范江浩：艰难发展中的网大仍可以在内容精品化和艺人孵化上讲好故事

授课老师：范江浩

IFG互联网电影集团CEO

2012年到2015年，网络大电影其实还没有形成比较完整清晰的付费盈利模式，他们主要采用to B的方式，通过商业植入把网大推出去，同时打造艺人品牌。暴娱创业营的导师之一，互联网电影集团 CEO，范江浩，就“网络大电影的新机遇与互联网造星”这一主题和大家聊了一些他的想法。

网络大电影目前的五大现状：艰难中发展

一、 对于平台来说，现在仍处于亏损阶段。视频平台发展十多年日均覆盖人数、视频播放量、浏览时长三大指标连创新高，但是一直在亏损状态。

二、 对于制作网大内容的公司来说，在一个非盈利的市场下确实非常艰难。也就是说很多出品公司是较少盈利的，范江浩拿自身举了一个例子。“我们公司一共出品和发行了一百多个作品，其中盈利的不到10%，盈利的项目有很大比例是我们IFG自制的。”据统计，今年上半年网大市场上线仅1100多部，这一数据对比2016年在制作数量上并没有增加，全年看2017年网大上线数量维持在2500部，显示网大市场已经饱和。

三、 紧接着今年8月份广电总局下发了关于网大审核的通知，相当于一个双审核的制度。这一制度让整个网大的审核流程延长了，从平台预审到广电审核，整个流程最快需要60多天，比之前延长了一倍以上，这就让网大失去了之前短平快的优势。

对于广电总局为什么下发该通知，范江浩给出了他的看法。

其一，意识形态的原因。网络大电影在题材上需要更加约束，让那些那些靠低俗、色情、暴力血腥的内容将变得更没有生存空间。同时更多的弘扬正能量和正确价值观。

其二，让一些蹭IP的片子没有了市场。比如当时《美人鱼》火了，随之出现很多蹭IP的网大，这一政策延长了审核周期，这让那些蹭IP、蹭热度的影片没有了原来的优势。

四、 今年九月，猫眼和爱奇艺联合出了一个关于网大实时票房的数据。在猫眼专业版上可以看到网大的实时数据，这对于网大行业来说是收紧了，因为透明化的数据让许多想投身网大行业的人看不到盈利的希望，不敢涉足其中。

五、 对于平台用户来说，他们变得更加挑剔。每年我们视频平台进口的美国大片都是顶尖级的，这些片子和网大放在同一个电影频道去竞争、去厮杀。我们在看过那些优秀的进口影片之后再回过头来看我们的网大，这种心态的落差是有目共睹的。所以观众的审美，注定了网络大电影也很艰难。

五大困境下，网络大电影仍有“故事”可讲

面对如此困难的局面，很多人会问网络大电影还能做吗？

范江浩说，在不盈利的模式下，网大还有四个“故事”可讲。

第一个“故事”：网大本身的价值。由于网络大电影本身的属性，它的成本较低，是试错的一个好选择。如果我们拿到一个IP，可以通过网大来试验这个IP是否对受众有吸引力。

第二个“故事”是中国付费用户人群正在增长。中国视频网站目前去重之后整个付费用户市场大概达到了八千多万，这个数据对于3亿的网活用户来说还是还有很大的增长空间。现在用户的思想有了转变，他们越来越愿意为好的内容付费，这对网大来说是好事。

网大对于很多人来说是一种情怀，网大本身的低门槛给很多想进入这个行业的人创造了机会，为未来电影市场输送了更多的人才。

最后要说的“故事”在于孵化艺人。通过高频率出现的模式，让艺人在85后、90后脑海中形成一个印象，占领大家的认知，让他们知道这是互联网造的明星，这些明星的价值在未来是可以收割的，比如：代言、商演、剧集以及微博推广等变现。

爆款网剧具备的特质：精品化+IP化

网大要想发展，跳不开出精品内容这一个关键点。“对于网大这个低门槛的东西来说，希望大家能够把它做扎实一些，通过这个片子不求盈利太多，整个团队能够在这部片子中一起成长才是关键。”

另外，要具有前瞻性。今年的平台要求和明年的平台要求是不一样的，我们现在做的所有影片都是明年上线的，像今年《战狼》《摔跤吧，爸爸》这些男性power的题材很火，但是明年还能不能继续火，仍旧要打个问号。所以，对于网大制作者来说，切忌不要站在今年的市场上来考虑明年要上线的片子。

最后一点，是要把它IP化。对于创作者来说，今年是让创作者摆正心态的一年。需要让观众感受到你创作的温度，我们有义务让观众了解自己创作的心态，另外，要让观众感受到你的用心，真正能打动人心的是有温度的作品。

与互联网思维类似，网大也有属于它的一套思维。相比网剧to B的市场来说，网大是个to C的市场，如何让会员把他手上的那张票给我们，是我们要去考虑的，这与互联网靠流量来变现的模式是相似的。

首先，要具备竞争思维。这个竞争不止是网大的竞争，所有视频平台的流量内容都可能会是竞争对手。

第二，要具备产品思维。互联网的盈利模式无非两种，电商和增值服务，网大可以看做增值服务的产品。

第三，要具备用户思维。换位思考，把自己当做用户。

第四，要具备平台思维。为什么平台会选择网大？平台需要网大这种高频更新的东西来吸引用户，站在平台的思维上考虑：平台愿意为此花多少钱。重复的题材往往会给观众带来视觉疲劳，平台在进行推广的时候，他们也永远不可能只推一种类型。

互联网造星：要给艺人精准定位

范江浩认为，网大未来收益的一个主要方向在于造星。他讲到《青春期》的女主角赵奕欢通过几部网大作品，身价暴涨，在2014年给公司带来的收益达到了两千万。百度指数显示，通过《青春期》这部影片，赵奕欢的百度指数从0上升到了5万，紧接着稳定到了两到三万。

同样，这种现象在《万万没想到》和《屌丝男士》中也有体现。

在百度指数上，《万万没想到》数据达到了十万，但是在15年这个时间段，艺人的带动率却很低。

业界公认的，互联网网大造星的开端是《屌丝男士》《万万没想到》还有《青春期》三部影片，《屌丝男士》最后实现了大鹏本人的价格最大化。

 在造星心得上，范江浩说：“如何用法律的形式去约束艺人这是他们在赵奕欢出走之后得出的心得。”

首先，签署的合同一定要健全，先小人再君子，要有一个很好的赔偿机制。

其次，需要和艺人培养出感情，要给艺人一个很好的发展空间，通过股权的方式去绑定艺人。

在演员选取上，网大选取演员的标准和电影、电视剧是一样的。

首先，有好的态度，努力上进这是我们选取艺人的首要标准；其次，颜值也是重要的一方面。另外，要给艺人打造标准的定位，我们不排斥艺人标签化，甚至我们希望他标签化。通过这个标签，我们可以占领观众的认知。