员计划。有人觉得“不近人情”，有人觉得“无可厚非”。

2008年金融危机爆发，很多公司都在不同程度的裁员，但稻盛和夫坚决没有裁掉任何一名员工，这并不算一个实时的热点事例，稻盛和夫也不一定是最爱护员工的企业家，但他所崇尚的一些观点仍然值得学习。

比如，很多企业的管理者都在强调凝聚力？而凝聚力应从何而来？

这不是凭空产生的，当员工上车时，公司的梦想就不再是一个人的梦想，而是每个员工的梦想。当员工在公司感受到被尊重，被爱护，有归属感时，凝聚力自然就有了。

目前面临的是前所未有的机遇和挑战

当今严峻形势下，什么是最佳雇主？每个人的心中都有一杆秤。