培训体系已死,却在十年后被埋~~
文 | 培训经理指南掌柜南哥
一枚热爱生活的手艺人，怀揣对技术与实效的敬畏，用心做好每一件事（研究领域 | 领导力发展+用敏捷学习技术加速人才发展）
9月23日南哥冒着人身安全及被拍砖的风险（笑）在《第十届人力资源论坛》做了主题《培训体系已死》的演讲！今天之所以能够整理分享部分的演讲内容也证明了当天是安全的（笑）。那么培训体系真的死了嘛？南哥与您一块YY一下这个争议性话题。在你反对这个观念之前，南哥先铺垫一个事实：有一小部分互联网公司已经真的不去搭建培训体系了~~
PS:本文是有争议性的，其目的是期待能够在圈子内做一些有价值的探讨与争论，这将有助于我们更深入地理解专业问题或者实现技术的创新，南哥欢迎您在朋友圈内讨论这个问题，并将您的看法回复平台或加南哥私信（tdk-nange)~
任何技术与理论的创新，都需要突破原有知识体系的认知角度，例如，爱因斯坦跳出来了牛顿的框架，而创造了新的理论体系，因此当我们探讨培训体系有效性的时候，我们也需要跳出原有的思维去用开放的视角看待这个话题。
第一部分：培训体系的诟病
第二部分：培训体系设计的技术缺陷
第三部分：组织变革与未来趋势
第一部分：培训体系的诟病
NO1：培训体系=自嗨型课程组合，脱离业务实况
就目前培训现状而言，多数培训体系是课程的排列组合，我们熟知的721法则，已经从理论上预示以课堂培训为主的培训体系之死是必然的。
NO2：培训内容聚焦能力发展，而非解决业务问题，不实用
培训体系已死的第二个原因在于过渡地培养能力，而忽略了能力如何在工作中应用的问题，也就是说培训的具体内容距离解决业务问题中间差了N个应用连接。
举一个例子来说，例如对于“跨部门沟通与合作”的问题，很多公司尝试着用Team-building 或《合作》的课程来解决问题，而沟通与合作的意愿仅仅是解决部门沟通的一个变量，其中绩效制度、业务流程、利益团队、组织政治的多个变量都没有解决，你单独上个《跨部门沟通》的课程有毛用，这就好比是一个木桶中有5块板都烂了，你只修一块板，却希望能装更多的水，这是不现实的。
NO3：外训隔靴搔痒，内训质量不高，好着急！
越是优秀的讲师越对讲课有敬畏之心！其实很多外训课程对于解决学员的真实问题有点隔靴瘙痒，这不是一个需求访谈就能解决的问题。
南哥在与很多公司沟通的时候，发现一个共同的痛点：外部课程与业务问题的兼容度低，内部课程质量跟不上，导致培训体系是金玉其外，败絮其内，只是没有人揭穿这一皇帝的新衣而已。既然培训体系中的课程存在很多缺陷，那么基于课程的培训体系自然是千疮百孔了，所以培训体系已死或许是一个不争的事实~~
二、培训体系设计的技术缺陷：
NO4：大队培训与个性化学习需求的冲突
培训体系是工业时代下的产物，工业化时代的三个特点是培训体系赖以生存的条件，而这三个条件却逐渐丧失：
标准化作业对能力要求的普遍性
人才匮乏，大多数人的多数能力都需要被培养
商业模式以及组织业务流程的高度同质化，岗位对能力的要求相似度比价高
而在今天社会分工越来越细，岗位能力越来越专、业务能力要求越来越高，粗线线条的通用培训已经跟不上组织的发展，例如单独的表达技巧在高管侧重于演讲，而在基层侧重于汇报，很显然同样的能力在不同的场景中其应用是不一样的~~
NO5：瀑布式的开发模式是致命的技术缺陷
如果说培训体系已死的最重要原因，南哥认为莫过于本身的技术缺陷，之所以有超过80%的培训体系已死，是因为多数的培训体系是建立在能力模型的基础上，南哥说这是能力模型中毒太深的表现~~
因此敏捷技术在过去的10年中迅速地成为了IT互联网行业的主流工作方式，而敏捷的一个核心就在于“去体系化”，为什么这么讲呢？南哥为你设计了三张图来说明这个问题
三、组织模式的变革与未来趋势
NO6：大平台+小团队将成为未来的主流商业运作模式
不管是从美国的作战部队，还是到一流的跨国公司，都已经在利用信息技术与数据平台，将原有的金字塔式的组织价格变革为：大平台+大数据+小团队的模式，例如俄罗斯轰炸IS就是一个典型的例子：在大的作战平台上通过大数据精确分析敌情，然后一颗导弹（小团队）直接命中目标，问题就over了！ 在这种新型的组织结构中，团队的尺寸明显变小，每个团队都有独特的任务与能力要求，这种小团队再用传统的集训式的培养策略，真就是高射炮打蚊子的效果了！
NO7：人工智能将消灭基础重复性工作
谈及人工智能你可能觉得很遥远，其实现在及不远的将来这必将成为现实，为了说明这个问题，先看一下德国人是如何用1天的时间盖一栋房子吧，注意了这不只是一个概念产品，这样的设备已经可以在工地应用了
这意味着越来越多的工作将被软件、机器代替！因此南哥预言，凡是可以集体培训的能力多数将被智能化。
NO8：知识类及简单技能类培训将被互联网信息渠道轰炸取代
在集约式培训盛行的年代，人们获取知识与信息的渠道太单一了。而在互联网的今天，知识与方法的获得变得触手可及，因此一些知识类的简单的技能，员工是很容自行学习解决的，从这个角度看有一些集约式培训真心是画蛇添足。
NO9：知识技能的更新节奏和淘汰速度加快
集约式的培训另外一个问题就是知识更新的速度太快，等你做好培训体系、开发好课程、培养好讲师，其实6-30个月已经过去了，你做的这一切极有可能成为一文废纸~~
NO10：大块时间已经成为稀缺资源
关于这个主题南哥有两个深刻的体验分享给大家，一次从广州驱车2.5小时给中国移动上课，在路上想，如果是学员从异地赶过来一天的课程是一种怎样的体验？这意味着学员为了听6小时的课程，在路上却要用掉5个小时，如果是可以利用在线的碎片化学习完成同等的学习效果，在移动互联网时代还会有多少员工愿意用去听这6个小时的课程呢？第二个体验见下图吧，这是一个世界500强企业的真实案例，不解释~~
培训体系已死
却在十年后被埋
呜呼哀哉！
那么培训将何去何从呢？
敬请期待南哥的下篇文章